Moja generacija počela je od dna, a menadžerskim poslovima dorasli smo upravo u vrijeme kad se menadžeri/vlasnici sve više povlače u vlasništvo, kazao je Pucar za prvi broj Lidera
Marin Pucar rodom je iz mjesta Babindub u Zadarskoj županiji. Diplomirao je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Zagrebu, završio je i studij Professional Diploma in Retailing Management na Leeds Metropolitan University, te Podravkinu menadžersku akademiju POMAK.
Nakon diplome zapošljava se u Gavriloviću gdje je započeo kao trgovački putnik, a tijekom vremena je napredovao na pozicije product menadžera i brand menadžera. U Podravku je došao 2001. godine kao direktor prodaje u mesnoj industriji Danica, da bi nakon toga postao direktor prodaje, marketinga i razvoja.
Početkom 2003. preuzeo je mjesto direktora sektora Tržište RH koju vrši sve do imenovanja članom Uprave Podravka 2008. godine gdje je služio do 2010. godine kada je skrivio tešku prometnu nesreću u kojoj je poginulo dvoje ljudi i zbog čega je izdržao zatvorsku kaznu.
Pucar je 2012. godine prvo postao članom, a potom predsjednikom uprave Zvečeva. Jedan od njegovih poslovnih poteza bio je ugovor s Tescom o proizvodnji čokoladnih prutića za Tescove trgovine u Poljskoj, Češkoj, Slovačkoj i Mađarskoj, što je, uz širenje asortimana pomoglo da se smanji gubitak Zvečeva koji je 2015. iznosio 9.2 milijuna kuna.
Dvije godine kasnije, Pucar preuzima Podravku. Naime, Nadzorni odbor Podravke izabrao je Pucara za predsjednika Uprave, nakon što dugotrajno vijećanje dan prije nije rezultiralo izborom novog čelništva.
Pucar je tada rekao kako je izbor za njega velika čast i odgovornost, ali i velika obveza i za menadžment i sve zaposlenike - da se Podravka učini još boljom i uspješnijom. I u tome je uspio. Poslovni rezultati Podravke svake su godine obarali rekorde. Tako su 2018. goine prihodi od prodaje Grupe Podravka iznosili 4,2 milijarde kuna, što je oko 3 posto više nego godinu dana prije, pri čemu je neto dobit dosegnula rekordnih 205,7 milijuna kuna, dok je 2017. godine prije iznosila 18,2 milijuna.
Godinu kasnije, 2019., Grupa podravka ostvaruje neto dobit od 197,7 milijuna kuna uz ukupni prihod od 3,26 milijardi kuna, dok je 2020. godinu Grupa zaključila sa impresivnih 250 milijuna kuna neto dobiti uz ukupni prihod od 3,36 milijardi kuna.
Prošle godine, Pucar je postao predsjednik Hrvatske udruge poslodavaca.
Inače, prvi broj Lidera, koji je objavljen 7. listopada 2005. godine, na naslovnoj je stranici imao tada mlade lavove - najperspektivnije hrvatske menadžere. Među njima je bio i Marin Pucar.
- Ako padnete na prvoj stepenici, pad morate pretvoriti u novi izazov, jer u protivnom nećete uspjeti - rekao je za prvi broj Lidera Marin Pucar, direktor Sektora prodaje tržišta Hrvatske Podravke d.d., inače Zadranin s adresom u Zagrebu i radnim mjestom u Koprivnici.
Nogometaš koji nije uspio u nogometu iz tog je sporta, tvrdi, ponio vrijednosti timskog igrača, vrlo važnih za uspjeh u poslu. Za svoju generaciju Pucar kaže da mladi ljudi koji su upisali fakultet i završili ga, a nakon toga željeli napraviti karijeru, nisu imali mnogo izbora. Morali su se, kaže, otisnuti u menadžerske vode.
- Okolnosti sredinom devedesetih, kad smo započinjali karijeru, nisu bile sklone poduzetništvu. U takve pothvate upuštali su se samo oni koji su otprije imali poslovno zaleđe, i to uglavnom stariji. Neki među njima koji su u tome uspjeli, izgradili su velike kompanije i paralelno bili vlasnici i menadžeri. Moja generacija počela je od dna, a menadžerskim poslovima dorasli smo upravo u vrijeme kad se menadžeri/vlasnici sve više povlače u vlasništvo, što je zapravo otvorilo dobre mogućnosti mladima - iznosi Pucar svoje razmišljanje na temu njegove generacije u poslovnim vodama.
Neprocjenjiva vrijednost mentora Iako vjeruje da je poslovica: Bolje loš original nego dobra kopija vrlo istinita, Pucar kaže da su dobri mentori za mlade menadžere od neprocjenjive vrijednosti.
- Pojedinci stečeno znanje čuvaju kao svoju komparativnu prednost, ali to je dugoročno loše za kompaniju - kaže Pucar dodajući da učitelji nisu uvijek nužno stariji kolege, nego se i od mlađih može mnogo toga naučiti. Danas ljudi, prema njegovu mišljenju, prije dobivaju šansu, a na poslovnoj je sceni stasala cijela generacija uspješnih ljudi.