Bandić: Model zagrebačkog Holdinga je idealan

Dan nakon objavljivanja rezultata Deloitteove revizije, koja predlaže četiri modela reorganizacije zagrebačkog gradskog Holdinga, gradonačelnik tvrdi da je to nepotrebno

Zagrebački gradonačelnik Milan Bandić na upit o mogućoj reorganizaciji Zagrebačkog holdinga istaknuo je da je postojeći model idealan, a ako ljudi koji trenutno vode Holding ne budu odradili svoj dio posla, odradit će ga drugi. Naglasio je da je opcija koja je trenutno najracionalnija i najbolja - zagrebačka opcija - bolja od bečke, te da samo treba raditi, objavio je HTV u svojim informativnim emisijama.

Na konferenciji za novinare nakon sjednice Gradskog poglavarstva  Bandić je odbacio sve ostale eksperimente ili napise u novinama o načinima racionalizacije Zagrebačkog holdinga po preporuci revizora. "Nisam vidio nikakvu analizu niti je ikakva analiza došla do mene. Kada dođe, onda ću o tome i ja imati nešto reći", istaknuo je.

Inače mediji su danas objavili da je tvrtka Deloitte, koja provodi reviziju poslovanja i savjetuje Zagrebački holding, nedavno predložila četiri modela po kojima bi komunalni div mogao manje trošiti i bolje raditi. Navode da su prije nešto više od dvije godine sve gradske tvrtke integrirane kako bi bolje poslovale, a sada se vidi da to i nije bio najbolji potez. Deloitte zbog toga predlaže četiri modela reorganizacije, a jedan od njih jest podjela Holdinga na dva dijela - komunalni i društveni, te da Holding u sklopu javne ponude ponudi 25 posto tvrtke građanima, javlja HINA.

Upitan što očekuje od državne inspekcije u Holdingu i njihova izvješća, Bandić je odgovorio kako očekuje da državne institucije rade svoj posao.

Predsjednik uprave Zagrebačkog holdinga Slobodan Ljubičić rekao je da su današnji napisi u novinama o Holdingu čista neistina. Rekao je da su sva mišljenja revizorskih kuća bila izrazito pozitivna i sakupljena kako bi ih iskoristili drugi gradovi u središnjoj i jugoistočnoj Europi. Ljubičić je rekao da za sada ne razmišljaju ni o kakvoj reorganizaciji. (HTV, I. Š.)