#Ivan Artuković

#Ivan Artuković

Ivan Čulo, predsjednik Uprave Hrvatske pošte.

Biznis i politika

Predsjednici uprava hrvatskih kompanija: Naučili smo poslovati u krizi

Unatoč mnogim geopolitičkim izazovima, domaće kompanije jačaju lokalne veze i nastavljaju ulagati u razvoj poslovanja

Dan velikih planova 2024.Okrugli stol: Izazovi u 2025.- Kako se pripremiti?Ivan Artuković

Biznis i politika

Gordan Kolak: Nisam pobornik subvencioniranja jer je povijest pokazala da takvi projekti propadnu

Ivan Artuković,direktor Francka:Djelujemo u skladu s načelima održivog poslovanja - Globalna nestabilnost koja je u prošloj godini dovela do složenih uvjeta poslovanja, od energetske krize do rasta troškova većine naših strateških sirovina te nastavka poteškoća u dobavnim lancima u cijelom svijetu, potvrdila je našu spremnost brze prilagodbe promjenama i neizvjesnom tržišnom okruženju. U Francku smo spremni za daljnji rast temeljen na beskompromisnoj kvaliteti naših proizvoda što nam je prioritet, i naravno, zahvaljujući našim ljudima koji su osigurali dobru operativnu učinkovitost, kao i ulaganjima u digitalizaciju, modernizaciju naših pogona i predanost održivom poslovanju. Ukupno gledajući, zadržali smo lidersku poziciju u izrazito dinamičnoj kategoriji mljevene kave s preko 50 posto tržišnog udjela. U prvih pet mjeseci ove godine bilježimo i rast prihoda u kanalu HoReCa od 15 posto te od ove godine očekujemo oporavak u odnosu na predpademijsko razdoblje. U segmentu kave za van, naš Franck Snogoo pokazao se kao dobar smjer kojim smo krenuli uz razvoj telemetrije i drugih modernih alata koji omogućavaju i izravnu komunikaciju s potrošačima. Potencijal vidimo i u daljnjem jačanju direct-to-consumer pristupa i prodaje što realiziramo kroz koncept Franck Experience Storea koje smo prošle godine otvorili u Zagrebu i Sarajevu, kao i webshop za tržište BiH, te razvoj CRM alata i marketing automatizacije. Franck je jedan od prvih FMCG brendova u regiji, ali i globalno, koji je u marketinšku strategiju uključio tzv direct to consumer komunikaciju. Ovo je ujedno i izvrstan primjer korištenja umjetne inteligencije u daljnjem razvoju poslovanja. Istaknuo bih još kako u Francku djelujemo u skladu s načelima održivog poslovanja. Projekti poput Franck Beestroa za čaj, kojim smo uspješno angažirali potrošače i širu javnost dobili su i niz stručnih nagrada. Aktivno radimo i na implementaciji strategije održive ambalaže – nakon što smo u kategoriji čaja uspjeli postići 100 posto reciklabilnu ambalažu, isto nastavljamo i u našim ostalim ključnim kategorijama, poput upravo lansirane nove linije plant-based cappuccina. Posebno su nam važni programi društva International Coffee Partners gdje zajedno s vodećim europskim proizvođačima i trgovcima kavom, nastavljamo pružati podršku aktivnostima za održivost globalnog tržišta kave. Što se tiče fondova EU, Franck ima niz projekata koji se mogu (su)financirati u sklopu NPPO-a, primarno u području digitalne transformacije i uvođenja novih tehnologija, kao i širenja proizvodnih kapaciteta odnosno jačanja industrijske proizvodnje zasnovane na modernim tehnologijama te istraživanju i razvoju. Aktivno pratimo dostupne fondove, no u planu ne postoje značajne prilike za sufinanciranje projekata velikih kompanija.

Ivan Artuković (Franck): Zalažemo se za ukidanje posebnog poreza na kavu

Ivan Artuković

Biznis i politika

Ivan Artuković: Porez na kavu donosi proračunu samo 16 milijuna eura, a destimulira osobnu potrošnju

Marko Njavro

Tvrtke i tržišta

Marko Njavro imenovan izvršnim direktorom za operativno poslovanje Franck Grupe

Ivan Artuković, <br>direktor Francka:<br><br>U fokusu nam je daljnji rast izvoznog potencijala<br>- U Franck Grupi u fokusu nam je daljnji rast izvoznog potencijala gdje bilježimo blagi rast udjela izvoza u ukupnim prihodima. Tako smo, primjerice, uz unapređenje mode-la prodaje i jačanje prodajnog tima prošle godine, osigurali samostalnu distribuciju i kvalitetniju obradu tržišta u BiH, posebno u HoReCa kanalu, što je rezultiralo rastom od 26,2 posto, dok smo na hrvatskom tržištu rasli za 16,3 posto. Prema podacima Ni-elsena, iako je ukupno domaće tržište kave u padu od oko devet posto, naši udjeli rastu u odnosu na prošlu godinu, i to u ključnoj kategoriji mljevene kave, tako da za-ključno sa srpnjem ove godine držimo 54 posto tržišnog udjela. Moram naglasiti kako je kvaliteta naših finalnih proizvoda neupitna i tu nema prostora za kompromise. S obzirom na to da ove godine nije bilo COVID restrikcija, možemo govoriti o oporavku sektora ugostiteljstva. Uz to, i odlična turistička sezona pridonosi rezultatima u HoRe-Ca kanalu u kojem držimo lidersku poziciju, posebno s našim premium espresso bren-dovima. Od početka 2021. situacija s klimatskim uvjetima u zemljama uzgajivačima nastavlja se razvijati u smjeru koji je vrlo nepovoljan za urod. Ovo smanjenje dostup-nosti sirove kave na globalnom tržištu je u konačnici potaknulo drastično povećanje cijena ove osnovne sirovine za 100 posto na godišnjoj razini te je dosegnulo najveću razinu unatrag deset godina. Porast cijena potaknut je i poteškoćama u opskrbnim lancima te manjkom kontejnera i transportnih brodova, problema koji su i dalje aktu-alni što je dovelo do značajnog povećanja troškova brodarskog prijevoza koji su do pet puta veći. Uslijed svih ovih faktora, korekcija cijena finalnih proizvoda bila je nuž-na uz napomenu kako je ovime kompenziran samo dio cjenovnog udara prouzročenog enormnim porastom cijena sirovih kava. Usmjereni smo na smanjenje potrošnje e-nergenata i stvaranje određenih zaliha gotovih proizvoda kako bismo kroz zadnja dva mjeseca ove godine mogli smanjiti proizvodnju, a time i potrošnju plina. Važno je nag-lasiti kako Hrvatska i dalje ima poseban porez na kavu čime se destimulira konzuma-cija i to je recidiv vremena kada se kava smatrala luksuzom. Ovu vrstu poreza nema ni jedna država članica EU-a u našem okruženju, a kako te države primjenjuju i nižu stopu PDV-a na kavu (oko 9%), ukupno porezno opterećenje kave u Hrvatskoj je veće i do 35% u odnosu na susjedne zemlje. <br>

Tvrtke i tržišta

Tvrtke i karijere: Potvrđen odlazak Goltsova iz Fortenove, šef Francka preuzeo i upravljanje tvrtkom kćeri…

Franck grupa, zgrada

Franck Grupa veći dio troškovnih udara tijekom 2022. sama amortizirala

Ivan Artuković (Franck): Smanjenje dostupnosti sirove kave drastično je povećalo cijenu osnovne sirovine

Tvrtke i tržišta

Ivan Artuković (Franck): Smanjenje dostupnosti sirove kave drastično je povećalo cijenu osnovne sirovine

Ivan Mišetić postao predsjednik Vijeća članova HUP-a

Ivan Mišetić postao predsjednik Vijeća članova HUP-a

Franck najavio investiciju u proizvodni pogon u Bjelovaru

Franck najavio investiciju u proizvodni pogon u Bjelovaru

Hrvoje Filipović iz Granolia novi je predsjednik Udruge dobavljača Agrokora

Hrvoje Filipović iz Granolia novi je predsjednik Udruge dobavljača Agrokora

'Lean' meadžment: Poslovni model proslavljen u doba usporavanja opet dobio krila

Lean Management

'Lean' meadžment: Poslovni model proslavljen u doba usporavanja opet dobio krila