'Čovjek griješi, ali problem riješi', bila je ključna rečenica koja se mogla čuti tijekom prvog dana Festivala tehnologije i poduzetništva u organizaciji udruge Split Tech City koji je na Ljetnom kinu Bačvice okupio velik dio splitske IT zajednice. Izgovorio ju je Branko Šegedin, suosnivač tvrtke Netmedia Sistemi (Sistemi.hr) na panelu zanimljiva naziva 'FuckUp: Druga strana medalje'.
U poduzetničkom svijetu, naravno, nije uvijek sve idealno kako se možda izvana čini, stoga je organizatorima kroz raspravu bio cilj demistificirati savršenost i nepogrešivost poduzetnika. Osim toga, velike greške ne znače poraz već daju prostor da se iz njih nešto nauči, a potom drugi put postupi drugačije. U tome je cijela čar poduzetništva.
– Nije ista greška nekoć i danas. Prije 20-ak godina ova cijela industrija bila je jako mlada. Mi smo u web development krenuli 1998. godine i ljudi nisu znali o čemu pričamo. Tada si mogao raditi puno više grešaka nego danas jer tada puno ljudi ništa nije razumjelo – opisao je Šegedin svoje početke u IT-ju.
– Danas su ljudi upoznati s cijelom tom pričom, puno se više zna o IT-ju, ljudi se obrazuju preko YouTubea i Googlea, pa je danas lakše uhvatiti svaku grešku – dodao je Šegedin te istaknuo da je uvijek bolje priznati klijentu da si napravio grešku i onda se potruditi da je ispraviš.
Ključ je u delegiranju
Lekcija koju je u svojih sedam godina poduzetništva naučio Marin Varvodić, suvlasnik, suosnivač i izvršni direktor development tvrtke Evolutio te product owner u tvrtkama Caelor/VenITure, jest da je ponekad dobro dio posla prepustiti i mlađim, manje iskusnim kolegama.
– Treba pustiti i izdelegirati mlađima da daju svoje ideje, oni će to odraditi bolje. Delegiraj pa makar se dogodila i neka greška – rekao je Varvodić, koji je prije povratka u Hrvatsku nekoliko godina igrao rukomet u Njemačkoj.
S tim se složio i Kristijan Luburić, direktor tvrtke venITure koja ima urede u Hrvatskoj, BiH, Ujedinjenim Arapskim Emiratima, Turskoj i Njemačkoj.
– U početku misliš da sve možeš sam i pokušavaš puno toga sam odraditi, ali dođeš do granica moraš podijeliti posao s drugima i gdje postaju bitni poslovni partneri. To nam je pomoglo, jer nisam mogao sam biti u pet zemalja i sam sve voditi – rekao je Luburić.
Na kvalitetnom kadru se ne štedi
Dodao je i da ne treba škrtariti nego ulagati u kvalitetne ljude.
– Nekad treba investirati u bolji kadar, u nekog tko ima iskustva u drugim tvrtkama. To je teško za startup, ali često to vidimo kod velikih kompanija koje dovedu od konkurencije ljude koji imaju veliko iskustvo – smatra Luburić, koji zajedno sa svojim partnerima iza sebe ima dvije uspješne, ali i četiri tvrtke/projekta koji nisu uspjeli.
– Groblje tvrtki koje nisu uspjele uvijek je puno veće od onih koje su uspjele. To uvijek morate imati na umu i svjesno gledati na taj dio, da pokrenete biznis kako treba – savjetovao je Luburić.
Nekoliko propalih projekata iza sebe ima i Mateo Perak, suosnivač i direktor tvrtke Profico, koji kaže da već 10 godina 'guraju', ali da svaki dan nešto zeznu. Kako je objasnio, najveći zez, prema njegovoj definiciji, jest onaj koji ga je koštao najviše vremena ili novca. Prisjetio se kako je 2001. godine s partnerima osnovao prvu tvrtku, nisu znali ni što znači startup, niti ih je itko mogao uputiti. Tri su godine samo programirali, dok je konkurencija uzela gotov proizvod iz Amerike i prodala ga. Tako su potratili tri godine, svoje vrijeme te vrijeme i novac investitora koji su im vjerovali.
Druga greška koja ih je koštala godinu i pol vremena, pa tako i novca, bila je dizanje kvalitetnih zaposlenika na menadžerske funkcije kako bi ih na neki način nagradili što su bili s njima toliko dugo, umjesto da su izabrali nekoga tko je najbolji za tu ulogu.
– Tako se može naštetiti odnosima. Kad trebate raditi korak naprijed i kada trebate profesionalniji menadžment, birajte nekoga za koga mislite da vam to može najbolje napraviti, a ne onoga kome biste poklonili to mjesto – savjetovao je Perak.
Rastuća IT zajednica u Splitu
Osim kvalitetnog menadžmenta, još jedna vrlo važna stvar tijekom cijelog poduzetničkog puta, osobito za mlade ljude, jest pronaći dobrog mentora. A upravo je ovaj festival poslužio kao mjesto povezivanja mladih IT-jevaca, developera i brojnih drugih mladih znatiželjnika sa starijim, iskusnijim kolegama.
U osvrtu na rastuću IT i poduzetničku zajednicu u Splitu, koju Split Tech City uspješno gradi zadnjih osam godina, predjsednik udruge i osnivač IT tvrtke Agilo Toni Trivković istaknuo je da su uspjeli okupiti 80-ak tvrtki koje dobrovoljno podržavaju rad udruge i sudjeluju u 50-ak aktivnosti koje svake godine organiziraju. Festival tehnologije i poduzetništva je pak kruna njihova rada.
– Nevjerojatno je koliko je bolje i nikad nije bilo lakše pokrenuti tvrtku, ali jednostavno treba biti fokusiran i posvećen te se izolirati od mainstream negative, pratiti Split Tech City i slične organizacije koje stvaraju sadržaj koji vas gradi – zaključio je Trivković.
Kako je istaknuo Bojan Ivošević, dogradonačelnik Splita, organizatori pokazuju da ovaj grad nije samo za 'brzu zaradu'.
– IT zajednica daje nadu mladima koji tek stasaju da ima nade za ovaj grad i državu te da za ostvarenje svojih snova nije potrebno ići izvan granica – rekao je Ivošević.
