U dobru se ne uzvisi, u zlu se ne ponizi. Drži do svoje riječi jer riječ je zakon – omiljena je izreka Ivana Artukovića, jedinoga člana Uprave Francka, koji je u kompaniji počeo raditi još dok je studirao, a predsjednik Uprave tada je bio njegov otac Dubravko. Prošao je većinu funkcija, od pripravnika do voditelja odjela, i s vremenom preuzimao odgovornije zadatke te na kraju, kao član Uprave, preuzeo odgovornost za stratešku nabavu, a nakon toga i cjelokupni lanac opskrbe. Prošle godine preuzeo je upravljanje kompanijom.
– Oduvijek naglašavam učenje, i ono u sklopu profesionalne edukacije i učenje od kolega. Mnogo ulažem u to. Bez edukacije nema napretka, tim se motom zaista vodim svaki novi radni dan. Jednako je važno spomenuti da sam inicirao dodatno osnaživanje našega programa zapošljavanja mladih ljudi – rekao je Artuković i dodao da u Francku 31 posto zaposlenika pripada generaciji milenijaca.
Jasno postaviti cilj
Otkako je preuzeo kompaniju, fokusiran je na Franckovo interno restrukturiranje poslovanja u sklopu kojeg, kako nam je rekao, jačaju operativnu djelotvornost u svim segmentima.
Vrijednosti i savjeti oca i djeda, koji su prije njega vodili tvrtku, oblikovali su ga i ljudski i poslovno. Ističe vrijednosti poput ustrajnosti, predanosti, sposobnosti sagledavanja šire slike i postavljanja jasnih ciljeva, kao i to da je važno znati motivirati ljude te stalno učiti
– U tome je bilo vrlo važno da svi zaposlenici potpuno razumiju i kvalitetno upravljaju promjenom. I prilagodba korporativne kulture pokazala se ključnom u zadržavanju tvrtkina zadanog smjera i uspješnom redefiniraju poslovnih procesa važnih za što bolju prilagodbu situaciji i novim prilikama na tržištu. Jako sam zadovoljan time što je Franck, na čelu sa sjajnim timom, u ovim izazovnim tržišnim okolnostima ostao fokusiran i ostvaruje dobre rezultate. Tomu u prilog govori podatak da smo zadržali liderski položaj u svim kategorijama te smo i dalje usmjereni na rast i razvoj u Hrvatskoj i regiji – istaknuo je Artuković.
Smatra da uvijek treba znati postaviti cilj i u kojem smjeru voditi kompaniju te da je vrlo važno da svaki cilj bude inspirativan, ali i jasno postavljen te tako i predstavljen kako bi svi članovi tima znali što se i zašto radi.
Ivan Artuković (30) član Uprave Francka
Školovanje: Magistrirao je ekonomiju na Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa; jedan semestar odslušao je na Sveučilištu Michigan u SAD-u.
Karijera: Gradi je u Francku, no radno iskustvo stjecao je i u nekoliko najvećih svjetskih korporacija koje se bave robnom trgovinom.
Hobi: brdski biciklizam, planinarenje, skijanje
– Sposobnost da se sasluša drugoga i spremnost za otvorenu komunikaciju s ljudima vrlo su važne za uspješno poslovanje. Uvijek treba pažljivo saslušati članove tima i njihove prijedloge. Motivirati tim za mene znači stvoriti i njegovati okružje u kojem su ideje i inovativnost dobrodošli i u kojem uvijek vladaju entuzijazam i želja za promjenom i neprestanim razvojem. Kao tržišnom lideru taj nam je pristup u kojem uvijek nastojimo osnaživati svoje ljude za pozitivne promjene okosnica poslovanja s obzirom na brze promjene i zahtjeve tržišta i potrošača. No lider je onaj koji preuzima odgovornost i na kraju onaj koji mora donositi odluke i stajati iza njih. Ako se i donese pogrešna odluka, treba se usredotčiti na brzo pronalaženje novog i kvalitetnijeg rješenja – uvjeren je Artuković.
Otvorenost u razmjeni ideja
Otkrio nam je da je na njegovu karijeru utjecalo mnogo sposobnih i uspješnih ljudi, od kojih je od početka mnogo naučio.
– Posebice od djeda i oca, koji su prije mene vodili kompaniju, a čiji su me savjeti poslovno oblikovali. Spomenuo bih da su mi usadili neke vrijednosti koje su me oblikovale i ljudski, a poslovno bih svakako istaknuo ustrajnost, predanost, sposobnost sagledavanja šire slike, postavljanja jasnih ciljeva, motiviranja ljudi te stalno učenje. Naveo bih svakako i poslovne partnere iz Europske unije, Rusije, Azije. Sviđa mi se ta otvorenost u razmjeni ideja, iskustva i poslovne prakse. Oni često od nas preuzimaju neke prakse, ali i mi primjenjujemo modele koje vidimo da dobro funkcioniraju kod njih – rekao je Artuković i dodao da je tako imao priliku upoznati različite korporativne kulture i stilove upravljanja.
Posebno cijeni jednostavnost u komunikaciji i pristupu ljudima te poduzetnički karakter koji nastoji njegovati i u svojem timu. 
Tekst je preuzet iz Liderovog izdanja 17. kolovoza 2018.