1000 najvećih

Alen Voloder (Cemex): Usmjereni smo na rast proizvodnje i širenje ponude

Unatoč inflaciji i porezima, velike hrvatske tvrtke bilježe rast, ulažu i šire se, ali dijele slične poslovne izazove

Sustavni rast u svim segmentima našeg poslovanja, proizvodnji i prodaji cementa i betona, ostaje osnova naše poslovne strategije. Usmjereni smo na rast proizvodnje i na širenje ponude što podrazumijeva asortiman cemenata i specijalnih betona, a posebno materijala dobivenih uz smanjene ugljične emisije.

Već sada na tržištu nudimo niz niskougljičnih proizvoda koji nose oznaku Vertua, a na tome ćemo nastaviti raditi i dalje.

Fokusirani smo na velike građevinske projekte i imamo brojne ugovore upravo za takve projekte na našim lokacijama. Knjige narudžbi za cemente i za beton u skladu su s planom te osiguravamo plasman naših proizvodnih kapaciteta.

Sudeći po projektima za koje imamo upite, sljedeća godina bi mogla biti na tragu ove, a to znači popunjavanje naših proizvodnih kapaciteta.

Investicije su nam usmjerene na modernizaciju i povećanje standarda zaštite okoliša te doprinosa strategiji dekarbonizacije. U tijeku je izgradnja sunčanih elektrana u tvornicama Sv. Juraj i Sv. Kajo te na terminalu Podsused, a gotovo 60 posto sredstava osigurano je iz Modernizacijskog fonda. U pripremi su i dodatne sunčane elektrane u pogonu Sv. Juraj i rudniku, a svi ti projekti pokrit će oko pet posto potreba za električnom energijom tvrtke.

Također, u planu su modernizacije mlinica cementa u obje tvornice, čija će realizacija omogućiti proizvodnju novih tipova cementa s nižim emisijama CO₂. U pripremi je i izgradnja postrojenja za doziranje biomase kao zamjenskog goriva u tvornici Sv. Juraj, kao i dogradnja postrojenja za proizvodnju cementa koja će omogućiti snižavanje klinker faktora i proizvodnju više tipova cementa.

Održivost je dugoročno ugrađena u naše poslovanje već više od 20 godina i za sve naše ključne utjecaje razvili smo konkretne planove. Primjerice, naši proizvodni pogoni imaju individualne CO₂ planove usmjerene na smanjenje emisija koristeći postojeća rješenja i nove tehnologije, a u skladu s našom klimatskom strategijom Budućnost na djelu.

Kroz planove za uključivanje zajednica radimo na stvaranju konkretnih koristi za lokalna okruženja, primjerice, pomažemo ustanovama, udrugama i sportskim klubovima u povećanju kapaciteta za korištenje obnovljivih izvora energije. Nadalje, kontinuirano pratimo potrebe zaposlenika i razvijamo radno okruženje koje promiče zdravlje i zaštitu na radu, zadovoljstvo i profesionalni razvoj.

Postavljeni ciljevi u svim područjima su mjerljivi, a naš pristup fleksibilan i usmjeren na stvarne rezultate. Još od pandemije covida-19 naša je politika nabave usmjerena na diversifikaciju s ciljem smanjenja ovisnosti o uvozu iz zemalja s visokim carinama, rizikom ograničene dostupnosti ključnih roba i usluga ili naglim porastom cijena. U tome smo usklađeni s politikom regije i grupe, gdje se pažljivo razmatraju svi utjecaji promjena carina koje se događaju u posljednje vrijeme.

Gospodarstvu bi svakako koristila porezna politika koja bi ravnomjerno rasporedila porezno opterećenje na sve oblike prihode te se usredotočila na porezno rasterećenje rada.

Lider digital
čitajte lider u digitalnom izdanju