Budućnost poslovanja pripada onima koji su spremni učiti, prilagođavati se i razvijati nove vještine
Svijet rada neprestano se mijenja, a s njim i očekivanja zaposlenika. Digitalizacija, promjene u organizacijskim kulturama i globalni trendovi oblikuju nove paradigme radnog mjesta. Svoja predviđanja o tome kako će izgledati zaposlenici budućnosti i kako se organizacije mogu prilagoditi tim promjenama, otkriva nam Tihana Mikuš, direktorica Adriatic regije za Samsung Electronics Air Conditioning Europe.
Novi zaposlenici: fleksibilni, digitalno pismeni i usmjereni na razvoj
Budućnost poslovanja pripada onima koji su spremni učiti, prilagođavati se i razvijati nove vještine. Digitalna transformacija ne utječe samo na poslovne procese, već i na način na koji ljudi rade, komuniciraju i surađuju. „Zaposlenici budućnosti bit će sve više orijentirani na fleksibilne oblike rada, tražit će prilike za kontinuirano obrazovanje i razvoj, a istovremeno će se očekivati visoka razina digitalne pismenosti“, objašnjava Tihana Mikuš.
Također, na radnom se mjestu danas susreću različite generacije, od baby boomera i generacije X do milenijalaca i pripadnika generacije Z. Svaka od njih donosi jedinstvene vrijednosti, radne navike i pristup poslu. Dok starije generacije često preferiraju stabilnost, tradicionalne hijerarhijske strukture i dugoročnu lojalnost jednoj organizaciji, mlađe generacije traže fleksibilnost, svrhu i kontinuirano učenje. Generacija Z, koja je odrasla u digitalnom okruženju, očekuje brzu komunikaciju, rad u tehnološki naprednim sustavima te agilnost u poslovnim procesima. Upravo ta raznolikost može biti izvor inovacija i rasta, ali zahtijeva prilagodljivost poslodavaca kako bi se stvorilo inkluzivno i inspirativno radno okruženje.
Karakteristike zaposlenika budućnosti: samostalni, proaktivni, kreativni i odlučni
Zaposlenici budućnosti neće se razlikovati samo po tehničkim vještinama, već i po načinu razmišljanja. Bit će to profesionalci koji preuzimaju inicijativu, traže svrhu i očekuju radno okruženje koje prepoznaje njihovu ljudskost jednako kao i njihovu učinkovitost.
Tihana Mikuš smatra da „u suvremenom poslovnom okruženju u kojem se promjene događaju brzo, a neizvjesnost je konstanta, poslodavci sve manje traže zaposlenike koji će “samo odrađivati posao”. Umjesto toga traže partnere – zaposlenike koji razmišljaju, predlažu, riskiraju i preuzimaju inicijativu.“ Takvi zaposlenici znaju upravljati sobom, svojim vremenom i energijom, a istovremeno pridonose timu i kulturi rasta.
Fokus tvrtki koje žele biti agilne, inovativne i otporne stavljat će fokus na zaposlenike koji razmišljaju kritički, djeluju proaktivno, hrabro i s inicijativom.
Prilagodba tvrtki: stvaranje inspirativnog radnog okruženja
Kako bi zadržale i privukle talente, organizacije će morati redefinirati način na koji pristupaju zaposlenicima. To podrazumijeva ulaganje u edukaciju, razvoj interpersonalnih vještina i građenje snažne korporativne kulture. „Tvrtke koje prepoznaju važnost emocionalne inteligencije u vođenju timova i kreiranju podržavajuće radne atmosfere imat će značajnu prednost u budućnosti“, naglašava Tihana Mikuš.
Hibridni i remote modeli rada postaju standard, a pandemija je ubrzala ovu tranziciju, učinivši fleksibilnost ne samo poželjnom, već i očekivanom. Zaposlenici sada traže ravnotežu između rada iz ureda i rada od kuće, a tvrtke se suočavaju s izazovima poput održavanja timske kohezije, transparentne komunikacije i pravedne raspodjele odgovornosti. Digitalne platforme poput Microsoft Teamsa, Zooma i Slacka postale su ključni alati za suradnju, omogućujući produktivan rad bez obzira na lokaciju. Tvrtke koje uspiju pronaći pravu ravnotežu između fleksibilnosti i organizacijske strukture imat će prednost u privlačenju i zadržavanju talentiranih zaposlenika.
Ravnoteža između privatnog i poslovnog života
Jedan od ključnih trendova u budućnosti bit će naglasak na well-being zaposlenika. Više se neće raditi samo o postizanju profesionalnih ciljeva, već i o poticanju zdravog balansa između posla i privatnog života. „Zaposlenici koji imaju priliku razvijati svoje interese izvan radnog mjesta, baviti se hobijima i ulagati u osobni razvoj, dugoročno su motiviraniji i produktivniji“, dodaje Tihana Mikuš.
Kako do uspjeha: fokus na prave stvari
Ključ uspjeha u modernim korporacijama nije samo u količini uloženog truda, već u načinu na koji se on usmjerava. Tvrtke koje stavljaju naglasak na inovacije i učinkovitost, poput kompanije Samsung, vrednuju zaposlenike koji ne samo da postižu rezultate, već to čine strateški i promišljeno. Važno je imati jasan cilj, prilagodljiv plan i sposobnost reagiranja na promjene, jer samo tako uspjeh postaje održiv. Uspješni profesionalci znaju kako postaviti prioritete i usmjeriti svoje resurse na aktivnosti koje donose najveću vrijednost, što ne samo da doprinosi njihovom osobnom razvoju, već i jača konkurentsku prednost cijele organizacije. Razmišljanjem o tome kako postići ciljeve, a ne samo koliko ih ostvariti, otvara se put prema dugoročnom uspjehu i liderskoj poziciji u profesionalnom okruženju.
Promjene u poslovnom svijetu su neizbježne, a uspješne organizacije bit će one koje ih prepoznaju na vrijeme i prilagode se novim očekivanjima zaposlenika. Ključ je u fleksibilnosti, otvorenosti za učenje i izgradnji kulture koja potiče razvoj i dobrobit zaposlenika.