Predsjednici Uprava o carinama i politikama: Budućnost zahtijeva oprez

Čelnici hrvatskih kompanija iznenađeni su, ali ne i obeshrabreni trenutačnim trgovinskim prepucavanjima i političkim odlukama. Kao da su posljednjih pet godina poslovanja u uvjetima otežanima pandemijom koronavirusa, pucanjem opskrbnih lanaca, inflacijom… stekli svojevrsnu imunost na nenormalne pojave i spremni su prilagoditi poslovanje.

Michał Seńczuk, predsjednik Uprave Studenca: Naši međunarodni trgovinski odnosi zasad nisu ugroženi

– Političke promjene i carinski ratovi nesumnjivo unose neizvjesnost u poslovno okružje, posebice kad je riječ o međunarodnoj trgovini, lancima opskrbe te stabilnosti cijena. U takvim okolnostima ključno je pravdobno prilagođavanje – kako operativno tako i strateški – uza stalni nadzor troškova i tijekova robe.

Vjerujem da poticanje na povećanje produktivnosti i samodostatnosti domaće poljoprivredne proizvodnje ima ključnu ulogu u stabilizaciji tržišta i zaštiti potrošača te nas kao gospodarstvenika. Snažna kolektivna potpora domaćim proizvođačima poticanjem kratkih lanaca 'od polja do stola' može dugoročno osigurati kvalitetne lokalne proizvode našim kupcima.

U Studencu smo radi ublažavanja geopolitičkih efekata revidirali interne procese i unaprijedili suradnju s domaćim partnerima, a da bismo dodatno smanjili ovisnost o vanjskim faktorima i povećali otpornost poslovanja. U tom kontekstu, ponosni smo što je 2024. gotovo 90 posto naše nabavne vrijednosti u segmentu voća i povrća dolazilo od hrvatskih proizvođača i trgovaca, a u ovoj godini cilj nam je dodatno povećati taj udio.

Unatoč globalnim izazovima naši međunarodni trgovinski odnosi zasad nisu ugroženi, a poslovanje je stabilno. Na budućnost gledamo s optimizmom – nastavljamo ulagati u poslovanje i razvoj svoga jedinstvenog modela praktične trgovine, koja je pristupačna svima i prilagođena svakodnevnim potrebama kupaca – od onih u velikim gradovima do onih u ruralnim dijelovima Hrvatske.

Naša je misija jednostavna i već godinama jasna – omogućiti brzu, praktičnu i dostupnu kupnju svima, svakog dana i u svakoj zajednici u kojoj poslujemo. Uza svoj hands-on pristup i kontinuirano unapređenje poslovanja koje nastavljamo razvijati ukorak s najnovijim trendovima i zahtjevima kupaca, ali i u skladu s makroekonomskom situacijom, ne sumnjam da će naš koncept susjedske trgovine biti sve relevantniji na tržištu, uspješno odgovarati na potrebe kupaca i manje ovisiti o vanjskim čimbenicima.

Alen Voloder, predsjednik Uprave Cemexa Hrvatska: Vjerujemo da budućnost donosi velike prilike

Alen Voloder, predsjednik Uprave Cemexa Hrvatska 

– Za poduzeća koja posluju na međunarodnim tržištima politička i carinska nestabilnost povećavaju rizike poput pravnih prepreka, promjena poreznih stopa ili nesigurnosti u ugovornim odnosima. Ti čimbenici mogu znatno utjecati na profitabilnost i dugoročnu održivost poslovanja.

Povećanje carina podiže troškove proizvodnje i smanjuje konkurentnost proizvoda na globalnom tržištu. Povijesni primjeri trgovinskih ratova pokazuju da carine smanjuju obujam trgovine, povećavaju troškove za tvrtke i potiču regionalizaciju trgovinskih blokova kako bi se smanjila ovisnost o sukobljenim tržištima.

Naša je politika nabave već nekoliko godina, još od pandemije bolesti COVID-19, usmjerena na diverzifikaciju kako bismo smanjili ovisnost o uvozu iz zemalja podložnih visokim carinama, rizik od nedostupnosti ključne robe i usluga te neumjerenog rasta cijena.

Uvođenje carina, sankcija ili promjena u trgovinskim sporazumima može izazvati poremećaje u globalnim opskrbnim mrežama, usporiti trgovinske tokove, smanjiti konkurentnost izvoznika i povećati troškove uvoza. Takve geopolitičke napetosti i političke odluke često preusmjeravaju fokus s multilateralnih na bilateralne ili regionalne sporazume dijeleći globalno tržište na različite sfere utjecaja, što otežava trgovinske uvjete.

Poduzeća su u takvim uvjetima prisiljena prilagoditi strategije kako bi ostala konkurentna. To uključuje diverzifikaciju izvora sirovina, ulaganja u tehnologije za povećanje otpornosti te usklađivanje s novim zakonodavnim zahtjevima poput onih vezanih uz održivi razvoj ili digitalnu transformaciju.

Unatoč izazovima vjerujemo da budućnost donosi velike prilike. Dekarbonizacija građevinskog sektora otvara prostor za inovacije i nove proizvode poput niskougljičnih cemenata, a očekujemo rast potražnje za održivim građevnim materijalima zbog povećanih ulaganja u infrastrukturu diljem EU-a.

Istodobno ćemo nastaviti ulagati u tehnologije koje smanjuju troškove proizvodnje i osiguravaju njezinu dekarbonizaciju slijedeći svoju klimatsku strategiju 'Budućnost na djelu' kako bismo ostali konkurentni na globalnom tržištu.

Anton Barbir, CFO ENNA grupe: Brza prilagodba otvara mogućnosti za daljnji rast i razvoj

Anton Barbir, CFO ENNA grupe

– Utjecaj političkih promjena i carinskih ratova na poslovanje je višestruk. ENNA grupa kao vodeći privatni investitor u sektorima energije i logistike u Hrvatskoj kontinuirano prati razvoj geopolitičke situacije kako na lokalnoj tako i na globalnoj razini kako bismo na vrijeme mogli reagirati i prilagoditi poslovanje situaciji na tržištu i iskoristili prilike koje takve situacije donose.

U sektoru energije fokusiramo se na razvoj i ulaganje u obnovljive izvore energije, osobito na ulaganja i razvoj solarne energije, geotermalne energije i vjetroelektrana. Dodatno razvijamo i ulažemo u baterijske sustave radi bolje stabilizacije opskrbe i povećanja energije iz vlastitih obnovljivih izvora.

Na taj način s ostalim sudionicima na tržištu gradimo energetski neovisno i otporno tržište. U sektoru logistike kontinuirano radimo na optimizaciji opskrbnog lanca diverzifikacijom mreže poslovnih partnera i korištenjem alternativnih ruta. Kao vodeći privatni investitor u obnovljive izvore energije u Hrvatskoj i u sektoru logistike naglasak stavljamo na obnovljivu energiju i njezino korištenje u svom logističkom poslovanju, tj. željezničkom transportu i svojim lukama, kako bismo smanjili ovisnost o fosilnim gorivima i volatilnosti cijena goriva.

Brze i nepredvidive političke odluke i zakonske promjene negativno utječu na tržište, stabilnost poslovanja te investicijsku klimu. Političke odluke imaju velik utjecaj na međunarodne trgovinske odnose jer oblikuju trgovinske politike, carinske režime, ekonomske sankcije i diplomatske odnose.

Trgovinski ratovi, sankcije i protekcionizam generiraju snažan negativan utjecaj na poslovanje, konkurentnost te daljnji rast i razvoj. S oprezom gledamo u budućnost. Kontinuirano radimo na optimizaciji i standardizaciji poslovanja kako bi bilo što otpornije i kako bismo se što brže mogli prilagoditi novonastalim okolnostima.

Prepoznavanje potencijala i prilika te brza prilagodba novonastalim okolnostima otvaraju mogućnosti za daljnji rast i razvoj. I to je naša odgovornost s obzirom na važan geostrateški utjecaj našeg poslovanja na tržište Hrvatske i regije.