#Tanja Pureta
Transformacijsko i transakcijsko vodstvo
Transformacijsko i transakcijsko vodstvo: Bolja strana šefovanja
Za razliku od transformacijskog vođenja, usmjerenoga na stvaranje i održavanje kvalitetnih odnosa sa zaposlenicima, transakcijsko je više usmjereno na zadatke i rezultate. Prvi način vođenja organizacija karakterističniji je za žene, drugi za muškarce. Istraživanja pokazuju da je prvi povezan s većom uspješnošću organizacija
Hibridni rad
Hibridni rad: Danas sve ovisi o supermoćima voditelja timova
Ljudi imaju potrebu biti povezani uživo, no žele i fleksibilnost oblika rada i radnog vremena. Žele biti produktivni i učinkoviti, trebaju trenutke nedostupnosti, ali i kreativnu suradnju. Tvrtka pak treba njihov učinkoviti rad. Kako sve to pomiriti?
Angažiranost zaposlenika
Angažiranost zaposlenika: Sve manje prostora za 'opušten' pristup radu
Nekoć se angažiranost zaposlenika mjerila vremenom provedenim u uredu, a danas je važniji njegov stvarni doprinos radu. digitalni alati omogućavaju česte upitnike, kratka i jasna pitanja, ankete za brzu za provjeru i drugo te daju precizniju sliku o zaposleniku, ali i stanju u organizaciji
Bumerang-zaposlenici
Sve se vraća, ali sve se i plaća pa tako i boomerang zaposlenici
Istraživanja su pokazala da gotovo 50 posto zaposlenika koji su napustili posao tijekom pandemije sada žali i rado bi svoj stari posao natrag, ali samo jedan od pet uspije. Poslodavci će i razmisliti o povratku dobrih radnika, ostali imaju male šanse
