U novom tiskanom izdanju Lidera objavili smo usporedbu procesa selekcije kandidata za ministre i kandidata za predsjednike uprava u privatnom sektoru. Za razliku od budućih ministara koji se ne moraju plašiti bilo kakvih provjera, predsjednici uprava prolaze kroz detaljnije procedure provjere head hunting agencija.
Za pozicije CEO-ova najčešće ne postoje otvoreni natječaji, selekcija se radi u tajnosti, a proces provjere i selekcije može trajati i do šest mjeseci. Ako se neka osoba pokaže, iz bilo kakvih razloga neadekvatnom, ako je o sebi prezentirala neistinite podatke, pali se ‘crvena zastavica‘ i kandidatu se traži zamjena.
Vedran Glogović, stručnjak za selekciju i regrutaciju s dugogodišnjim iskustvom u globalnoj head hunting agenciji za regrutiranje top i srednjeg menadžmenta nabrojao je 14 točaka provjere njihove kompetentnosti:
Proces selekcije i regrutacije predsjednika uprava
- Dogovor s klijentom i jasno definiranje opisa posla koju će kandidat obnašati
- Targetiranje kompanija iz kojih bi se kandidati mogli regrutirati
- Izbacivanje "off limit" kompanija (tvrtki koje se ne diraju jer su npr. partnerske ili iz iste poslovne grupacije)
- Priprema adekvatne "search" strategije i inicijalni sourcing prema zadanim kriterijima – pretrage profila na LinkedIn-u, drugim mrežama i on-line kanalima, i/ili objava oglasa na portalima za zapošljavanje
- Prikupljanje i analiziranje životopisa te izrada opširne liste kandidata
- Inicijalno kontaktiranje kandidata putem mejla ili drugih kanala
- Prvi kratki on-line intervjui putem telefona ili Skypa
- Sastavljanje kraće liste, selekcija po prethodnim kriterijima
- Centri procjene potencijala i sposobnosti – ciljani psihometrijski testovi za provjeru kognitivnih potencijala i bihevijoralnog stila kandidata, kombinacija niza vježbi i/ili analiza slučajeva u ograničenom vremenu
- Drugi intervju – konkretna provjera profesionalnih znanja temeljem dosadašnjih poslovnih rezultata i primjera iz prakse (tzv. "competency based" intervju)
- Provjera referenci kod odgovarajućih osoba i kompanija
- Izrada personaliziranih izvještaja sa zapažanjima, preporukama za daljnji razvoj i osvrtom na provjeru referenci
- Dogovor oko najuže izabranih kandidata (npr. 2 potencijalna CEO-a) s kojima se radi finalni intervju zajedno s klijentom, pregovori o uvjetima
- Odabir kandidata od strane klijenta i naša pomoć oko uvođenja u posao
*Vedran Glogović, stručnjak za selekciju i regrutaciju
- Jedan od glavnih dijelova selekcije je provjera kompetencija. Na intervjuu se provjerava istinitost podataka iz životopisa, detalji o obrazovanju, znanje potrebnih stranih jezika i očekuju konkretni odgovori s primjerima iz kandidatove poslovne prakse. Uopćeni odgovori ne pružaju neku dodanu vrijednost. Po potrebi se rade i tzv. stres intervjui, postavljaju neugodna i direktna pitanja, da se vidi ima li kandidat potrebnu smirenost i sabranost, koje mu mogu biti ključne za obavljanje odgovorne funkcije -kaže Glogović i dodaje da se, kao i kod državnih službenika, potvrda o nekažnjavanju traži samo u određenim situacijama jer Zakonom nije propisana.
- Ako je netko kažnjen za nepropisno parkiranje nećete oko toga raditi problem. No ako je tri puta vozio u pijanom stanju i uzrokovao nesreću, zahvalit ćete mu se – uspoređuje Glogović.
Usporedbe radi, vožnja u pijanom stanju i prometne nesreće kod državnih dužnosnika nikada nisu bili prepreka za obavljanje odgovornih funkcija u državi. Valja još istaknuti i da ako neki kandidat sa ‘crvenom zastavicom‘ ne prođe selekciju za CEO-a, kompanija ga neće zaposliti na nekoj nižoj menadžerskoj poziciji. Ministri se, s druge strane, vraćaju u Sabor, gdje izglasavaju zakone. Saborske klupe očito su ‘magareće‘ klupe za posrnule ministre koji će neko vrijeme sjediti u kazni, dok netko ne odluči da se situacija dovoljno ‘ohladila‘, da mogu natrag u prve političke redove.