Isplativije je raditi deset malih projekata nego jedan veliki

Za srednje veliku građevinsku tvrtku preuzimanje velikog posla vrlo je rizično. Zastane li takav projekt, tvrtka može propasti. Zato predsjednik Uprave Teama Josip Švenda preferira projekte manje pojedinačne  vrijednosti.

piše Mislav Nekić
[email protected]

Prošlog je četvrtka prva tranša komercijalnih zapisa tvrtke Team iz Čakovca, vrijedna 40 milijuna kuna, povučena s redovitog tržišta Zagrebačke burze odnosno stigla je na naplatu. Dio novca za refinanciranje u Teamu osigurali su iz operativnog poslovanja, dok je za ostatatak podignut kredit u matičnoj Raiffeisen banci. Postavlja se pitanje: Kako će se to odraziti na tekuće poslovanje međimurskoga građevinskoga diva koji je u fazi restrukturiranja, a istodobno i prebroditi globalnu financijsku krizu koja nije zaobišla niti hrvatsko tržište?   Josip Švenda, predsjednik Uprave Teama, kaže da se kriza osjeća, ali smatra je dobrodošlom i velikom prilikom za svoju tvrtku jer će u teškim vremenima pokazati tko je koliko jak i predviđa propast brojnih tvrtki koje se bave 'trgovačkim građevinarstvom', kao što naziva građevinare koji su na tržište uletjeli preko noći počevši graditi gdje je tko stigao  bez obzira na kvalitetu samo da se proda, a osim što su dugogodišnje igrače (Team, Međimurje graditeljstvo, Tehnika Kamgrad, Koteks, Zagorje – Tehnobeton) doveli na loš glas i preoteli im dio visokokvalificiranih radnika, od poslovođa do voditelja projekata.

Oslonac na Ingru i IGH Nedostatak radne snage u Teamu pokušali su nadoknaditi preuzimanjem manjih tvrtki s međimurskog područja. Akvizicijama su željeli koncentrirati pamet i osposobiti se za izlazak na inozemstvo. Iako su u pregovorima otišli daleko, ipak su se odlučili za dugoročniju varijantu postupnog osposobljavanja vlastitih zaposlenika kojih trenutačno u tvrtci ima 350. Iz tog razloga na mjesto pomoćnika predsjednika Uprave za Ljudske potencijale i odnose s javnošću doveden je Alen Kišić koji se dokazao u tvrtkama kao što su Podravka i Metro Cash & Carry. U regrutiranju novih zaposlenika surađuju s Građevinskim fakultetom u Zagrebu te s Građevinskom školom u Čakovcu čije učenike stipendiraju. Kaže da tvrtka na čijem je čelu priliku vidi u restrukturiranju čime bi s nekoliko kvalitetnih tvrtki postali lideri na tržištu.  

- Za razliku od trenutačne situacije, kada ništa ne gradimo u inozemstvu jer nemamo dovoljno kvalitetnih ljudi, nakon što se tržište stabilizira, priliku vidimo i u izlasku u inozemstvo. U ovom trenutku vani možemo biti isključivo uz nekoga tko će biti nositelj posla - govori Švenda. Na pitanje tko je taj netko odgovara da su to sada Ingra i Institut građevinarstva Hrvatske. Glavna djelatnost tvrtke je visokogradnja. Iako još nemaju revidirano izvješće, u Teamu očekuju prihod od 235 milijuna kuna, koliko je približno iznosio prihod u 2005. (223 milijuna kuna). Zahvaljući radu na projektu rekonstrukcije hotela Istra na Crvenom otoku za Maistru kao investitora, tvrtka je u 2006. ostvarila rekordan prihod od 297 milijuna kuna. Međutim, opsežnost projekta, na kojem su koristili više od 50 posto kapaciteta tvrtke, dovela je do naglog pada prihoda u 2007., koji je iznosio 207, 5 milijuna kuna.

Poslovanje čakovečkog Teama segmentirano je u četiri područja. Prema prospektu Programa izdavanja komercijalnih zapisa u ukupnom udjelu prihoda do rujna 2007. s 138,9 milijuna kuna prihoda, gradnja građevina imala je 93 posto udjela. Uz gradnju tvrtka se bavi ugostiteljstvom. Ta djelatnost donosi im četiri posto prihoda. Na trgovinu odnosno prodavaonice građevinskog materijala te materijala za suhu gradnju u Čakovcu i Murskom Središću  otpada ostatak prihoda. Također, u sklopu Teama u Murskom Središću pokrenuta je i proizvodnja PVC i ALU stolarije, armirački, bravarski, stolarski te pogon interijera. Veći dio služi za vlastite potrebe, a ostatak se proda na tržištu. Na taj dio u rujnu 2007. otpalo je oko dva posto ukupnih prihoda. U Teamu prihode iz drugih sektora ne smatraju toliko važnima jer većina djelatnosti služi da bi se zadovoljile potrebe građevinskih radnika na terenu poput smještaja, prehrane, prijevoza i slično. 

Ukupni poslovni prihodi tvrtke u razdoblju od 2004. do 2006. godine rasli su prema prosječnoj stopi od 28,5 posto. Predsjednik Uprave kaže da u narednom razdoblju očekuju usporavanje rasta, a razlog tome je restrukturiranje tvrtke početo početkom 2008. Uz restrukturiranje razlog manjih prihoda su cijene energenata i sirovina.

 Mali su poslovi sigurniji  Do danas se promijenila vlasnička struktura. Većinski vlasnik s više od 95 posto udjela postao je Švenda kao predsjednik Uprave. Uz njega je manjinski vlasnik tvrtke Marijan Horvat, u tvrtki zaposlen kao direktor građenja. Oni su početkom 2008. od ljubljanskog Energoplana kupili udjel od 32,73 posto vlasništva. Naime, tvrtkaTeam nastala je 1991. kao dio klastera čiji je nositelj bio Energoplan. Također pripojena je i dotadašnja tvrtka-kći Građevinar iz Umaga.

– Prednost pred konkurencijom naša je dugogodišnja tradicija i stručnost. Naš je cilj da projekt koji preuzmemo nastojimo graditi bez obzira na probleme koji se mogu pojaviti i tijekom gradnje, a sve u želji da zadovoljimo investitora. Zato je isplativije raditi na desetak manjih projekata vrijednosti 20 do 30 milijuna kuna svaki, nego na jednom projektu vrijednom 300 milijuna kuna jer zastoj takva projekta može prouzročiti propast tvrtke - kaže Švenda. Priznaje da u poslu kojim se bavi nije sve bajno. Prve slabosti počeli su uočavati posljednjih godinu dana.
 – Ljudi ne znaju prihvatiti obveze i odgovornosti koje postoje na našem tržištu. Prije svega mislim na kontrolu troškova i na ulaganje u postojeće zaposlenike. Također, na gradilištima je bilo i velikih krađa materijala od strane naših radnika, ali i kooperanata. Zato smo angažirali psihologa da snimi situaciju na terenu kako bi se problemi počeli otklanjati - govori Švenda. Predsjednik Uprave kaže da je najisplativije poslovati s državom, a kao najvećeg investitora ističe VMD promet za koji su odradili 15 projekata.