Manjak radnika i birokracija opasniji su od geopolitičkih rizika

Manjak radne snage i sporost administracije glavne su boljke domaćih poduzetnika te su, kako tvrde, dugoročno opasnija prijetnja od geopolitičkih nestabilnosti. Barem su takav dojam ostavili na 17. Liderovom Danu velikih planova. Razlog zašto su im to glavne boljke, kažu, je zato što na te okolnosti mogu utjecati dok na pandemiju, ratove ili inflaciju ne mogu pa se na njih mogu pripremiti samo povećanjem otpornosti i fleksibilnosti.

Tako je predsjednica Uprave AD Plastika Katija Klepo izjavila da je autoindustrija, u kojoj većinski posluje ova kompanija, izložena svim rizicima.

Dan velikih planova 2025. Panel 2: Upravljanje rizicima i otpornost. Katija Klepo

– Mi poslujemo stopostotno za autoindustriju i ovisimo o svim rizicima tog sektora. Postoje stvari na koje ne možemo utjecati poput pandemije, ratovi, inflacija, no ono što možemo je diverzifikacija kupaca i ulaganje u razvoj. Ako povećavamo i širimo bazu kupaca, rizici se smanjuju – rekla je Klepo koja smatra da je danas najveći izazov radna snaga.

– Teško je pronaći ljude, ali još teže pratiti rast plaća. Morat ćemo naći nove modele. Digitalna transformacija mogla bi pomoći u smanjivanju troškova, no znanje i kreativnost radnika ništa ne može zamijeniti. Automatizacija će dio poslova preuzeti, ali ono što čovjek može smisliti strojevi teško mogu replicirati – tvrdi Klepo.

Mirko Habijanec, predsjednik Uprave građevinske tvrtke Radnik, otvoreno je progovorio o sigurnosnim i infrastrukturnim rizicima.

– Ako je rat rizik, zašto u urbanističkim planovima nemamo niti jedno sklonište? Njemačka je gotovo cijela pod zemljom, a mi se ponašamo kao da opasnosti ne postoje. Još je veći rizik potres – mi smo visoko potresno područje, a nemamo tvornicu armature. Godišnje potrošimo između 400 i 500 milijuna eura na uvoz, a domaća proizvodnja bi se i te kako isplatila – izjavio je Habijanec koji je naglasio i problem nelojalne konkurencije.

Dan velikih planova 2025. Panel 2: Upravljanje rizicima i otpornost. Mirko Habijanec

– Oko dvije milijarde eura poslova preuzimaju tvrtke iz Indije, Kine i Turske. One su jeftinije jer imaju državne potpore i niže plaće. Hrvatske i europske tvrtke mogu izgraditi sve u Hrvatskoj, nema razloga da nam tržište zauzimaju strane kompanije – govori Habijanec.

Za Branka Roglića, vlasnika Orbica, ključno je pitanje neučinkovite administracije.

– U drugim državama građevinsku dozvolu dobijete za nekoliko mjeseci, a u Zagrebu čekate tri godine. Isto vrijedi i za Dalmaciju. Ako ne riješimo administrativne probleme, ne možemo naprijed. Država mora smanjiti poreze i uskladiti obrazovni sustav. Mladi nam odlaze u inozemstvo, a besplatno su se školovali. Trebalo bi uvesti pravilo da onaj tko studira četiri godine, četiri godine mora raditi u Hrvatskoj prije nego što ode van – rekao je Roglić koji je podsjetio da je njegova grupacija stabilna i nezadužena upravo zato što profit nije izvlačio, već reinvestirao. Kako je rekao, oni su spremni za sve rizike, a sada je na državi da tu bude partner, a ne da koči poduzetnike.

Dan velikih planova 2025. Panel 2: Upravljanje rizicima i otpornost. Branko Roglić

Veliku ulogu u hrvatskom gospodarstvu ima turizam, a on pak, kaže Boris Žgomba iz Unilinea, ovisi o miru.

– Nećete putovati ako ne znate hoćete li se moći vratiti avionom. Mir je ono što je turizmu potrebno, a na to, nažalost, ne možemo utjecati. Imamo rat u Ukrajini, na Bliskom istoku, trgovinske ratove, a sve to utječe na gospodarstvo i turizam – kaže Žgomba. Dodao je i da je inflacija dodatni uteg.

Dan velikih planova 2025. Panel 2: Upravljanje rizicima i otpornost. Boris Žgomba

– Morate već u listopadu ugovarati uvjete za iduću sezonu, a pred sobom imate niz nepoznanica. Imamo dobar hardver, odnosno  hotele i restorane,  ali bez kvalificirane radne snage to ne znači ništa – zaključio je Žgomba.

Posljednji panel ovogodišnje konferencije donio je optimističnije tonove pa smo tako doznali da  prilike postoje, samo ih treba prepoznati i iskoristiti.

Ivan Bešlić iz Sofascorea u Svjetskom prvenstvu u nogometu 2026. u SAD-u vidi šansu za novi iskorak.

– To nam je godina prilike. Da sve to funkcionira, naši ljudi moraju sjediti u Južnoj Americi i mi ćemo to iskoristiti. Poslujemo vlastitim kapitalom, rizici su naši, a kadar stvaramo sami. Otkad smo počeli sami odgajamo svoje developere – rekao je Bešlić komentirajući tržište rada.

Dan velikih planova 2025. Panel 3: Razvoj poslovanja - prilike i opasnosti. Ivan Bešlić

Kako se iskorištavaju prilike na tržištu proteklih su godina pokazali u Orqi. Direktor te kompanije Srđan Kovačević na panelu je naglasio koliko je rat u Ukrajini promijenio potražnju za bespilotnim sustavima.

– Prije rata potražnja je dolazila isključivo iz privatnog sektora, a onda je naglo došla i iz državnog i obrambenog. To nas je natjeralo na reorganizaciju, od prodaje do korisničke podrške. Danas 98 posto posla stvaramo iz izvoza, a činjenica je da ako na rendgenu otvorite zapadni dron, velike su šanse da ćete unutra naći i neku našu komponentu – izjavio je Kovačević. Ipak, upozorio je da uz rast tehnologije raste i regulacija.

Dan velikih planova 2025. Panel 3: Razvoj poslovanja - prilike i opasnosti. Srđan Kovačević

– Regulativa će se dramatično mijenjati. Oni koji žele raditi u ovom sektoru morat će gledati ne samo tehnologiju nego i administrativne prepreke. To je dodatni rizik koji usporava inovacije – izjavio je Kovačević.

Iva Rogović Lekić iz GrECo-a podsjetila je da je upravljanje rizicima temelj dugoročne otpornosti kompanija.

- Analiziramo i predviđamo rizike, razvijamo specifične police osiguranja za industrije od poljoprivrede do avijacije – rekla je Rogović Lekić koja je spomenula i kibernetičke rizike.

Kako je rekla, oni više nisu posebna kategorija jer se na njih uvijek gleda te su oni sveobuhvatna prijetnja.

- U EU je svjesnost o njima tek na 45 posto, dok su u SAD-u puno svjesniji jer se kibernetički napadi češće događaju i više se o tome govori – zaključila je napominjući pritom da kao društvo nismo dovoljno svjesni rizika.

Dan velikih planova 2025. Panel 3: Razvoj poslovanja - prilike i opasnosti.c