U KPMG-ju su zabrinuti da manje zemlje teško mogu pratiti potrebna ulaganja, a time i njihovu strategiju rasta
U nadi da će potaknuti rast poslovanja i spriječiti revizijske skandale, čelnici konzultantske kuće KPMG zbog rastuće neizvjesnosti na tržištu zahtijevaju spajanje desetaka nacionalnih ispostava te tvrtke. Kako prenosi Financial Times, prema izvorima upoznatim s tim procesom, do sljedeće godine cilj je smanjiti broj ispostava na samo 32, dok ih je prije dvije godine diljem svijeta poslovalo više od stotinu.
Manje jedinica, veći rast?
Da bi bile u skladu s nacionalnim revizijskim regulativana i time štitile partnere u jednoj zemlji od pravne odgovornosti za skandale u drugima, tvrke unutar KPMG mreže u vlasništvu su partnera u svakoj pojedinoj zemlji u kojoj posluju. Međutim, taj je model sve manje održiv jer konzultantske usluge, koje zahtijevaju velika ulaganja u tehnologiju, postaju sve važniji dio poslovanja. U KPMG-ju su stoga zabrinuti da manje zemlje teško mogu pratiti potrebna ulaganja, a time i njihovu strategiju rasta.
Naime, navodno su čelnici KPMG-ja postavili prag prihoda od 300 milijuna dolara ispod kojega bi članica mogla biti premala da dugoročno ostale član KPMG mreže. Isto tako, iz KPMG-ja inzistiraju na podjeli dijela dobiti između spojenih podružnica, a da s vremenom to preraste i u punu raspodjelu dobiti. Tijekom prošle godine KPMG je na globalnoj razini ostvario prihode od 38,4 milijarde dolara. Rast od 5,4 posto bio je najbrži među vodećim revizorskim kućama, ali ipak sporiji u odnosu na godinu ranije. No, prognoze za 2025. su neizvjesne zbog ekonomske i geopolitičke nestabilnosti koja utječe na klijente.
Iz KPMG-a poručuju da će zadržati pravne subjekte na razini pojedinih država kako bi ispunili lokalne revizijske regulative, ali da će smanjenje broja ekonomskih jedinica omogućiti nužna ulaganja za ostvarenje njihove strategije rasta.
– Što je manje poslovnih jedinica, to je lakše poslovati globalno. Želimo veću snagu naših članica. Time se povećava otpornost i kvaliteta, što jača temelje organizacije, a veće jedinice mogu više ulagati kako bi pružile odgovarajuće usluge klijentima diljem svijeta. Također, to našim ljudima pruža bolje mogućnosti za razvoj karijere jer je unutar jedne jedinice lakše napredovati nego između njih – izjavio je Gary Wingrove, operativni direktor KPMG Internationala.
Spajanje i u našoj regiji
Iako KPMG okrupnjavanje biznisa provodi još od 2023. godine, jedna je to od najvećih regorganizacija poslovanja u posljednjih nekoliko godina, veća od spajanja Deloittea u sjeverozapadnoj Europi 2016. i u azijsko-pacifičkoj regiji 2018. te plana EY-ja da objedini nacionalne konzultantske operacije i plasira ih na burzu koji naposljetku nije uspio.
Od 2023. KPMG je spojio više podružnica na Bliskom istoku, a slična je inicijativa pokrenuta i u Africi. Uz to, prošle godine britanski ogranak KPMG-a izglasao je spajanje s poslovanjem KPMG-a u Švicarskoj.
Također, krajem prošle godine KPMG je objavio spajanje KPMG-ja u Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini te Sloveniji, pod krovni naziv KPMG Adria, u okviru KPMG-ja Središnje i Istočne Europe. Istaknuto je pritom da kontinuitet i prepoznatljivost svake pojedine tvrtke na lokalnim tržištima članicama klastera ostaje sačuvan, dok krovni brend KPMG Adria omogućuje cjelovit pristup regionalnim klijentima.
Kako je tom prilikom istaknuo Goran Horvat, partner u KPMG-ju Adria, potrebe njihovih klijenata zbog neizvjesnosti, tehnoloških promjena, umjetne inteligencije, geopolitike i volatilnosti u dobavnim lancima postaju sve složenije, stoga im je više nego ikada prije potreban ‘regionalno i globalno integriran te pouzdan partner‘.