Vaš brand može postati franšiza u 90 dana

Mnogi poduzetnici u jednom trenutku dođu do istog pitanja: kako dalje? Nakon što je jedan lokal, trgovina ili servis stabilno zaživio i pokazao profitabilnost, logičan korak je rast. No, otvaranje novih lokacija vlastitim kapitalom znači visoke investicije, dodatne rizike i gubitak fokusa na ono što je već izgrađeno. Upravo zato sve veći broj vlasnika branda okreće se franšiziranju – modelu poslovanja koji je dokazano najsnažniji alat za skaliranje, i to ne samo za velike multinacionalne korporacije nego i za male, tzv. mikro brandove.

Primjera je mnogo. Subway, jedan od najpoznatijih lanaca brze hrane, započeo je s jednim jedinim restoranom i danas broji više od 35.000 franšiznih lokacija diljem svijeta. No, franšizni uspjesi ne dolaze samo iz Amerike.

Hrvatska priča o Muzeju Iluzija dokaz je da i lokalni koncept može prerasti u globalni brand. Iz malog zagrebačkog muzeja izrastao je franšizni sustav prisutan na gotovo svim kontinentima, a u konačnici je privukao i ulaganje ozbiljnog private equity fonda. Sličnih primjera ima sve više – i među malim micro brandovima i među većim regionalnim igračima. Poruka je jasna: franšiza nije rezervirana za 'velike', nego je model rasta dostupan svima koji imaju dobar i skalabilan koncept.

Čolak Franchise Consulting Group (CFCG) vodeća je franšizna konzultantska tvrtka u regiji i specijalizirala se upravo za pretvaranje uspješnih brandova u franšize. S više od 50 razvijenih sustava i prisutnošću klijenata u više od 20 zemalja, CFCG vlasnicima branda šalje jasnu poruku: vaš brand može postati franšiza u samo 90 dana.

Kako to izgleda u praksi?

Prvi korak je procjena franšizabilnosti. Nije svaka poslovna ideja spremna za franšiziranje, a analiza CFCG-a otkriva koliko je koncept jedinstven, može li se reproducirati na drugim lokacijama i koliki je tržišni potencijal. Za vlasnika branda to znači sigurnost – već na početku dobiva jasnu informaciju isplati li se ulaziti u proces i koje su prilagodbe potrebne.

Sljedeća faza je izrada strategije širenja. Definira se hoće li brand rasti lokalno, regionalno ili globalno, te kojim tipom franšize: kroz pojedinačne jedinice, više jedinica po franšizoprimcu ili čak master franšizne aranžmane. Vlasnik time dobiva mapu puta i plan rasta koji umanjuje rizik i povećava vjerojatnost uspjeha.

Jedan od najvažnijih elemenata je financijski franšizni model. To znači precizno definiranje naknada poput Entry Fee-a i Royalty Fee-a, marketing doprinosa i povrata investicije za franšizoprimca. Za vlasnika branda to je ključ jer omogućava kreiranje sustava koji je istovremeno privlačan partnerima i dugoročno profitabilan za njega samog.

Potom se postavlja franšizni poslovni model – jasno se definira što je obaveza franšizodavca, a što franšizoprimca. To uklanja nesporazume i daje čvrstu osnovu suradnje. Slijedi razvoj marketinških materijala i franšizne dokumentacije – od franšizne brošure i prezentacija do vizualnih materijala koji brand predstavljaju profesionalno i na način koji ulijeva povjerenje budućim partnerima.

No, ključ svake ozbiljne franšize je standardizacija. Zato CFCG izrađuje detaljan Franšizni Operations Manual, dokument koji opisuje sve – od izgleda lokala i uslužnih procedura, do procesa nabave i marketinških aktivnosti. Vlasnik time dobiva sigurnost da će kupac u Zagrebu, Beču ili Dubaiju imati isto iskustvo s njegovim brandom.

Kako bi se zaštitila intelektualna svojina i poslovni model, izrađuje se i pravna dokumentacija – ugovori, licence i franšizni paket koji jasno definira odnose. Vlasnik time dobiva sigurnost da širenje branda neće ugroziti ono što je godinama gradio.

Cijeli proces završava lansiranjem franšize, gdje CFCG stoji uz vlasnika u prvim pregovorima, prezentacijama i onboardingu franšiznih partnera. Time poduzetnik nikada nije prepušten sam sebi, već ima uz sebe iskusnog vodiča koji zna kako izbjeći zamke i ubrzati put do rezultata.

Prednosti franšiziranja su ogromne. Umjesto da sami otvarate desetke novih lokacija vlastitim kapitalom, kroz franšizni model rizik preuzima franšizoprimac, a vi gradite mrežu i ubirete naknade. Brand raste brže, a vi zadržavate kontrolu kroz standarde, procedure i ugovore. Upravo zato franšiziranje nije samo model rasta – ono je strategija stvaranja vrijednosti i izgradnje branda koji može nadživjeti svog osnivača.

I što je najbolje – cijeli taj proces ne mora trajati godinama. Uz strukturirani pristup i stručnu podršku, vaš brand može postati franšiza već u roku od 90 dana.

Ako ste vlasnik branda i razmišljate o skaliranju poslovanja, CFCG je partner s iskustvom i dokazanim rezultatima. Prvi korak je jednostavan – javite se za besplatne konzultacije o franšizabilnosti vašeg branda na [email protected].