Anđelko Leko: HUP Zagreb ulazi u gradnju i prodaju nekretnina

Osim u turističkoj branši, tvrtka HUP Zagreb i nije toliko poznata koliko je poznat njezin čelni čovjek Anđelko Leko, koji već 45 godina u Zagrebu gradi svoje poslovno carstvo, postavši nezaobilaznom figurom hotelijerskog biznisa.

piše Željka Laslavić
[email protected]

Od nekadašnjega maloga gradskoga ugostiteljskog poduzeća s nekoliko ugostiteljskih objekata, Leko je od HUP-a Zagreb stvorio hotele s prvim stranim poznatim brendovima u Hrvatskoj, potpisao je prvi menadžerski ugovor u hotelijerskoj branši s međunarodnim lancem Starwood, u koji spadaju Westin, Sheraton i Four Points Panorama. HUP Zagreb ove godine slavi 60. godišnjicu i sa svojim tvrtkama-kćerima zapošljava 875 djelatnika, od kojih je 28 zaposlenih u menadžmentu. Pik na HUP Na HUP Zagreb, čiji je Leko većinski vlasnik, imali su i dalje imaju 'pik' mnogi domaći i strani poduzetnici, u nekoliko navrata bilo je ozbiljnih ponuda za kupnju hotela i udjela u tvrtki, ali Leko je navodno nabio cijenu i do 70 posto veću nego što je njena procijenjena vrijednost pa su investitori odustajali. Leko najvjerojatnije i nema ozbiljnijih ambicija za prodaju jer iako mu je 76 godina, kao što i sam kaže, ne zna što bi s daljnjim planovima i ulaganjima ako proda HUP Zagreb. Čelni čovjek hotelijerstva (predsjeda i Hrvatskom udrugom hotelijera) u Upravi ima samo još jednog člana, svog sina Ivana Leku, koji je na Ekonomskom fakultetu završio smjer Turizma, radio na stručnom usavršavanju u bečkom hotelu Imperial i nakon toga se zaposlio u očevoj tvrtki. Iako je prošao kroz sve potrebne poslovne procese za uspješnog menadžera, neki hotelijeri smatraju da ne bi mogao održati tempo svoga oca, a i Anđelko Leko tvrdi da sa sinom dosad nije razgovarao o tome da bi on naslijedio njegovu poziciju. Treća ključna osoba HUP-a je Lekin zamjenik Branimir Protrka.

Zdrava tvrtka

Hotelijerska branša slaže se u tome da je HUP Zagreb zdrava tvrtka, ali prema mišljenju nekih stručnjaka nedostaju joj dobri pojedinačni menadžeri koji bi slobodnije donosili odluke. Iako je jedan od prvih začetnika modernog hotelijerstva u Hrvatskoj, Leko vodi HUP Zagreb na tradicionalan, centralizirani način, što ne znači da je to polučilo negativnim rezultatima. S tvrtkama-kćerima, kojih ima ukupno šest, godinama ostvaruje prilično uravnotežene prihode u iznosu od oko 350 milijuna kuna, najvećim dijelom od poslovanja hotela. HUP Zagreb u posljednje vrijeme prilično aktivno kupuje vlastite dionice i pitanje je jesu li one namijenjene nagrađivanju menadžmenta ili svih dioničara.

S obzirom na nisku profitabilnost hotelske branše, Leko disperzira svoju djelatnost i prihode tvrtke-kćeri koje se bave nekretninama, ugostiteljstvom, igrama na sreću, u kojima se skuplja veliki prihod uz minimalne troškove. Iako je na Bundeku planirao preurediti derutni hotel Zagreb u nešto prihvatljiviji objekt, Leko je odlučio srušiti objekt i sagraditi poslovne i stambene prostore, čime neposredno ulazi u novi biznis nekretninama: - Iako smo na početku najavljivali da ćemo preuređivati hotel Zagreb, odustali smo od te ideje: taj ćemo objekt srušiti, na toj lokaciji dokupiti građevinsko zemljište od 30 tisuća četvornih metara i samostalno ili u suradnji sa strateškim partnerima graditi stambene i poslovne prostore - objašnjava Leko.

HUP Zagreb navodno financijski može pokriti najavljivane investicije, iako je tvrtka prilično opterećena kreditima. Prema analizi financijskih pokazatelja, HUP je u prošloj godini imao nešto više od pola milijarde kuna dugoročnih obveza i oko 200 milijuna kuna kratkoročnih. Toliko otprilike iznose i ukupne investicije poduzeća u proteklih šest godina.

'Old school' poduzetnik

Ono što uvijek djeluje zbunjujuće je vlasnička struktura, odnosno udjeli nad pojedinim objektima i projektima HUP-a Zagreb. Većinski vlasnik HUP-a je Expertus, s 51 posto vlasničkog udjela, čiji je pak većinski vlasnik Anđelko Leko. Međutim, najsloženiji je vlasnički odnos nad hotelom Sheraton, čiji je većinski vlasnik HUP-ova tvrtka-kćer H.B.I, koja vlasništvo dijeli s Državnom agencijom za sanaciju banaka i štednih uloga, koja je vlasnik 49 posto dionica.

Iako njegovi hoteli dižu prosjek Zagreba kao metropole, prosječna popunjenost tijekom godine iznosi 50-ak posto, što nije dovoljno da bi se pokrivali fiskalni i parafiskalni troškovi poput spomeničke rente, za koju HUP Zagreb na godinu izdvaja oko četiri milijuna kuna.

‘Old school’ poduzetnik, najpoznatiji hotelijer u Hrvatskoj 'ljepilo' je koje cijelo carstvo drži na okupu. Bez obzira po kojoj je cijeni u vrijeme privatizacije kupio današnje objekte, način na koji je opstao i preživio sve režime i političke strukture govore o čovjeku koji neće lako prodati svoju tvrtku, niti će od nje odstupiti.

Poseban urbanistički plan za turistička naselja Srebrno i Mline

Anđelko Leko, većinski vlasnik HUP-a Zagreb, nagovještava da će sljedeća godina biti teža od ove

• Za razliku od većine turističkih tvrtki, HUP Zagreb nije sastavio tri popularna krizna scenarija u slučaju podbačaja turističke sezone. Kako se namjeravate obraniti od najavljenih lošijih rezultata?
- Prije više od dva mjeseca počeli smo radikalno rezati troškove, čega se moraju pridržavati svi zaposlenici. Tvrtka će se pokrivati onakvim pokrivačem kakav ima; vjerujem da ćemo u tim uvjetima izdržati ovaj udar krize. S obzirom na stanje u turističkom sektoru HUP-ova dionica još je jedna od stabilnijih, zajedno s tvrtkama kćerima. Nemamo problema s likvidnošću, ne bismo se trebali naći u situaciji borbe za opstanak. Mnogo slabije rezultate osjetit ćemo 2010.

• Neki vaši kolege hotelijeri imaju primjedbe da ne odgovaraju svi vaši hoteli standardu međunarodnih brendova, odnosno Starwooda.
- Slažem se da je Westinu kao i Four Points Panorami prijeko potrebno ulaganje u predvorje. U Westinu trenutačno gradimo wellness centar, koji bi se trebao otvoriti za dva i pol mjeseca i u građevinske je radove uloženo milijun eura. Sve su sobe na razini pet zvjezdica, a kat koji nije preuređen namijenit će se za poslovne prostore. Najviše smo uložili u hotel International, koji je s investicijom od 140 milijuna kuna postao možda najprofitabilniji hotel u sklopu grupacije. Od otvorenja hotela Sheraton prošlo je 13 godina, to je i dalje najreprezentativniji HUP-ov hotel, i u iduće ćemo dvije godine obnoviti njegov interijer u suradnji s njemačkom dizajnerskom tvrtkom.

• Hotel Westin već je izgubio nekoliko brendova i promijenio nekoliko imena. Jedan od vlasnika bio je i Darko Ostoja s 25 posto vlasničkog udjela. Jeste li otkupili njegov udio?
- Internationalu je nadograđeno 110 soba i sagrađen je potpuno novi kompleks poslovnih prostora u kojem je danas središnjica hotelske grupacije Valamar koju su osnovali Darko Ostoja i grof George Eltz. Ostoja je 25 posto udjela u Westinu mijenjao za vlasništvo tog poslovnog centra.

• U kojoj su fazi investicije u turistička naselja Srebreno i Mlini u Župi dubrovačkoj? Niste li prema ugovoru s HFP-om odavno trebali završiti investicije na jugu?
- Župa dubrovačka konačno je donijela prostorni plan, ali još nema detaljnog urbanističkog, bez kojeg ne možemo dobiti građevinsku dozvolu za početak radova. Pregovaramo s općinama i Ministarstvom graditeljstva da se u skladu s HUP-ovim idejnim projektom donese posebni detaljni plan za projekte Srebreno i Mline jer ako bismo čekali cijelu općinu, to bi trajalo četiri do pet godina. Prema ugovoru s HFP-om imali smo zadani vremenski rok, ali i klauzulu prema kojoj HFP mora riješiti imovinskopravne odnose i prostorne planove.

• S obzirom na trenutačnu rezerviranost banaka prema kreditiranju velikih projekata, nije li ova situacija u Župi dubrovačkoj dobrodošla?
- Za te projekte koji vrijede 80-ak milijuna eura imamo osigurano više od 50 posto sredstava, a za ostatak se možemo osloniti na banke i fondove koji su pokazali veliko zanimanje za projekte. HUP sve svoje kredite drži pod kontrolom, s HBOR-om, Zagrebačkom bankom i PBZ-om poslujemo više od 50 godina. Ni u jednom nam trenutku nije problem dobiti ni kredit iz inozemstva, i to po prihvatljivim uvjetima.

• Mnogo se spekuliralo o prodaji HUP-ovih hotela Adris grupi i još nekim stranim partnerima. Zbog čega niste s njima postigli dogovor?
- Mnogo nas je ljudi posjećivalo i svašta nudilo, no HUP nikad nije donio ozbiljnu odluku o prodaji niti nas tko tjera na prodaju. Osim toga, ovaj gospodarski trenutak nije nimalo pogodan za prodaju. Nismo u situaciji ni da bježimo ni da prodajemo jer naši projekti imaju perspektivu.