Aktualno
StoryEditor

VIDEO - Hrvatski startup veterani: Ne želimo privući kadrove visokim plaćama

22. Listopad 2018.
Piše:
Lucija Boko

Tri domaća ‘veterana‘ startupa Alan Sumina iz Nanobita, Marko Kovač iz Repslyja i Marko Mišulić iz Rentlija - u interaktivnom razgovoru Startup Veterans Experience s moderatoricom Ivom Šulentić podijelila su svoja startup iskustva i udijelila poneki savjet publici koja se okupila u petak na festivalu novih digitalnih tehnologija Brave New World u zagrebačkom coworking prostoru HUB385.

Globalni uspjeh mladih poduzetnika

Danas kada posluju diljem svijeta i u financijskim izvještajima njihovih tvrtki nalaze se cifre s mnogo nula, svi bi željeli znati koja je to formula zaslužna za globalan uspjeh. No, oni su čvrsto na zemlji i znaju da tajne nema jer za jedno dobro rješenje, treba proći proces u kojem se odvija puno pokušaja i pogrešaka.

Možda je najbolji primjer za to Repslyjevac Marko Kovač, koji kaže kako je za uspjeh zaslužna upornost, a primaran način učenja upravo onaj na vlastitim greškama.

>>> Repsly ugovorio tisućitu suradnju, jubilarni klijent poznati brend Vita Coco

- Svjesno pokušaš deset stvari, a znaš da devet neće uspjeti i svejedno to činiš, znajući da će ta jedna koja će uspjeti biti dovoljno velika da anulira ostale. Psihički je to vrlo naporno. Popravljajući tvrtku popravljaš i sebe. Ne radiš u svojoj tvrtki nego na svojoj tvrtki, kaže uz napomenu kako je cilj da tvrtka jednog dana bez osnivača zaživi i ide dalje. Upravo to je i učinio predavši svoju CEO titulu ‘odmornijem trkaču‘.

https://www.youtube.com/watch?v=FypSawUKI4M&feature=youtu.be

Alan Sumina napominje kako za uspjeh Nanobita nije zaslužna sreća, već to što su u gomili nesretnih okolnosti iskoristili one sretne. Ipak, bitnom smatra i činjenicu da u ranim dvadesetima kada su pokrenuli posao nisu bili svjesni problema koji ih tek čekaju. Da su znali što ih čeka, sada ih možda ne bi bilo. Također, istaknuo je nužnost transformacije kao ključan element za opstanak na tržištu - Nanobit se u deset godina postojanja, iz temelja mijenjao tri puta. Drugačije ne bi išlo jer se svakoga dana bore s opakom konkurencijom.

>>> VIDEO: Mišulić - Mladi kadrovi boje se odgovornosti 

Marko Mišulić, osnivač i CEO tvrtke Rentlio, uspjeh može pripisati samo svojoj odvažnosti. Razočaran korporativnim životom, odlučio je napustiti Zagreb i okušati se u turizmu u Zadru. No, ubrzo ga je zaintrigirao problem kako programirati jedinstven sustav koji bi olakšao život iznajmljivačima i uz kvalitetnu ekipu, stvorio je Rentlio, aplikaciju za upravljanje apartmanima, hostelima i malim hotelima. Kao što smo već pisali, Mišulić ističe da se mladi ljudi ne bi trebali bojati promjena posla i ambicioznih pothvata jer bez te vrste odvažnosti nema ni uspjeha.

https://www.youtube.com/watch?v=P9fes7uLeT0

- Danas sam sretan, iako smo mala i rizična firma, ali drži nas što vjerujemo da imamo odličan svjetski proizvod. Ne želimo brzo rasti jer znamo probleme ubrzanog rasta, želimo ostati dovoljno maleni da možemo producirati kvalitetan proizvod.

Nanobit je na tržištu već 10 godina, a sada ima 110 zaposlenih i urede u Budimpešti i Londonu. Bavi se mobilnim igrama koje su besplatne za preuzimanje, a monetiziraju se preko oglašavanja i in-app kupovine. Nanobit ove godine očekuje prihod od 23 milijuna dolara.

Rentlio je sustav upravljanja objektima u turizmu osnovan 2014. Danas ima 11 zaposlenih. Poput Nanobita, samofinancirani su i bez vanjskih investitora, a ove godine očekuju prihod od 3 milijuna kuna.

Repsly, tvrtka i istoimena aplikacija koja olakšava terenski rad, postoji od 2008. godine. Samofinancirani su bili do 2014. kada su dobili prvu investiciju od 1,25 milijuna dolara, a godinu dana kasnije još jedan milijun. Sjedište tvrtke je u Bostonu,a development je u Hrvatskoj. Danas tvrtka broji oko 50 zaposlenih, od kojih je pola u Zagrebu.

Potpuna predanost poslu

Ipak, s globalnim uspjehom dolazi i puno posla, ali naš startup veterani potpunu predanost poslu ne vide kao problem.

- Ne znam što bih drugo radio da ne radim ovo. Vrlo je teško odvojiti privatno i poslovno. Prva i zadnja stvar o kojoj mislim svaki dan je tvrtka i to mi nije naporno, tako funkcioniram. Ne mogu biti nesretan jer radim ono što volim, kaže Sumina.

https://www.youtube.com/watch?v=3QtwZmrx7TA&feature=youtu.be

Poput njega i Mišulić je apsolutni protivnik teze da se poslovno i privatno može odvojiti.

- Svako jutro odlazak na posao me čini sretnim i  sve dok je tako, ima smisla. Što je ustvari uspjeh? Ne znam. Poznajem mnogo ljudi uspješnih po financijskim izvještajima, a iznutra su prazni, objašnjava.

Timski rad i motivacija zaposlenika

Naravno, u publici je bilo mnogo pitanja, neka su se, kao što se moglo i očekivati, odnosila na mogućnost zapošljavanja, a neke je zanimalo i kako se u tim firmama motiviraju zaposlenici.

Uvriježenu predrasudu kako su prvi i najveći faktor zapošljavanja u tech startupima visoke plaće razbio je CEO Repslyja u prvoj rečenici na tu temu.

- Ne želimo privući čovjeka novcem i da im to bude primaran poticaj. U početku ne dajemo velike plaće, ali nakon nekog vremena one rastu. Motiviramo zaposlenike kroz konferencije ili predavanja i edukacije od tvrtki sličnog tipa koje su naprednije pa vide što možda mogu biti za koju godinu, otkriva Kovač.

>>> Domaći startup Repsly u ozbiljnoj ekspanziji 

Nanobit motivira svoje zaposlenike kreativnom slobodom u zadanim okvirima i monetarnim bonusima, ali prvenstveno, naglašava Sumina, zanimljivim poslom.

- Plaća motivira jako kratko i vrlo brzo ta plaća jednaka je kao i prijašnja s obzirom na promjenu ‘lifestylea‘ pa plaća nije nikako način za motivirati kvalitetne ljude, tumači Mišulić nadodajući kako je uloga direktora ključna. Oni moraju biti transparentni i iskreni prema timu, biti primjeri i jasno komunicirati i dobre i loše stvari jer tako zadržavaju ljude uza se. Mišulić se pohvalio i kako se ponosi time što nisu imali nijedan iznenadni odlazak iz tima u posljednje četiri godine.

Daleko je Amerika

S obzirom da je tvrtka Repsly bazirana u Americi, Kovač je usporedio američko tržište u odnosu na hrvatsko.

- Jednom rječju - neusporedivo. Naša kultura je vrlo antipoduzetnička. U Hrvatskoj ljudi uz pojam poduzetnika vežu skandale i općenito je negativan kontekst u kojem se poduzetništvo spominje. U Americi, okolina je usmjerena ka tome da uspijete, ljudi dijele iskustvo i imaju odlične poslovno okruženje. Dijeljenje znanja prisutno je u svakom segmentu – to je pravo poduzetništvo i to smo upoznali u Americi, kaže te dodaje kako je, s druge strane, velik plus hrvatskog tržišta odličan i motiviran programerski kadar.

10. prosinac 2024 06:33