piše: Goran Gazdek
U ona davna vremena socijalističke izgradnje Daruvar je na industrijskoj karti svijeta bio poznat po strojevima i opremi za građevinsku i prehrambenu industriju te odljevcima za automobilsku i vojnu industriju nastalim u pogonima
Ljevaonice metala i tvornice strojeva za posebnu namjenu Dalit, koji je zapošljavao i do 1800 radnika, a ispario je u vihoru privatizacije.
No, obrada metala u ovom zapadnoslavonskom gradu nije posve iščezla. Među nastavljačima tradicije je i obiteljska tvrtka SAB, koja proizvodi držače alata za alatne strojeve i izvozi ih u cijeli svijet. Od Kine, Koreje, Rusije, Turske, zemalja Europske unije i Švicarske do SAD-a. Tvrtkom danas ravnopravno upravljaju braća Boris i Bruno Budinjaš.
U predvorju dviju tvorničkih hala ukupne površine tisuću četvornih metara i ostakljene prostorije za poslovne sastanke, izloženi su finalni proizvodi nastali preciznom obradom metala. Tokarenjem, glodanjem i brušenjem. Na zidu, uz uokvirene certifikate kvalitete je i naslikani portret njihovog pokojnog oca Ivana koji je, nakon što je radio u Dalitu, 1990. utemeljio vlastitu tvrtku.
- Otac je osnovao poduzeće za proizvodnju alata, pribora i uređaja. 1994. godine proizvodni program je proširen na povlačne vijke i držače alata za CNC obradne strojeve koji smo, uz širenje asortimana, i danas zadržali. Više od devedeset posto naše proizvodnje je izvoz i to izvoz gotovih, finalnih, proizvoda. Mi ne radimo usluge za druge, ne radimo lohn poslove, niti proizvodimo komponente koji se poslije negdje ugrađuju. Proizvodimo samo vlastiti finalni proizvod i plasiramo ga na otvoreno tržište - naglašava Boris Budinjaš skicirajući viziju i misiju tvrtke čiji djelatnici danas rade na 20-ak najsuvremenijih CNC strojeva za obradu metala.
Od kada postoje, kontinuirano ulažu u opremu i nove tehnologije jer jedino tako, odlučan je naš sugovornik, mogu pratiti i držati korak s konkurentskim tvrtkama iz Japana, Njemačke, Švicarske, Italije, Češke ili Turske.
- Uz 55 radnika već tri godine imamo i jednog robota. Robot radi s jedne, čovjek s druge strane! Čovjek i robot ipak naprave više nego čovjek sam. Kad bi ih imali gdje staviti, instalirali bi još nekoliko. Nedostatak proozvodnog prostora je upravo jedan od razloga što smo ove godine krenuli u novi investicijski ciklus. Gradimo proizvodni pogon koji će biti više nego dvostruko veći od ovog kojeg imamo, a sljedeće godine ga planiramo opremiti novim, još modernijim strojevima – ističe Boris Budinjaš.
Migracija mladih nije zaobišla ni Daruvar, ali u SAB-u fluktuacija radne snage nikada nije bila veliki problem jer nemaju veliki broj ljudi koji rade za minimalne plaće. Poslovna strategija oduvijek je bila da sa što manje ljudi stvore što višu dodanu vrijednost te da ljudi budu nagrađeni adekvatno tome.
Ono što proizvode definirano je industrijskim standardima, ali ima i onih proizvoda koje sami dizajniraju. U protekle dvije godine razvili su novu grupu kompliciranijih proizvoda, s većom dodanom vrijednošću, od kojih ističu modularni sistem držača alata za najsuvremenije CNC multitasking strojeve za obradu metala
Njihovi proizvodi nalaze se u ponudi najvećih svjetskih distrubutera alata, a krajnji kupci su tvrtke iz automobilske, avio-svemirske industrije, obrambene industrije, strojogradnje, brodogradnje i drugih industrija gdje je u pitanju obrada metala, poput Mercedes-Benza, Airbusa, Rolls-Roycea ili SpaceX-a. Redovno izlažu na najvećim svjetskim sajmovima alata i alatnih strojeva, u Milanu, Hannoveru, Stuttgartu i Chicagu.
Druga djelatnost SAB-a je generalno zastupstvo dvaju velikih proizvođača građevinskih strojeva, japanskog Kubota i njemačkog Kramer Werke.
- I posao zastupstava, prodaje, remonta i servisa ide dosta dobro. Građevinski sektor u Hrvatskoj dobro funkcionira, pogotovo u Dalmaciji. Trenutni problem kod građevinske mehanizacije je isti kao i u auto industriji. Ima robe, nema dijelova, nestašica je čipova i komponenti koje dolaze s Dalekog istoka, potražnja je veća od ponude. Dugački su rokovi isporuke, logistika je poskupjela i dobavni lanci su se poremetili. Bez obzora na to poslovanje je stabilno – kaže Boris Budinjaš.
SAB je nakon rekordne 2019. osjetio blagi pad u dvije koronarne godine, ali su preživjeli, iskoristili period smanjene potražnje za razvoj novih proizvoda i s optimizmom gledaju u budućnost. A kakvi su srednjoročni i dugoročni planovi?
Boris objašnjava da se SAB bavi uskom nišom, u kojoj je tek nekolicina proizvođača u svijetu, i procjenjuje da mogu biti konkurentni u budućem periodu. Dugoročni plan je rast prihoda po zaposlenom na način da izrađuju proizvode s većom dodanom vrijednošću te da radnik u jedinici vremena obavi više posla odnosno stvori više dodane vrijednosti, što je temelj za rast plaća, ali - kako objašnjava jedan od dvojice direktora SAB-a - 'ne na način da se radnik više natrči ili prenese više tereta, nego da mu to omogući moderna tehnologija'. I zaključuje kako je kontinuirani razvoj novih proizvoda, primjena najnovijih tehnologija, daljnja robotizacija i sve veća automatizacija pravac kojim idu i kojim znaju da trebaju ići.