Domaći VC fond Fil Rouge Capital prešao 100 milijuna eura imovine

Fil Rouge Capital (FRC), prvi hrvatski venture capital fond, deset godina nakon osnutka upravlja s više od 100 milijuna eura imovine, objavio je na LinkedInu jedan od njegovih osnivača i partnera Julien Coustaury.

Tim povodom kontaktirali smo partnera sa adresom u Zagrebu, Stevicu Kuharskog, koji ističe kako iza te brojke stoji dugotrajan proces izgradnje sustava i povjerenja. 

- Prije deset godina Fil Rouge Capital je krenuo kao ideja koja je zvučala jednostavno: u regiji ima dovoljno talenata i ambicije, ali premalo rizičnog kapitala. Iz ideje je izrastao tim koji danas upravlja s više od 100 milijuna eura imovine (AuM). To je brojka koja lijepo izgleda u naslovu, ali ono što je iza nje je važnije: deset godina učenja, izgradnje povjerenja i, iskreno, puno operativnog rada koji se ne vidi na društvenim mrežama i u medijima - poručio je Kuharski.

Podsjetimo, FRC je prošle godine otvorio ured u Bukureštu u Rumunjskoj te u sklopu svog rasta kroz treći fond planira i značajno veći broj ulaganja i daljnje širenje poslovanja, ali i otvaranje novih ureda u Tirani, Beogradu i Ljubljani. Fond je do sada ulagao u više od 150 startupova iz različitih sektora, u domaće i međunarodne tvrtke poput Native Teamsa, Agrivija, Hypefyja, Oradiana i Entrija koji je 2024. preuzeo PE fond Invera Equity Partners. Fil Rouge Capital je napravio i 11 exita, a tvrtke iz njihova portfelja ukupno su prikupile čak 430 milijuna eura kapitala. 

- Do toga nismo došli preko noći, niti odjednom. Došli smo korak po korak, kroz više fondova, različite mandate i faze tržišta, od euforije do potpunog zastoja. U našoj industriji reputacija nije brend, reputacija je povijest odluka koja se gradi dosadno, ali dosljedno: disciplinom u selekciji, jasnim očekivanjima prema osnivačima, sebi i našim investitorima, prepoznavanju pogrešaka i njihovom ispravljanju - veli Kuharski. 

Objašnjavajući put FRC-a prema 100 milijuna eura imovine, dodao je da venture capital nije samo lov na dobre ideje, nego sustav koji obuhvaća stvaranje i upravljanje procesima, upravljanje rizikom, usklađenost i izvještavanje. Kako je domaći VC fond rastao, tako je zbog toga morao postati 'bolji i dosadniji' u operativi, a sve da bi mogli biti 'hrabri tamo gdje treba', u ranim okladama na ljude i timove.

- Fond je tim koji svaki dan odrađuje analize, razgovore, due diligence, pregovore, praćenje portfelja i krizne situacije. Taj posao nije glamurozan, ali je presudan. Jednako tako, ovaj milestone ne bi postojao bez više od tri stotine osnivača koji su nam dali povjerenje i bez naših 50 LP-ova koji su nas podržali, posebno onih koji su investirali u naše nove fondove. U tržištu gdje kapital tradicionalno traži sigurnost, re-up je najveći kompliment, a naš re-up rate je 90 posto - otkriva Kuharski. 

I na kraju, tu je šira slika: ekosustavi se, tvrdi, godinama grade sporo, pa onda odjednom počnu vraćati uloženo. Danas je u regiji prisutno sve više serijskih osnivača, sve više ozbiljnih rundi i znatno više globalno relevantnih ambicija nego prije deset godina. Cilj FRC-a, dodaje Kuharski, je i dalje isti: biti kapital koji je dostupan, profesionalan i dolazi s dugoročnom vizijom i strategijom.

- Iznos od 100 milijuna eura imovine nije cilj, nego veća odgovornost, prema investitorima, prema osnivačima i prema timu. Dobar je podsjetnik da, iako se brojke vole same od sebe, povjerenje se i dalje mora zaslužiti svaki dan - zaključuje Kuharski. 

Iz arhive: 65. epizoda Liderova podcasta sa Stevicom Kuharskim