Predviđanja liderica za 2026.: Ljudi, rizici i otpornost

Tri hrvatske liderice iz različitih sektora dijele svoja razmišljanja o tome što nas očekuje u poslovnom okruženju u godini pred nama. Od jačanja konkurentnosti i strateške autonomije Europe, preko transformacije turističkog modela, do sve veće važnosti upravljanja rizicima, ljudi i liderstva. Njihove perspektive, iako dolaze iz različitih industrija, povezuje zajednički nazivnik: budućnost pripada organizacijama koje znaju kombinirati agilnost, jasnoću smjera i povjerenje u potencijal svojih zaposlenika.

Vedrana Miholić (CROZ) upozorava da predviđanje budućnosti sve više nalikuje igri na sreću, zbog čega lideri moraju graditi otpornost organizacija i pripremati ih za više mogućih scenarija. Ivana Budin Arhanić (Valamar) ističe da će se razlike između održivih i neodrživih turističkih modela dodatno produbiti te da će strateške investicije u inovacije, izvrsnost i očuvanje prostora odlučivati o dugoročnom uspjehu. Za Jasminku Horvat Martinović (Marsh McLennan Hrvatska, Lead.you), jedno od ključnih poslovnih očekivanja u nadolazećem razdoblju bit će snažniji fokus organizacija na sustavan razvoj ljudi i lidera te sustavno upravljanje rizicima, kao odgovor na tržište rada koje postaje sve zahtjevnije, ali i sve nesigurnije.

Jasminka Horvat Martinović, predsjednica Uprave Marsh McLennan Hrvatska i predsjednica LEAD.YOU

U 2026. godini kompanije će se suočavati s rastućom kompleksnošću rizika – od geopolitičkih nestabilnosti i makroekonomskih pritisaka do sve izraženijih operativnih, regulatornih i reputacijskih izazova. Upravljanje rizicima pritom više ne može biti isključivo tehnička ili funkcionalna tema, već postaje strateško pitanje koje izravno utječe na održivost i konkurentnost poslovanja. Iskustvo pokazuje da se s neizvjesnošću uspješnije nose organizacije koje imaju jasne procese donošenja odluka, dobro razumijevanje vlastitih izloženosti i sposobnost pravovremenog reagiranja.

Jasminka Horvat Martinović

Upravo će integrirani pristup rizicima koji povezuje financijske, operativne, ljudske i reputacijske aspekte biti ključan diferencijator uspješnih kompanija. Istovremeno, lideri će imati sve važniju ulogu u stvaranju povjerenja i stabilnosti unutar organizacija. U okolnostima stalnih promjena zaposlenici očekuju jasnoću, transparentnu komunikaciju i dosljednost u odlukama. Kompanije koje će u 2026. graditi otpornost nisu one koje pokušavaju eliminirati rizik, nego one koje ga razumiju, upravljaju njime i koriste ga kao temelj za promišljeni rast.

Nove tehnologije postaju standard i nužnost, pa se konkurentska prednost sve manje gradi isključivo na njoj ili procesima, a sve više na kapacitetu ljudi da uče, prilagođavaju se i donose kvalitetne odluke. Vjerujem da će naredno razdoblje jasno pokazati kako su kultura, ljudi i kvalitetno upravljanje rizicima neraskidivo povezani. Organizacije koje to prepoznaju i sustavno razvijaju bit će spremnije ne samo preživjeti, nego i rasti.

Vedrana Miholić, izvršna direktorica CROZ-a

U vremenu u kojem predviđanje globalnih, ekonomskih i tehnoloških trendova sve više nalikuje igri na sreću, rezilijentnost postaje temeljna leadership kompetencija. Uloga lidera više nije u pokušaju da predvide budućnost, već u sposobnosti da svoje organizacije pripreme za više mogućih scenarija.

To podrazumijeva rano prepoznavanje promjena, brzu mobilizaciju resursa te sustavno ulaganje u učenje, očuvanje ključnih znanja i kontrolirano eksperimentiranje. Organizacije koje to zanemare riskiraju gubitak relevantnosti, neovisno o dosadašnjem uspjehu.

Vedrana Miholić

Posebno važno područje za europske lidere bit će jačanje konkurentnosti EU i njezine tehnološke suverenosti. Geopolitičke napetosti, odnosi s transatlantskim partnerima, sigurnosna pitanja te ubrzani razvoj umjetne inteligencije i post-quantum sigurnosti zahtijevat će odlučne, dugoročne odluke. Istodobno, u tehnološkom kontekstu ne smijemo zanemariti ni prilike ni prijetnje koje donose umjetna inteligencija, ali ni sve aktualnija pitanja post-quantum sigurnosti. Upravo kombinacija jačanja konkurentnosti i inovativnosti, uz istodobno povećanje sigurnosti i strateške autonomije, mogla bi postati „boja“ koja će u 2026. godini snažno obilježiti europski gospodarski i tehnološki prostor.

Ivana Budin Arhanić, članica uprave (Valamar)

Nastavlja se vrijeme neizvjesnosti, volatilnosti i promjena koje će obilježiti i nadolazeću godinu. Takvo okruženje, iako izazovno, nagrađuje strateško liderstvo, inovacije i agilnost. Raslojavanje hrvatskog turizma na spremne i nespremne, pobjednike i gubitnike odnosno održive i neodržive modele razvoja postat će još izraženije nego što je bilo do sada. Vrijeme je da strah od promjena shvatimo kao priliku da preispitamo kakav turizam želimo i možemo ostvariti u Hrvatskoj u budućnosti, da potičemo ulaganja u izvrsnost i konkurentnost, da bolje čuvamo prostor te razvijamo destinacije koje nude jedinstvenu vrijednost posjetiteljima.

Ivana Budin Arhanić

Valamar će na proljeće otvoriti cjelogodišnje ljetovalište Pical 5*, najveće ulaganje u hrvatskom turizmu u vrijednosti od 200 milijuna eura, koje će Poreč svrstati među najbolje odmorišne destinacije u Europi. Bit će to prekretnica i za Valamar i za turistički sektor jer će podići ljestvicu inovativnosti i ambicije za naredno razdoblje u kojem vjerujem ima još puno prilika za velike iskorake duž jadranske obale.