Prvi panel ikad na konferenciji o kontrolingu o otpornosti u vrijeme krize
Prvi put u 10 godina održavanja konferencije o kontrolingu, održan je panel na temu Krizni menadžment novog doba, a glavna poruka sudionika konferencije bila je potvrda da je dobro što su odolijevali raznoraznim savjetima poslovnih gurua koji su ih gurali prema „just in time“ nabavi, prema outsourcingu brojnih djelatnosti i prema jeftinim dobavljačima s Dalekog istoka. Takve savjete nisu poslušali ni u tvrtki Metal Product, koje proizvodi metalne proizvode i elektroopremu, ni u bosanskohercegovačkoj tvrtki Weltplast, specijaliziranoj za proizvodnju vrećica i drugih proizvoda od plastike, a ni drugi sudionici panela, a takav se odvažni pristup poslovanju pokazao otpornim u krizi koja je nastala nakon pandemije kad su bili poremećeni dobavni pravci.
- Mi u Metal Productu već 50 godina nismo promijenili poslovne strategije koje je osmislio moj djed Stjepan Šafran, osnivač tvrtke. U ovih 50 godina smo imali i ratove i nestašice i inflacije i probleme u dobavnim lancima koji su rijetko utjecali na nas jer smo razvili poslovni model koji je otporan. Vertikalno smo integrirani, svu tehnologiju držimo pod jednim krovom, imamo dobavne lance i regionalne dobavljače koji su nam uvijek i na vrijeme isporučivali sirovine. Osim toga, uvijek smo imali malo više zaliha nego što je potrebno, što se i sada pokazalo kao dobitnom kombinacijom koja je bila otporna na teže udare krize – istaknula je Barbara Vuković, financijska direktorica Metal Producta.
Premda je primjerice Čateks, tvornica tekstila, izlistana na burzi i dioničari traže rezultate koji osiguravaju isplatu dividende i njihovo vertukalno integriran poslovni model pokazao je otpornost.
- Toliku otpornost smo sad u krizi imali, da smo počeli ozbiljno razmišljati o pokretanju proizvodnje pamuka u Hrvatskoj. Kako je to čini se nemoguće, odlučili smo pokrenuti joint venture kompaniju u Egiptu ili Pakistanu kako bi si osigurali dovoljne količine sirovina – istaknuo je predsjednik Uprave Čateksa Matija Bilandžija i dodao da nisu imali tolike zalihe sirovina sad u pandemiji ne bi mogli isporučivati opremu diljem svijeta.
Svi sudionici panela ujedno su i certificirani kontroleri koji su prošli Kontroling Akademiju koju organizira Kontroling Kognosko, pa imaju i znanja o tome koliko im je pomogao u poslovanju.
- Mi smo kontroling implementirali 2016. godine, a već 2017. smo imali manji prihod za jedan posto, ali dobit veću za 35 posto – na osobnom je primjeru istaknula Marijana Širić Sabljo, financijska direktorica Weltplasta koja je dodala i to kako je kompanija rasla posebno zbog činjenice da posluju na rubu Europske unije. Dodala je i to da je svo svoje znanje EU rasprodala i poslala u Aziju, a sada plaču od muke, a mi smo tu činjenicu itekako iskoristili.
Kontroling je bitan i za Polleo Sport, kako je naveo Dinko Magazin, suvlasnik i član uprave te kompanije, koji osjećaju krizu, ali kažu da je to prilika. Uz kontroling će lakše odgonetnuti koji su im repetativni procesi neisplativi, a onda će ih promijeniti.
Ivana Ravlić Devald, predsjednica Uprave Mesne industrije Ravlić, u fazi je implementacije procesa kontrolinga, a za promjene je potrebno vrijeme.
No, kontroling je proces, nije tehnologija koja se upogoni i sutra funkcionira, to je proces koji ovisi o ljudima, a u ljudske resurse se isplati ulagati, pogotovo jer kontroleri daju posebnu vrijednosti svojim predviđanjima i analizama, složili su se sudionici panela.