Badel 1862 na razvojnoj prekretnici

Pomalo se nazire, kaže Anto Perković, kako bi bilo pametno da jednoga dana njemački Eckes bude Badelov strateški partner s kojim bi mnogo lakše izašao na europsko tržište nego što to može sam. Istodobno Badel 1862 pojavljuje se i kao mogući strateški partner tvrtkama u regiji

Piše: Gabrijela Kasapović
e-mail: [email protected]
Foto: Dražen Lapić

Točne će smjernice dugoročne strategije razvoja Badela 1862 biti poznate tek u travnju sljedeće godine, ali već se sada nazire smjer u kojem bi se stvari mogle odvijati. Badel se vraća na troja vrata.

Na domaćem tržištu marketinškim angažmanom u revitalizaciji kulture pijenja jakih alkoholnih pića, ali i potencijalnom strateškom suradnjom s inozemnim partnerom; na tržištima regije kroz vlastita poduzeća na putu privatizacije i perspektivom strateške suradnje s lokalnim liderima u proizvodnji pića; na svjetskom tržištu, konačno, snaženjem branda Unique kao svjetske sportske vode.

Naredna bi godina, prema riječima predsjednika Uprave, za Badel 1862 trebala biti prekretnicom. Poduzeće trenutačno izrađuje dva plana. Jedan je plan poslovanja u 2006. godini na hrvatskom tržištu.

Drugi se plan odnosi na razdoblje od 2006.do 2010. godine, a rok mu je isporuke u travnju. Da bi se definirala dugoročnija strategija, ističe se, valja ipak vidjeti kako će se razvijati privatizacija državnog vlasništva domaćih firmi u branši, a potom onih regionalnih. 

Badel svim snagama radi na održavanju i unapređenju proizvodnje, primarno angažiranjem kvalitetnog i educiranog kadra. To opredjeljenje potvrđuju i posljednje kadrovske akvizicije. Uz novog šefa marketinga koji je u Badel došao iz Ghetaldusa, tvrtka je prije tjedan dana u Upravu dovela i bivšu čelnicu Kraša Zvjezdanu Blažić čije će zaduženje biti razvojni projekti poduzeća.

OPSEŽAN ČALANK O IZAZOVIMA S KOJIMA SE BADEL 1862 SUOČAVA PROČITAJTE U NAJNOVIJEM, 11. BROJU LIDERA