U novom Lideru doznajte zašto nakon akvizicije tvrtke dolazi do otpora

Iako preuzimanje na papiru izgleda jednostavno, pravi izazov nastaje kada se suočimo s ljudskim faktorom. Spajanje različitih poslovnih kultura i radnih navika često stvara nesigurnost, jer nije uvijek jasno tko će zadržati poziciju, tko će biti otpušten, tko će napredovati i pod kojim uvjetima. I samo ta neizvjesnost dovoljna je da izazove turbulentan početak. Što se događa s tvrtkama nakon preuzimanja i zašto dolazi do otpora otkrivamo u novom Lideru.

U globalnim odnosima moći Hrvatska nema veliku ulogu, ali posljedice preslagivanja osjetit će i građani i kompanije, pa je razumljivo zašto je Vlada osnovala Međuresorno povjerenstvo za praćenje i analizu stanja izvoza u SAD. U njemu je i predsjednik Upravnog odbora udruge Hrvatski izvoznici Davor Baković, s kojim smo tim povodom razgovarali. Odrastao je u Kini, služi se mandarinskim jezikom kao materinskim, a u Hrvatskoj se školovao i profesionalno napredovao do mjesta predsjednika Uprave Končara – Mjernih transformatora, koji izvoze u SAD, imaju tvornicu u Kini i jako su aktivni u inozemstvu.

Premda se 2028. čini daleko, kad bi i postojala volja vladajućih da bez pritiska izbora krenu u radikalne promjene, prostor postoji samo u 2026. Ostatak ove, 2025. godine, dovoljan je za osmišljavanje reformi. A 2027. je već predizborna godina. U kojoj se, naravno, već počinje podilaziti glasačima. Tri godine bez izbora dobro je vrijeme za nečinjenje, piše Miodrag Šajatović, glavni urednik Lidera, u ovotjednim 'Ekonomalijama'.

Globalna pandemija zaustavila je zračni promet, tisuće aviona prizemljene su, a trojica hrvatskih pilota upravo su tada odlučila – nabaviti svoj prvi avion. Poletjeli su kad nitko drugi nije. A onda ih je – pogodio zec. Ne metaforički. Jedan stvarni zec uletio je u motor aviona i izazvao ogromnu štetu. Bio je to klasičan primjer Murphyjeva zakona. U novom Lideru donosimo priču o osnivanju privatnog avioprijevoznika ETF Airways.

Mnogima je možda teško povjerovati, ali domaća obavještajna služba itekako radi, naravno u okviru dostupnih resursa, na zaštiti domaćih gospodarskih interesa. Štoviše, Lider je došao i do nekoliko primjera kako je rad Sigurnosno-obavještajne agencije pomogao hrvatskim tvrtkama.

U novom Lideru donosimo i reportažu iz CRTA-e, a saznajte i što hrvatske tvrtke mogu naučiti iz europskih kazni za GDPR, kako su poduzetnici Jelena i Marko Ferk uspjeli s prodajom svojih suplemenata Bioandina te zašto su lideri posebno ranjivi i skloni 'izgaranju'.