Vođenje razgovora za posao je težak zadatak, pogotovo zato što su neki kandidati bolji u intervjuima nego u poslovnom okruženju.
Kako biste saznali sve ključne detalje o kandidatima, John Younger, CEO tvrtke Accolo, predlaže zanimljivu metodu. On sugerira da intervju započne pregledom poslova koje je kandidat prije radio, bez zadržavanja na detaljima. Umjesto duge rasprave, za svaki od poslova navedenih u životopisu, postavite ova tri pitanja:
Kako ste saznali za posao?
Oglasne ploče, online oglasi, specijalizirane stranice za poslovne oglase, … sve su to klasična mjesta na kojima ljudi saznaju za poslove.Ipak, kandidat koji svaki posao pronalazi preko oglasa vrlo vjerojatno ne zna što točno želi i zapravo mu je cilj pronalaženje bilo kakvog posla.To znači da im nije primarna preokupacija raditi baš za vas, iako bi i to poslužilo u nedostatku boljeg.- Ako kandidat i nakon trećeg, četvrtog ili petog posla za redom ne uspijeva biti uvučen u neku poslovnu priču, već ih samo mijenja, to je loš znak. – kaže Younger.
Što vas je ponukalo da se prijavite za neki od poslova?
Kandidati bi trebali na ovo pitanje odgovoriti navodeći stvarne razloge, a ne uobičajene floskule poput ‘To je bila odlična prilika‘, ‘Šansa za nova iskustva‘, ‘Sljedeći korak u karijeri‘ i slične varijacije na temu.
Kvalitetni zaposlenici nisu oni koji obavljaju svoj posao vođeni titulama ili plaćom, već oni koji vjeruju u to što rade, cijene poslovnu okolinu u kojoj se nalaze i, u suštini, uživaju u svom poslu. To znači da znaju koja im vrsta korporativne kulture odgovara i znaju koja ih vrsta posla motivira.
Zašto ste otišli s prošlog posla?
Nekad ljudi jednostavno traže bolje prilike. Nekad odu zbog novca. Često odlaze zbog prezahtjevnih poslodavaca ili neslaganja s nadređenima i/ili kolegama. Nemojte osuđivati takve odluke i nemojte tražiti detalje. U samom procesu ispitivanja, kandidati će najčešće sami istaknuti probleme s kojima su se susretali.
Ukoliko intervjuirate kandidata koji je prethodno bio na nekoj liderskoj poziciji, možete postaviti i dodatno pitanje. Primjerice, upitajte ga koliko je ljudi zaposlio tijekom radnog vijeka na nekoj poziciji i kako ih je pronašao.