Edvard Varda, (UNCONDITIONAL): Najbitniji je integritet osobe

Od šest članova Uprave tvrtke UNCONDITIONAL četiri su žene, a u maloprodaji je čak 80 posto žena na voditeljskim pozicijama. Predsjednik Uprave Edvard Varda i vlasnik te tvrtke kaže da se žene više javljaju na takve pozicije, a muškarci u logistiku, ali sada se i to mijenja. Varda nema predrasuda pri odabiru zaposlenika i očekuje da će uskoro u logistici te tvrtke raditi i vozačice velikih kamiona.

Slažete li se s politikom postavljanja većeg broja žena u uprave tvrtki ili mislite da je riječ samo o još jednom agresivnom stereotipu?

–​ Najbitniji je integritet osobe, a zatim kompetencije. Spol, starost, religija, orijentacija, boja kože ili bilo koji drugi kriteriji za mene nisu bitni. Ako osoba ima vrijednosti, formirana stajališta, te ako iz toga proizlaze ponašanja koja su u skladu s organizacijskom kulturom, spol nikada nije bio tema niti to treba biti. Jednako tako nisam ni za 'umjetno' kreiranje uravnilovke da bi nekoga prema ključu trebalo imenovati u upravu, kako to korporacije znaju činiti, jer se to kosi s temeljnim pravilom pravičnosti i transparentnosti u vođenju organizacije. Dakle, najbolji naprijed bez obzira na sva druga obilježja. Uz to, dugoročno gledano, nametanje kvota samo radi ispunjavanja forme može imati i negativne posljedice jer potkopava osjećaj osobnog postignuća i kod žena i kod muškaraca. Pravi je cilj izgraditi sustav u kojem se najkvalitetnije osobe prirodno probijaju prema naprijed, a to se postiže razvojem kulture meritokracije, a ne forsiranjem statističke ravnoteže.

Mislite li da je davanje jednakih mogućnosti svim zaposlenicima floskula koju je teško opravdati?

– Tako bi, prema mome mišljenju, trebao raditi svaki odgovorni poslodavac. Vjeruju li zaposlenici da imaju ravnopravne izglede za učenje, a posljedično za napredak, onda vjeruju poslodavcu, imaju sigurnost i povjerenje iz tog odnosa. A to povjerenje najbolje opravdavate načinom vođenja, donošenja odluka koje su argumentirane i ne zavise od osobe do osobe, već pokazuju stil leadershipa koji je inkluzivan, otvoren, pravičan i transparentan. Na osnovi prethodnoga, nema floskula, već odnos koji je održiv. Jednake mogućnosti ne znače da će svi imati identičan profesionalni put, nego da su startne pozicije fer i da nitko nije unaprijed zakinut zbog karakteristika koje nisu povezane s radnim učinkom. Kada zaposlenici osjećaju da mogu napredovati vlastitim trudom, produktivnost raste, a organizacija dugoročno dobiva kompetentnije i motiviranije ljude.

Kakva je politika rodne ravnopravnosti u tvrtki UNCONDITIONAL kad je riječ o pozicioniranju?

– Kod nas su muškarci u podređenom položaju. Od šest ljudi u proširenoj Upravi četiri su žene, dva muškarca, pri čemu sam ja jedan od te dvojice. Ali ne zbog rodnoga ključa, već su to najbolje četiri osobe za te uloge. Kad bih doista stao i upitao sebe jesam li najbolji predsjednik Uprave kojeg UNCONDITIONAL može imati, ne bih zamjenu tražio prema spolu, već prema integritetu i kompetencijama. Naš prošireni menadžment tim ima još tri ženska i tri muška direktorska člana. Upravo takva ravnoteža prirodan je rezultat kontinuiranog ulaganja u ljude, bez unaprijed postavljenih rodnih okvira. Takav pristup smanjuje mogućnost pojave internih tenzija i šalje jasnu poruku novim zaposlenicima: mjesto se zaslužuje radom, a ne pripadnošću bilo kojoj skupini.

Koliki je udio žena na voditeljskim pozicijama i na kojima se nalaze?

– Najviše poslovnica od više od šezdeset, koliko ih ZOOCITY ima u Hrvatskoj i Sloveniji, vode žene. Ima i muških voditelja, ali to je oko dvadeset posto od ukupnog broja. Taj omjer nije rezultat svjesne preferencije prema ženama, nego prirodni slijed činjenice da nam se tijekom godina javljalo više kandidatkinja s relevantnim iskustvom za te uloge. U operativnim sustavima poput maloprodaje organizacijske vještine, dosljednost i komunikacijski stil često dolaze do izražaja, a čini se da su žene u tom segmentu posebno snažne.

U kojim su poslovnim procesima žene učinkovitije od muškaraca?

– Ne mislim da je UNCONDITIONAL bilo kako specifičniji kad su u pitanju poslovi za muškarce ili žene od prosječne tvrtke. Imam iskustvo da su žene više posvećene detaljima, da su točnije (brojevi), često i upornije, posvećenije, ali ne možemo generalizirati na osnovi mojih trideset godina iskustva. Ima dobrih iskustava, u svakom slučaju. S druge strane, muškarci katkad pokazuju veću sklonost preuzimanju rizika i bržem odlučivanju, što je korisno u situacijama kad treba reagirati izvan ustaljenih okvira. Ključ je uklopiti različite stilove rada tako da se međusobno dopunjuju jer raznolikost pristupa u konačnici daje jači i stabilniji tim.

Na kojim pozicijama žene najčešće rade u vašoj kompaniji?

– Imamo velik udio žena u nabavi, u našem People Experience timu odnosno HR timu sve su žene, kao i na gotovo svim pozicijama u računovodstvu i financijama, a s druge strane u logistici su dominantni muški kolege iako u administraciji logistike imamo većinom kolegice. Taj raspored nije rezultat politike, nego spontane raspodjele interesa i vještina. Primjećujemo da su žene posebno uspješne u područjima koja zahtijevaju dugoročnu organizaciju, sistematičnost i administrativnu preciznost, a logistika je kao fizički zahtjevniji segment prirodno privlačila više muških kandidata. Ipak, sve se više žena prijavljuje za poslove u logistici.

Postoji li razlika u plaćama između žena i muškaraca, kolika je i zbog čega?

– To nije ispravno, ne bi trebalo tako raditi, i to je opravdana briga ravnopravnosti za širu diskusiju. Vremena kad je spol definirao limit za poziciju, odnosno odgovornost, i plaću odavno su završila. Organizaciju u kojoj to nije tako odmah bih napustio. Mi redovito provjeravamo plaće upravo zato da se spriječi bilo kakva nenamjerna neravnoteža jer razlike mogu nastati i nesvjesno, u individualnim pregovorima. Transparentni rasponi plaća i jasni kriteriji ocjenjivanja pridonose tomu da svi zaposlenici znaju na čemu su i što trebaju napraviti da bi napredovali.

Jesu li žene odanije tvrtki nego muški zaposlenici?

– Zanimljivo pitanje. Odgovor na prvu bio bi pozitivan, ali krije se u muškoj motivaciji i katkad nesagledavanju svih mogućih ishoda neke odluke ili ponašanja. Ipak, ne treba ni tu generalizirati ako to nije statistički potvrđeno. Moje iskustvo odanosti kolega ne može se ograničiti samo na jedan spol. Isto tako ni 'izdaja'. Imam privilegij raditi s nizom iznimno odanih kolega i kolegica. I ja sam njima na isti način posvećen, dostupan i lojalan. Odanost je mnogo više povezana s tvrtkinom kulturom nego sa spolom zaposlenika. Kad se stvori okružje u kojem ljudi osjećaju da su cijenjeni, da njihov rad ima smisao i da postoji jasna perspektiva razvoja, i muškarci i žene ostaju dulje, kvalitetnije rade i dublje se emocionalno vežu uz organizaciju.

Kada dajete prednost ženama pri odabiru novih zaposlenika?

– Nemamo neki posao za koji je 'bolje' da je osoba ženskog roda. Moguće da u drugim organizacijama postoje posebnosti posla gdje je to relevantno, kod nas to nije slučaj. Ozbiljno smo otvorenog uma, bez predrasuda, za bilo koji posao da nam se pridruži najbolji kandidat. A kao zanimljivost i rušenje predrasuda raduje me kada ćemo zaposliti prvu žensku osobu za vozača velikog kamiona, što sam nedavno vidio u našem logističkom krugu, ili kada ćemo proširiti svoj menadžment tim ili neku specijalističku poziciju s nekim strancem koji ne govori jezik zemlje ex YU pa da krenemo u novu stranicu suradnje u organizaciji. Takve situacije pokazuju da se tržište rada mijenja i da granice tradicionalnih uloga postupno nestaju. U praksi nas zanimaju jedino kompetentnost, motivacija i spremnost osobe da se uklopi u naš način rada bez obzira na spol, dob ili kulturnu pozadinu. Vjerujem da će upravo takav pristup omogućiti da tvrtka i dalje raste i privlači talentirane ljude najrazličitijih profila. 

Sadržaj nastao u suradnji s tvrtkom UNCONDITIONAL