Ako vam loše ide, uvijek možete naručiti molitvu za svoju kompaniju

Za 350 dolara na mjesec The Prayer Company tri sata na tjedan molit će za uspjeh vaše tvrtke. Ili možete zaposliti korporativnog zagovornika koji će tiho sjediti na sastancima i moliti se. No osim molitvama menadžeri mogu pribjeći i magiji, astrologiji, drevnim ratnicima ili, jednostavno, Googleu.

piše Tatjana Brebrić
[email protected]

Oče naš, ovim putem molimo te da uslišiš naše molitve za uspjeh tvrtke za koju se molimo jer su Tvojom voljom s nama sklopili polugodišnji ugovor o tri sata molitve na tjedan. Molimo te da joj klijenti plaćaju, da prodaja raste i da menadžment vidi rezultat naše molitveno-poslovne suradnje. Zvuči nestvarno? Ali posve je stvarno. The Prayer Company (Molitvena kompanija) za 350 dolara na mjesec molit će za uspjeh vaše tvrtke tri sata na tjedan. Pitanje je samo je li to uistinu najbolji način upravljanja tvrtkom kojeg se možete sjetiti - da netko drugi moli Boga za vaš uspjeh?‘Kad se odlučite na suradnju s The Prayer Company, odabirete na koja područja želite da se koncentriramo u molitvi. Tada, onoliko sati na tjedan koliko vi želite, marljivo i odlučno molimo za područja koja ste tražili kao i ona koja čujemo od božanskog srca kako se približavamo vratima raja u vaše ime! Osiguravamo vam i detaljni pregled onog za što smo molili u svakom području, plus osobni molitveni kontakt kojem možete uputiti svoje zahtjeve i reći dojmove.’

Onima koji ne preferiraju outsourcing, a žele unaprijediti kompaniju, preporučiti se može uvođenje pozicije korporativnog zagovornika. Ovaj najnoviji položaj u kompanijskim strukturama drži barem jedna osoba za koju se zna. Ime joj je Darlene Maisano, a radi kao korporativni zagovornik za nekoliko različitih kompanija. Prevedeno na hrvatski, njezin je posao zagovaranje tvrtkinih interesa kod Boga, a radi ga tako da tiho sjedi na sastancima i moli se. Napisala je čak i knjigu 'Breaking Open the Doors of Success Through Marketplace Intercession' (Otvaranje vrata uspjeha kroz tržišno zagovaranje).

Korporativna magija
Vjernici ili ne, većina menadžera priznat će da je donošenje menadžerskih odluka na osnovi Božjega glasa i nije najsigurniji izbor. Ne osporavamo pritom da Bog može biti jako moćan, ali najosnovnije poznavanje ljudske prirode daje naslutiti da bi rezultat ovakvog ponašanja mogao biti fatalan za kompaniju. Naime, odluke koje će pasti na pamet menadžeru mogle bi automatski biti od njega prihvaćene kao volja Božja a da se o njima pažljivo ne promisli. Onima koji misle da bi ideja nije loša i da bi se o njoj dalo još razmisliti, preporučiti se može knjiga 'Jesus CEO' (Predsjednik Uprave Isus), pa neka dalje svoje metode kako god im odgovara. Menadžerskih metoda koje se mogu nazvati upitnima ima još, a za one koji su na drugoj strani spektra od onih usmjerenih Bogu, najbolja literatura je knjiga 'Corporate magick: Mystical Tools for Business Success' (Korporativna magija: mistični alati za poslovni uspjeh). U njoj autor daje kratak pregled načina na koji se može pripremiti um, osobni prostor i drugo, a još važnije navodi i boje, bilje, utjecaje planeta i daje dovoljno informacija kako bi se posao uspješno obavio. Za one koji ne vjeruju riječ je i o studiji slučajeva poslovnih ljudi koji su raznim metodama uspješno prevladali poslovne prepreke i postigli željene rezultate. Dakle, tko ne zna koji bi bio najbolji put za kompaniju, uvijek može pripremiti nekoliko šišmiševih krila, zagrijati kotlić i nadati se najboljem.

Zvijezde znaju bolje
Nažalost, mnogi koji s podsmijehom gledaju na pripremanje čarobnih napitaka vrlo će ozbiljno shvatiti menadžersku pomoć koju nudi astrologija i pričekati da Saturn uđe u treću kuću da bi donijeli neku poslovnu odluku. Astrolozi, numerolozi i majstori tarota vole nuditi rješenja u teškim dvojbama, pomagati u otkrivanju najvrednijih zaposlenika i slično. Sav menadžment tako bi trebao stati dok Merkur opada, dakle, na tri do četiri tjedna svake godine. Da takve metode menadžeri učestalo primjenjuju, najbolje dokazuje činjenica da je razvijen i cijeli set karata za tarot namijenjen upravo za pomaganje donošenju odluka poslovnih ljudi. Menadžeri koji preferiraju čvršći stav i metode koje pokazuju više žestine od spravljanja napitaka za uspjeh osloniti se mogu i na knjigu 'Leadership secrets of Attila the Hun' (Tajne liderstva Atile Biča Božjeg). Najvjerojatnije nastala u pokušaju da se što bolje iskoristi oduševljenje koje menadžeri diljem svijeta pokazuju za Sun Tzuovo 'Umijeće ratovanja', ova knjiga pokazuje kako se znanja koja je Atila primjenjivao u svojim vojnim pohodima mogu primijeniti na moderni menadžment.

Atilino umijeće
Knjiga sadrži priče koje je navodno Atila pričao svojim barbarima oko vatre nastojeći od njih učiniti kvalitetnije vođe. Iako nema povijesnih dokaza da je to stvarno radio, a i činjenica da je jedna od pouka ‘Nemoj tolerirati nikog drugog tko ima ambicije’ u izravnom sukobu s idejom da Atila uči svoje vojskovođe da budu bolji, ideje iznesene u knjizi godinama su skupile popriličan broj sljedbenika. Iako same poruke nisu nužno nekvalitetne, bilo koja knjiga na osnovi koje se donose važne odluke o budućnosti poslovanja neke tvrtke trebala bi imati veliku vjerodostojnost, a ovoj knjizi to podosta nedostaje. Razlog je jednostavan - teško je vjerovati da je poznati vojskovođa kojeg u oči nije smjela pogledati nijedna od njegovih 400 žena sjedio sa svojim generalima oko vatre i pričao im kako moraju ‘očekivati kontinuirani napredak i poticati učenje i inovaciju kod onih koje vode... i redovito povećavati standarde za obavljeno’. U svakom slučaju, zdrav razum govori da se kvalitetna i uspješna organizacija ne gradi tako da na čelo neuspješne tvrtke dođe menadžer koji se poistovjećuje s barbarskim vojskovođom.

I Bush dijeli savjete
Ipak, Atili se barem ne može predbaciti da je bio neuspješan. Knjiga 'The Leadership Genius of George W. Bush' (Genij liderstva Georgea W.Busha) nudi menadžerima savjete kako da budu uspješni lideri kao što je to bio najnepopularniji američki predsjednik u modernim vremenima. Na stranu nepopularnost jer nekad su i uspješni menadžeri nepopularni, ali većina ljudi bez puno razmišljanja usuglasit će se da Bush jednostavno nije bio uspješan u svom poslu. Uostalom, dovoljno govori to da je unatoč predsjedanju najmoćnijom državom svijeta cjelokupnu javnost zabavljao svojim padovima, što u Americi popularnog Segwaya, što niza stube. Dakle, i nije najbolja osoba od koje bi trebalo učiti o liderstvu, a kamoli nazivati ga genijem te discipline.
U vječnoj potrazi za čarobnom formulom menadžerskog uspjeha svako toliko pojavi se neki novi sustav koji nudi rješenje, od kojih su mnogi poput ovih primjera već na prvi pogled vrlo upitne kvalitete. Nije to čudno jer ljudi su oduvijek željeli upravljati drugima, a rijetki su znali kako. Dobra ilustracija o tome koliko se potencijalnih rješenja nudi jest upisivanje pitanja ‘Kako biti uspješan menadžer?’ u Google. Ponuđeno je gotovo 36 milijuna odgovora, a mnogi od njih navode pet karakteristika koje mora imati uspješan menadžer, tri načina upravljanja ljudima, deset trikova za postizanje uspjeha...

Glupo iza pametnog
Lako je i jednostavno otpisati Georgea Busha i ne voditi se savjetima nastalim na osnovi njegova rada. Ipak, puno opasnije su knjige i teorije koje svoju ‘glupost’ kriju iza dobro sročenih sintagmi i primjera koji djeluju vrlo uvjerljivo. Takve, nažalost, ne nailaze na podsmijeh koji su zaslužile i s vremenom mnoge navode na pogrešan put. Dok je vrlo glupe metode lako prepoznati, ove druge mnogo je teže izbjeći.
Možda se čini da je najbolji način taj da se potraže dokazi, pa ako nema jasnih primjera da predstavljene metode djeluju, jednostavno ih izbjeći. Nažalost, za svaku, pa i najluđu menadžersku metodu uvijek će se naći menadžer koji će potvrditi da je samo zahvaljujući njoj njegova tvrtka postigla velik uspjeh, pa čak i za čitanje iz taloga kave. Oni promišljeni zato će baš svaku menadžersku knjigu čitati s više od jednog zrna soli i iznimno pažljivo birati koje dijelove će iskoristiti u svojoj tvrtki.