Konferencija Lead to the top okupila hrvatske i regionalne lidere

Važnost zadržavanja ljudskosti u nesigurnim vremenima, spremnost da se izdrži neizvjesnost bez lažne potrage za apsolutnom sigurnošću te mentorstvo kao ključnu kariku budućeg razvoja, ključne su osobine lidera budućnosti, naglasila je predsjednica Udruge Lead.You i predsjednica Uprave Marsh Hrvatska Jasminka Horvat Martinović otvarajući jučer u Zagrebu prvu konferencija Udruge - Lead to the Top.

– Ušli smo u eru u kojoj promjene više ne dolaze u valovima, već kao niz paralelnih udara – brže nego što ih strategije mogu predvidjeti, a često i ljudski kapaciteti emocionalno pratiti – kazala je Horvat Martinović te je poručila da je mentorstvo neprenosivo iskustvo koje se ne može googlati.

Uslijedio je razgovor između Mislava Gallera, člana Uprave Telemacha Hrvatska, i Martine Dalić, predsjednice Uprave Podravke. Njihov dijalog bio je dubinski uvid u praksu liderstva oblikovanu u kriznim vremenima i pod utjecajem velikih društvenih promjena.

– Tehnologija i ljudi dvije su neizostavne komponente liderstva budućnosti –  istaknula je Dalić. Osvrnula se i na promjene koje je obilježilo njezino profesionalno formiranje.

– Odrastali smo u najvećem transformacijskom procesu u posljednjih 150 godina – pad komunizma, rat i stvaranje države. Za mene su promjene i krize zapravo defaultno stanje – istaknula je Dalić. Govorila je i o važnosti autentičnosti.

– Ista sam osoba bila i kao ministrica i kao predsjednica Uprave – rekla je, dodajući da stil vođenja i ključne liderske vrline poput empatije i strategije nisu vezani uz spol. Njezina ocjena vlastitog liderstva danas je 8/10 te je snažnog uvjerenja da uvijek imamo prostor za daljnji razvoj.

O tranziciji srednjeg u top menadžment Martina Sokač Saraga razgovarala je s iskusnim liderima iz različitih sektora koji su podijelili vlastita iskustva prijelaza iz srednjeg u najviši menadžment. Panelisti su bili složni u tome da su za uspješan prijelaz u top menadžment i daljnji karijerni rast nužni mindset, proaktivno upravljanje karijerom, kontinuirano učenje, jasno artikuliranje ciljeva, fleksibilnost u stilovima vođenja te spremnost na usvajanje novih tehnologija i metoda rada.

Leader to Leader: Dalić i Galler

Ivica Vrančić, prekaljeni stručnjak i konzultant za razvoj menadžmenta u Verantiusu definirao je glavnu razliku između srednjeg i vrhunskog menadžementa.

– Middle management vodi specijaliste. Top management vodi druge menadžere. To je potpuni pomak u načinu razmišljanja i djelovanja –  rekao je Vrančić. Upozorio je da mnogi menadžeri griješe zadržavajući se u zoni vlastite stručne ekspertize i tako nesvjesno koče vlastiti rast.

– Mikromenadžment je najskuplja karakterna osobina u top menadžmentu. Tko ne zna otpustiti potrebu za kontrolom, neće nikad upravljati sustavom – istaknuo je te je poručio da prelazak iz middle u senior management zahtijeva razvoj diplomatičnosti, strateškog razmišljanja i emocionalne inteligencije.

Mojca Domiter, izvršna direktorica za ljude i kulturu Atlantic Grupe otkrila je da se danas za izvršne pozicije ne uzima u obzir samo životopis već tip lidera kakav je potreban timu u sljedećem razdoblju. Na umjetnu inteligenciju gleda kao na priliku da se lideri bave suštinom svog posla.

– Lideri često nemaju vremena za ljude jer su na razgovoru s klijentom, gledaju excel, bave se budžetima, ja to vidim kao izvrsnu priliku da se lideri bave više sa suštinom svog posla, da provode više vremena s ljudima – rekla je Domiter. Kao ključne preduvjete za rast, istaknula je tri komponente: pravi mentalni sklop – otvorenost prema učenju i razvoju, raznoliko iskustvo – kroz sudjelovanje na projektima i unutar različitih funkcija, te strukturiranu podršku – u obliku mentorstva i coachinga.

Anita Letica, predsjednica Uprave Phillip Morrisa, govorila je o važnosti preuzimanja kontrole nad vlastitim karijernim putem.

– Rijetko se govori o tome da smo mi sami odgovorni za to kako će naš karijerni put izgledati. Moramo znati što želimo i to jasno artikulirati. Moja su iskustva uglavnom pozitivna, ali bilo je i razočaranja. Ono što je u tom trenutku važno jest  naša reakcija. Mene je takva situacija potaknula da radim i učim još više i bolje – izjavila je Letica.

Za nju napredovanje nije bilo linearni put, već kombinacija strateškog samopromišljanja, spremnosti na promjene i kontinuiranog učenja. Njezin prijelaz iz financija u šire upravljačke uloge dogodio se postupno.

– Shvatila sam da me zanima rad s ljudima i ostvarenje rezultata kroz ljude, a ne samo Excel – dodala je, pokazujući koliko je važno prepoznati promjene u vlastitim interesima i tome se prilagoditi.

– Ne treba se bojati odgovornosti – ona je prilika da pokažete što znate i koliko vrijedite –  istaknula je predsjednica Uprave Pleter-Usluge Martina Puljić naglasivši da je iznimno važno biti spreman istupiti čak i kad okolnosti nisu savršene. Ispričala je kako je u kriznim situacijama, često bila ona koja koja bi rekla da preuzima zadatak na sebe.

– Nisam imala sve odgovore, ali sam znala da imam volju, radnu etiku i ljude oko sebe – istaknula je Puljić. Posebno je naglasila važnost meritokracije i jasnog vrednovanja učinka u sustavu kojim upravlja.

– Bitno je kako se mi postavljamo prema ljudima, dati priliku svima koji mogu biti na pozicijama i mjeriti taj rad. Ljudima moraš dati poticaj, a on uvijek rezultira pozitivnim rezultatom. Pohvale su važne, ali na kraju dana, trud mora biti nagrađen konkretnim, mjerljivim pokazateljima – zaključuje Puljić.

Lideri budućnosti, kako su sudionici jasno poručili, ne osvajaju pozicije moći, već povjerenje svojih timova. Oni grade mostove umjesto hijerarhija, odlučuju s glavom, ali vode srcem. U vremenu paralelnih kriza i brzih promjena, autentično, empatično, odgovorno liderstvo postaje najvažniji resurs. Kroz osobne priče, profesionalne uvide i otvorene poruke o ranjivosti i otpornosti, sudionici su zajednički iscrtali profil lidera budućnosti. Umrežavanje, mentorstvo i međusobna podrška ostaju ključne karike jer vrh nije mjesto individualnog uspjeha, već zajedničke snage.