Digitalizacija poslovanja mnogim tvrtkama omogućuje izvrsne poslovne prilike, ali izlaže ih i rizicima, pri čemu situaciju otežavaju slaba kompetencija i znanje izvršnih menadžera. Upravljanje informatikom već odavno nije resor isključivo IT profesionalaca; upravo izvršni menadžeri moraju razviti mehanizme kojima će ovladati rizicima i vrijednostima primjene informatike u poslovanju. Korporativno upravljanje informatikom sastoji se od pet važnih dijelova: strateškog povezivanja poslovanja i informatike, modela upravljanja informatičkim rizicima, modela upravljanja informatičkim ulaganjima, metrike mjerenja učinka informatike na poslovanje i revizije IT sustava.
+ Mario Spremić
+ Ekonomski fakultet Zagreb, 2017.