1000 Najvećih - Popis Najboljih Hrvatskih Tvrtki - Lider Media

1000 Najvećih

1000 najvećih na dlanu

Od danas na Liderovom portalu možete pretraživati najnovije podatke o poslovanju 1000 najvećih hrvatskih tvrtki

Ivan Artuković,direktor Francka:Djelujemo u skladu s načelima održivog poslovanja - Globalna nestabilnost koja je u prošloj godini dovela do složenih uvjeta poslovanja, od energetske krize do rasta troškova većine naših strateških sirovina te nastavka poteškoća u dobavnim lancima u cijelom svijetu, potvrdila je našu spremnost brze prilagodbe promjenama i neizvjesnom tržišnom okruženju. U Francku smo spremni za daljnji rast temeljen na beskompromisnoj kvaliteti naših proizvoda što nam je prioritet, i naravno, zahvaljujući našim ljudima koji su osigurali dobru operativnu učinkovitost, kao i ulaganjima u digitalizaciju, modernizaciju naših pogona i predanost održivom poslovanju. Ukupno gledajući, zadržali smo lidersku poziciju u izrazito dinamičnoj kategoriji mljevene kave s preko 50 posto tržišnog udjela. U prvih pet mjeseci ove godine bilježimo i rast prihoda u kanalu HoReCa od 15 posto te od ove godine očekujemo oporavak u odnosu na predpademijsko razdoblje. U segmentu kave za van, naš Franck Snogoo pokazao se kao dobar smjer kojim smo krenuli uz razvoj telemetrije i drugih modernih alata koji omogućavaju i izravnu komunikaciju s potrošačima. Potencijal vidimo i u daljnjem jačanju direct-to-consumer pristupa i prodaje što realiziramo kroz koncept Franck Experience Storea koje smo prošle godine otvorili u Zagrebu i Sarajevu, kao i webshop za tržište BiH, te razvoj CRM alata i marketing automatizacije. Franck je jedan od prvih FMCG brendova u regiji, ali i globalno, koji je u marketinšku strategiju uključio tzv direct to consumer komunikaciju. Ovo je ujedno i izvrstan primjer korištenja umjetne inteligencije u daljnjem razvoju poslovanja. Istaknuo bih još kako u Francku djelujemo u skladu s načelima održivog poslovanja. Projekti poput Franck Beestroa za čaj, kojim smo uspješno angažirali potrošače i širu javnost dobili su i niz stručnih nagrada. Aktivno radimo i na implementaciji strategije održive ambalaže – nakon što smo u kategoriji čaja uspjeli postići 100 posto reciklabilnu ambalažu, isto nastavljamo i u našim ostalim ključnim kategorijama, poput upravo lansirane nove linije plant-based cappuccina. Posebno su nam važni programi društva International Coffee Partners gdje zajedno s vodećim europskim proizvođačima i trgovcima kavom, nastavljamo pružati podršku aktivnostima za održivost globalnog tržišta kave. Što se tiče fondova EU, Franck ima niz projekata koji se mogu (su)financirati u sklopu NPPO-a, primarno u području digitalne transformacije i uvođenja novih tehnologija, kao i širenja proizvodnih kapaciteta odnosno jačanja industrijske proizvodnje zasnovane na modernim tehnologijama te istraživanju i razvoju. Aktivno pratimo dostupne fondove, no u planu ne postoje značajne prilike za sufinanciranje projekata velikih kompanija.

Ivan Artuković (Franck): Zalažemo se za ukidanje posebnog poreza na kavu

Mirko Mrakužić,direktor dm-a:Nastavit ćemo ulagati u cijene, prodajnu mrežu, zadovoljstvo djelatnika te digitalizaciju poslovanja- dm je u prošloj poslovnoj godini opravdao povjerenje kupaca, što su nam potvrdila neovisna istraživanja i rast svih poslovnih pokazatelja. Broj kupnji premašio je 30 milijuna, što je rast od 11 posto, dok smo u segmentu bezreceptnih medicinskih proizvoda ostvarili rast od gotovo 50 posto u usporedbi s prethodnom poslovnom godinom. Uložili smo u nove prodavaonice i uređenje postojećih, proširili smo mrežu prodavaonica dm-a koje nude OTC proizvode te smo dio OTC asortimana uvrstili u ponudu dm online shopa. Unaprijedili smo i aplikaciju 'Moj dm', koju danas koristi više od 830.000 kupaca, a putem nje je tijekom protekle godine obavljeno više od polovice svih kupnji u dm online shopu. Početkom prošle godine uložili smo u cijene te dodatno snizili cijene više od 700 proizvoda. U siječnju smo povećali bruto plaću za devet posto te ćemo u subvencioniranje prehrane za djelatnike u prodavaonicama ove godine uložiti do 1.200 eura po djelatniku. Dobre poslovne rezultate iskoristili smo kako bismo nastavili i s ulaganjima u društveno odgovorne aktivnosti te u održivo poslovanje, što podrazumijeva smanjenje utjecaja poslovanja na okoliš. Uveli smo Sustav upravljanja energijom prema normi ISO 50001:2018. koji nam omogućava dodatno poboljšanje energetske učinkovitosti. Intenzivno radimo na razvoju održivih proizvoda vlastite marke te stalno povećavamo udio reciklata u ambalaži, a već prije deset godina smo uklonili mikroplastiku iz svih proizvoda dm marke za njegu tijela, kose i zubi. Kako bismo kupce potaknuli na osviještenu kupnju, u suradnji s institucijama i nevladinim organizacijama razvili smo zelene etikete, kojima su u prodavaonicama označeni proizvodi koji imaju minimalno jedan od 15 priznatih održivih certifikata, a u dm online shopu ti su proizvodi lako pretraživi zahvaljujući filteru 'održiviji odabir'. Nastavit ćemo ulagati u cijene, prodajnu mrežu dm-a, zadovoljstvo djelatnika te u daljnju digitalizaciju poslovanja jer na taj način želimo još bolje odgovoriti na potrebe kupaca, djelatnika i zajednice, na čemu temeljimo našu dugogodišnju vodeću poziciju na hrvatskom drogerijskom tržištu.

Mirko Mrakužić (dm): Nastavit ćemo ulagati u cijene, prodajnu mrežu, zadovoljstvo djelatnika te digitalizaciju poslovanja

Alen Voloder

Alen Voloder (Cemex): Usmjereni smo na rast proizvodnje i na širenje ponude

Zoran Miterski,izvršni direktor Fortenova grupe za maloprodaju i predsjednik Uprave Konzuma:Organski rast, kao i rast kroz akvizicije, ostaju jedna od naših razvojnih poluga - U regionalnoj mreži trgovina otvorili smo 50-ak novih i preuređenih prodajnih mjesta. U tome je prednjačio Konzum u Hrvatskoj koji je mrežu proširio sa šesnaest novih i osam preuređenih prodajnih mjesta, a u to je uložio 25 milijuna eura. Organski rast, kao i rast kroz akvizicije, ostaju jedna od razvojnih poluga naše poslovne strategije u idućem razdoblju. Jedna od poluga rasta je i nastavak strategije uske i dobre suradnje s domaćim proizvođačima i distributerima. Nastavit ćemo s kontinuiranim poboljšavanjem materijalnog statusa i uvjeta rada zaposlenika. Jednako tako, nastavit ćemo širenje primjene AI rješenja jer su projekti digitalizacije u našoj maloprodaji kompanijama omogućili da ostanu predvodnici u području inovacija. Na razini Grupe, djelatnosti i pojedinačnih kompanija kontinuirano se provodi cijeli niz ESG inicijativa. U realizaciji u maloprodajnoj mreži Fortenova grupe prednjači Konzum. Kompanija je prošle godine imala dvoznamenkasti rast prihoda u odnosu na 2022., rekordnu godinu, a ujedno je i predvodnik cijelog niza trendova – od inicijativa koje poboljšavaju održivost u lancu opskrbe do iskoraka u digitalnom poslovanju, kao što je Konzum SMART trgovina ili plaćanje kriptovalutama. Izuzetno smo ponosni što smo, kao najveća kompanija Fortenova grupe u Hrvatskoj s oko jedanaest tisuća zaposlenika, jedan od vodećih poslodavaca u državi i što su naše prakse prepoznate od strane struke. I ove godine obnovili smo Certifikat Poslodavac Partner, a dodijeljen nam je i certifikat Best Places to Work. Nakon što smo u prošloj godini u povećanje primanja zaposlenika ulagali u čak dva navrata, i to ukupno 45 milijuna eura na godišnjoj razini, ljestvica je podignuta visoko i napore usmjeravamo u to da ispunimo očekivanja naših ljudi.

Zoran Mitreski: U realizaciji u maloprodajnoj mreži Fortenova grupe prednjači Konzum

Gordan Kolak

Gordan Kolak (Končar): Knjiga ugovora puni se i za 2025. i naredne godine

Nenad Klepač,predsjednik Uprave Vindije:Fokusirat ćemo se na ulaganja u inovacije i tehnologije koje će osigurati dugoročnu održivost poslovanja- Očekujemo nastavak rasta prihoda i širenje na nova tržišta, što je u skladu s našim dosadašnjim uspjesima. Cilj je daljnje jačanje konkurentnosti kroz ulaganja u održivost poslovanja, podizanje kvalitete proizvoda, te jačanje proizvodnih kapaciteta. Planiramo značajno unaprijediti efikasnost i kapacitete proizvodnih linija kako bismo zadovoljili rastuće potrebe tržišta i u potpunosti im se prilagodili. Sljedeće godine fokusirat ćemo se na dodatna ulaganja u inovacije i tehnologije koje će nam pomoći u rastu i osigurati dugoročnu održivost poslovanja, s ambicijom da učvrstimo svoju poziciju tržišnog lidera kroz kontinuirani rast i razvoj.U idućih tri do pet godina Grupu Vindiju vidimo kao još snažnijeg lidera na tržištu s proširenim asortimanom proizvoda i povećanom prisutnošću na europskim, ali i svjetskim tržištima. Ulagat ćemo i u proširenje proizvodnih kapaciteta kako bismo zadovoljili sve veće zahtjeve tržišta te planiramo značajna ulaganja u održivost i ESG inicijative koje će dodatno osnažiti našu konkurentnost i odgovornost prema zajednici. Za potrebe Grupe Vindija 2023. osnovali Odjel za održivi razvoj i ESG poslovanje, što predstavlja ključan korak prema održivom poslovanju. Što se tiče gospodarskog resora i nove Vlade, očekujemo daljnje porezno rasterećenje, nacionalnu ili podršku putem EU fondova za velike investicije i poticanje domaćeg gospodarstva. Pokrenuti procesi sanacije i unapređenja primarne poljoprivredne proizvodnje koji su započeli u 2024. putem nacionalnog programa državnih potpora sektoru stočarstva, pokazuju izuzetno pozitivne učinke i veliki interes primarnih proizvođača i zasigurno mogu zaustaviti daljnje urušavanje broja muznih krava, te rezultirati povećanjem stočnog fonda i posljedično povećanju proizvodnje mlijeka. Veliki razvojni potencijal vidimo u smanjenju poreznog opterećenja na investicije u modernizaciju proizvodnje i tehnološki razvoj, liberalizaciji radnog zakonodavstva, što bi značajno doprinijelo učinkovitijem poslovanju i bržem rastu.

Nenad Klepač (Vindija): Fokusirat ćemo se na ulaganja u inovacije i tehnologije koje će osigurati dugoročnu održivost poslovanja

Marijana Knežević Tudić, predsjednica Uprave Kraša:Bili smo primorani korigirati cijene naših proizvoda koji sadrže kakao- Dugogodišnji smo lider u proizvodnji kakao proizvoda, keksa i vafla te bombona na domaćem tržištu, a ostvarujemo značajan uspjeh i u zemljama regije. S tim u vidu, nastavljamo jačati lidersku poziciju. Zadovoljni smo ostvarenim rezultatima poslovanja jer smo, unatoč izazovnim vremenima, zadržali stabilnost proizvodnje kao i broja zaposlenih. Također, nastavljamo s investicijskim ciklusom, započetim prošle godine, vrijednim više od 20 milijuna eura, od čega smo dosad ugovorili više od 15 milijuna eura. Iako delegirani akt Uredbe o EU taksonomiji ne svrstava djelatnosti koje obavlja Kraš kao one s značajnim negativnim utjecajem na okoliš, godinama kontinuirano radimo na smanjenju ekološkog otiska i unaprjeđenje održivosti kroz sve faze poslovanja. Dodatno u Krašu vodimo računa o unaprjeđenju ambalaže pa velika većina proizvodnog asortimana ima ekološki prihvatljiva pakiranja. Za nas su potrošači u središtu poslovanja i njihovo iskustvo iznimno nam je važno. Asortiman naših proizvoda diktiraju zahtjevi i potražnja na tržištu, a mi aktivno prikupljamo povratne informacije i kontinuirano prilagođavamo proizvode i usluge kako bismo osigurali najvišu razinu zadovoljstva i lojalnosti potrošača. U budućnosti se vidimo još snažniji – kao moderna prehrambena kompanija koja ne prati slijepo trendove već ih i diktira. Želimo i dalje postavljati standarde koji definiraju budućnost u području konditorskih proizvoda. Kako bismo u tome i uspjeli, moramo biti prilagodljivi i spremni na tržišne izazove. Definitivno najveći izazov ove godine je rast cijene kakaovca koji je dosegnuo najviše razine u proteklih pola stoljeća. Nakon internog amortiziranja ovog cjenovnog pritiska, a radi održavanja stabilnosti poslovanja te radnih mjesta bili smo primorani korigirati cijene naših proizvoda koji sadrže kakao, što je bio zadnji, ali neizbježan korak. Međutim, Kraš je jedan od rijetkih proizvođača koji uz kakao proizvode ima i drugi konditorski asortiman – kekse i vafle te bombone što nam pruža dodatan prostor za prilagodbu i planiranje proizvodnog asortimana. Dok se suočavamo s novim okolnostima, naša posvećenost prema kvaliteti nepokolebljiva je. Inzistiramo na proizvodnji tradicionalnih i poznatih proizvoda koji su izdržali test vremena. Time ostajemo pouzdan izbor za naše vjerne potrošače.

Marijana Knežević Tudić (Kraš): Želimo i dalje postavljati standarde u području konditorskih proizvoda

Marinko Došen - AD PLASTIK

Marinko Došen (AD Plastik): U naredne tri godine očekujemo organski rast prihoda prosječno preko 10 posto

Mislav Vučić, glavni izvršni direktor JGL-a:Bolji fokus na najprofitabilnije postojeće i inovativnost u planiranju novih izvora prihoda naši su strateški prioriteti- Prošlu smo godinu zaključili s dvoznamenkastim rastom u odnosu na 2022. Rastu svi naši ključni brendovi i imamo dobre rezultate u ključnim terapijskim skupinama. Zadovoljni smo stopom i dubinom rasta po brendovima, ali i širinom rasta po tržištima. Naš B2B biznis također se lijepo razvija. JGL strategija bazirana je na tri globalna mega trenda i omogućuje nam da na krize, nagle promjene na tržištu, kao i na sve veća očekivanja kupaca, reagiramo fleksibilno i inovativno. Bolji fokus na najprofitabilnije postojeće i inovativnost u planiranju novih izvora prihoda naši su strateški prioriteti. Planovi za sljedećih tri do pet godina su ambiciozni, ali i realni. Nastavak ulaganja i rasta na postojećim tržištima, ulazak na nova tržišta kroz vlastite operacije ili B2B partnere. U JGL-u uvijek posebnu pažnju posvećujemo zaposlenicima, njihovom razvoju i edukaciji jer želimo kreirati visoko učinkovito i efikasno radno okruženje kao preduvjet za razvoj i inovativnost poslovanja. Što se tiče portfelja, uz jačanje i rast postojećih brendova naglasak stavljamo i na ulazak u nova terapijska područja kako bi dodatno diversificirali rizik ovisnosti o pojedinom terapijskom području. S krajem 2023. zaokružili smo značajan investicijski ciklus INTEGRA, ulaganje u istraživanje i razvoj, pilot pogon, sterilnu proizvodnju i robotizirani logističko-distributivni centar čime smo ojačali kapacitete i globalnu konkurentnost. Novi proizvodni kapaciteti za proizvodnju aerosola, sterilnih sprejeva i sterilnih kapi omogućit će nam nastavak kontinuiranog rasta na postojećim i ulazak na neka nova tržišta. Strateška područja ESG strategije JGL-a uključuju klimatske promjene, vodne i morske resurse, vlastitu radnu snagu i poslovno ponašanje. Za 2024. definirali smo deset inicijativa koje postavljaju smjer i kvalitativne ciljeve za svaku od prioritetnih tema. Nova Vlada trebala bi donijeti strateške smjernice i poteze u području rada i zapošljavanja, s posebnim fokusom na mlade i visokoobrazovane. Bilo bi dobro da se ozbiljno pristupi tom problemu jer bismo ubuduće svi zajedno mogli imati i najbolje tvornice i vrhunske planove za razvoj, ali sve to neće vrijediti ništa ako nećemo imati adekvatnu radnu snagu. Vjerujemo da bi smanjenje poreznih opterećenja na plaćama visokoobrazovanih kadrova smanjilo odljev mozgova u inozemstvo i vratilo dio iseljenih stručnjaka u Hrvatsku. Na domaćem tržištu najbitniji su nam stabilni uvjeti poslovanja, dostupnost i cijena kapitala i čim manje fiskalnih opterećenja. Ako pritom možemo participirati u programima za poticanje novih i zelenih tehnologija, još bolje.

Mislav Vučić (JGL): Osim na jačanje postojećih brendova, naglasak stavljamo na ulazak u nova terapijska područja

Martina Dalić

Martina Dalić: U sljedećih pet godina Grupu Podravka vidim kao najveću prehrambenu kompaniju u srednjoj i jugoistočnoj Europi

Gordana Kovačević,predsjednica Ericssona Nikole Tesle:Zalažemo se i za porezno rasterećenje, posebno visokokvalificiranih stručnjaka s većim plaćama- Tržišno liderstvo u području telekoma i dalje ćemo graditi na pouzdanim i energetski učinkovitim rješenjima i uslugama za kupce. Nastaviti ćemo raditi na tome da i dalje budemo partner izbora za platformska rješenja za digitalnu transformaciju u odabranim vertikalama, uz širenje na nova područja te omogućavati provođenje učinkovite i sveobuhvatne digitalne transformacije što je jedan od značajnih preduvjeta za daljnji napredak društva. Naš razvojno-istraživački centar te ekspertni centri za rješenja i usluge iznimno su cijenjeni od strane Ericssona i naših kupaca. Cilj nam je i dalje biti u vrhu po operativnoj izvrsnosti, kompetencijama i inovativnosti kako u strateški važnim razvojno-istraživačkim područjima tako i u isporuci rješenja i usluga za naše kupce. Daljnji rast temeljimo na kvalitetnim isporukama i kompetencijama naših stručnjaka uz korištenje najnovijih tehnologija poput umjetne inteligencije i strojnog učenja. Nastavljamo ulagati u razvoj novih proizvoda, nove poslovne segmente i kupce, razvoj informacijsko-komunikacijskih rješenja baziranih na najnovijim tehnologijama, diverzifikaciju poslovanja, kompetencije naših zaposlenika i digitalnu transformaciju Ericsson Nikola Tesla Grupe. Nastavljamo još intenzivniju primjenu umjetne inteligencije u kreiranju novih poslovnih prilika i povećanju interne učinkovitosti. Naša dugogodišnje praksa nefinancijskog izvještavanja u integriranom godišnjem izvještaju o poslovanju pomaže nam u ostvarenju ESG standarda zbog jasne opredijeljenosti za društveno odgovorno poslovanje kao strateške odrednice, kao i dostupnosti povijesnih podatka u kategorijama korporativno upravljanje, društvo i okoliš. Kvalitativni iskorak u procesu prikupljanja i analitici podataka i unaprjeđenju internih procesa vezano za ESG izvještavanje već smo napravili time što su naši stručnjaci razvili ESG data management modul koji nam pomaže pri učinkovitoj prilagodbi novih zahtjeva. Nužno je imati predvidive i jasne financijske politike, posebice poreznu politiku, s obzirom na to da, primjerice, uvođenje dodatnih poreza na dobitak može značajno utjecati na poslovne rezultate. Zalažemo se i za porezno rasterećenje, posebno visokokvalificiranih stručnjaka s većim plaćama, kao preduvjeta da najkvalitetnija radna snage ostane u RH. Vezano uz telekom regulativu, važno nam je slijeđenje preporuka EU, prije svega vezano uz kibernetičku sigurnost. Jako važno je intenzivnije provođenje Nacionalnog plana oporavka i otpornosti što će omogućiti bržu digitalizaciju javnog i privatnog sektora te veću konkurentnost Hrvatske.

Gordana Kovačević (Ericsson Nikola Tesla): Zalažemo se za porezno rasterećenje, posebno visokokvalificiranih stručnjaka s većim plaćama