Što i kako Prijetnje otkazom ruše produktivnost: Zašto strah nije dobar menadžer Kultura kažnjavanja povećava fluktuaciju i troškove, dok jasni ciljevi i sustav nagrađivanja donose veću učinkovitost i profit
Radno okruženje Poslodavci sve češće nagrađuju ponašanje, ne samo rezultate Dolazak biciklom, nekorištenje bolovanja i uredan dolazak na posao postaju dio HR strategija, ali nose i određene rizike
Što i kako Kako planirati troškove rada i izbjeći najskuplje pogreške Od planiranja smjena do analize bolovanja, HR može spriječiti rast troškova i povećati produktivnost organizacije
OAK Leadership Model Training Samo 7 posto zaposlenika u Hrvatskoj je motivirano: Kako stvoriti tim koji želi više? Radionicu vodi Hrvoje Bulat, psiholog, savjetnik za leadership, trener liderskih vještina i Systemic Team Coach
OAK Leadership Model Jedna scena iz banke pokazala je razliku između lidera i menadžera Zašto zaposlenici neke šefove slijede s povjerenjem i motivacijom, a druge samo zbog hijerarhije, kontrole i straha od posljedica
Što i kako Zašto motivacija zaposlenika nestaje unatoč dobrim uvjetima? Unatoč nagradama i pogodnostima zaposlenici odlaze – i osjećaju se sve prazniji. Lideri ulažu više nego ikad, a rezultati sve slabiji
Zdravo, kolega! Tvornice psihološke pomoći pokrenute iz ureda: Kako domaće tvrtke brinu o zdravlju i motivaciji zaposlenika
Hrvatska Tko se najbrže prilagodio i pružio vrhunsko iskustvo korisnicima u godini koja je promijenila svijet
