- Odlučni smo u svom naumu da Borovo kao poslovni sustav zaključno sa 2015. temeljem projektiranih koraka i dinamike izađe iz krize - izjavio je danas Hrvoje Merki, predsjednik Uprave Borovo na konferenciji za medije povodom prvog javnog predstavljanja plana restrukturiranja ‘Borovo zaokret‘.
S njegovom izjavom složio se i Stjepan Čuraj, predsjednik Nadzornog odbora Borova, izjavivši da plan restrukturiranja Borova predstavlja uspješnicu, koja će pokazati i dokazati da se znanjem, jasnom vizijom i sinergijom svih uposlenih može postići zacrtano i u nimalo laganim recesijskim vremenima, te da se državnom imovinom može itekako racionalno upravljati.
Predviđene su, i već se korak po korak provode aktivnosti na šest ključnih područja kao što su normalizacija poslovanja, restrukturiranje ljudskih resursa, informatizacija poslovanja, upravljanje nekretninama, holding pristup upravljanju te proces širenja poslovanja putem novih tvrtki kćeri u regiji.
Kontrolom procesa nabave i racionalizacijom poslovanja postavljeni su temelji za sustavno smanjivanje nepotrebnih troškova. Glavne aktivnosti sektora ljudskih resursa usmjerene su na optimizaciju broja djelatnika te ostvarivanju europskih standarda u omjeru proizvodnog i režijskog osoblja. U ovom trenutku na plaće uposlenika otpada čak 43 posto ukupnih prihoda, dok su standardi u zapadnim zemljama ispod 20 posto. Kada je o novim upošljavanjima riječ, začuđuje činjenica da nema dostatnog odziva stanovnika Vukovara na niz u posljednje vrijeme objavljenih natječaja. Svoju posebnu šansu Borovo vidi u tržišnim nišama odnosno obući za potrebe naftne i plinske industrije, farmacije, poljoprivrede, HORECA kanala, kao i cipela i pancirki za security sektor te cjelovitom razvoju zaštitnih kompleta za radnike u svim zimskim i ljetnim uvjetima, pa čak i u pustinjskim uvjetima rada. Razvoj novih proizvoda ulaganjem u nove moderne strojeve i alate, uz punu implementaciju sustava upravljanja kvalitetom, te potpuni korporativni i proizvodni rebranding, dovest će do veće iskorištenosti instaliranih proizvodnih kapaciteta, između ostalog uvođenjem 2. proizvodne smjene.Uz regionalni pristup osnivanjem trgovačkih tvrtki u Srbiji, Crnoj Gori, Bosni i Hercegovini namjeravaju se u okviru izvozne ofenzive otvoriti zastupništva u Rusiji, na Bliskom istoku, u južnoj Americi, Kanadi i Kini.Nagomilane obveze u ukupnom iznosu od preko 150 milijuna kuna razriješit će se putem zamjene dugova prema državi za neposlovne nekretnine, dok će se dugovanja prema dobavljačima riješiti dezinvestiranjem, te reprogramom bankarskih kredita. U suradnji sa međunarodnom marketinškom agencijom McCann Erickson osmišljen je redizajn postojećeg korporativnog znaka Borova. Reinterpretacije postojećeg znaka, tipografije i gabarita logotipa, kao i zaštitne boje, promišljene su i izvedene vrlo precizno kako bi se zadržao prepoznatljiv imidž, a istovremeno vizualno izrazio dojam nove vitalnosti i novog uzleta Borova.