Vlahović grupa, konzultantska tvrtka koja već desetljeće na domaćem tržištu pruža usluge profesionalnog lobiranja i poslovnog savjetovanja povezanog s političkim procesima iskoristila je vrijeme koronakrize za okupljanje tima starijih savjetnika od devet eksperata s dugogodišnjim iskustvom koji pokrivaju poljoprivredu i sigurnost hrane, zdravstvo, poreze i financije, obranu, energetiku i infrastrukturu, zaštitu okoliša i kružno gospodarstvo, međunarodne odnose, marketing i brendiranje te digitalno zagovaranje.
Lobiranju pristupamo sektorski, a kako bismo još uspješnije zagovarali poslovne interese moramo imati dubinsku ekspertizu u područjima za koja se veže većina gospodarskih i regulatornih procesa na našem tržištu - rekao je direktor Natko Vlahović.
Uz tridesetu obljetnicu obiteljske tvrtke koja je među prvim privatnim poduzećima upisanim u sudski registar u osvit uvođenja tržišnog gospodarstva 1990., pokrenut je proces ulaska novog partnera koji je okončan ovih dana uz povećanje temeljnog kapitala na milijun kuna.
Miljenko Pekić je kao dugogodišnji kolega postao prvi partner, čime je postavljen putokaz i za ostale zaposlenike. Tako vidimo budućnost tvrtke, da oni koji svojim radom stvaraju rast tvrtke sutra sudjeluju i u njezinom upravljanju kroz partnerske odnose. Povećanjem temeljnog kapitala šaljemo dodatnu poruku odgovornosti koja stoji iza našeg imena i poslovnih operacija - rekao je Natko Vlahović.
Tvrtka je ojačana i na planu poslovnih operacija na tržištima Zapadnog Balkana kroz mrežu suradnika koja pokriva 9 zemalja od Beča do Skoplja i Tirane.
Budući da su klijenti tvrtke pretežno multinacionalne kompanije, postoji potreba da na jednako kvalitetan način istodobno radimo u više zemalja, ili smo im mi prva kontakt točka kada se radi o projektu u nekoj od susjednih zemalja - pojasnio je Vlahović i dodao kako je tvrtka u posljednjih godinu dana provela cjelokupni rebranding uz zadržavanje identiteta prve neovisne lobističke tvrtke u regiji.
Uz profesionalnost, etičnost i transparentnost ostaju glavni stupovi poslovanja, stoga tvrtka ostaje predana cilju zakonskog reguliranja zagovaranja interesa. Time bi lobiranje kao legitimna poslovna funkcija dobilo okvir koji bi značajno unaprijedio odnose gospodarstva i politike, što bi zasigurno dovelo i do većeg razumijevanja da su koruptivne prakse nespojive s profesionalnom metodologijom lobiranja.