Izbornik Slaven Bilić otvorio IBM Forum 2008. na Hvaru

Za najavljenog gosta iznenađenja na svečanom se otvorenju poslovno-tehnološke konferencije ustanovilo da je izbornik hrvatske nogometene reprezentacije koji je nazočnima govorio o svojim menadžerskim iskustvima.

- Mislio sam da ste nakon onoga s Engleskom odustali i da me nećete zvati na konferenciju - odmah se našalio Slaven Bilić, izbornik nogometne reprezentacije, kad se popeo na pozornicu šestog IBM foruma kojega je sinoć svojim govorom otvorio u hotelu Amfora na Hvaru.Tako je Bilić, osim Ivana Vidakovića, direktora IBM-a Hrvatska, bio jedini govornik na otvorenju Foruma, iako su među počasnim gostima u prvom redu sjedila čak dvojica državnih tajnika: Mladen Schwartz iz Ministarstva znanosti obrazovanja i sporta te Igor Lučić iz Središnjeg državnog ureda za e-Hrvatsku, ali nisu zaustili ni slova.

- Ista su pravila i u vođenju nogometne momčadi i u vođenju tvrtke - naglasio je Bilić, dodavši da mu je to potvrdio i Arsène Wenger, jedan od najboljih  nogometnih trenera današnjice, koji je rekao da je voditi nogometnu ekipu isto kao biti menadžer informatičke kompanije jer se radi s ljudima te da je jednako delikatan posao pun problema jer se radi s ljudima.Bilić je potom govorio da dobar vođa tima mora odrediti gabarite i ciljeve tima koji void s obzirom na ljude kojima raspolaže, pa mora ili imati mandate da bira svoje ljude ili mora voditi već gotov tim, pri čemu mnogi griješe jer mijenjaju uhodane dobre timove, umjesto da nastave rad s njima dok ne dođu do rezultata, kao što je to učinio Grant kao trener momčadi Chelesea, ili kao što je pri promjenama u Hajduku palo pet trenera samo na pitanju izmjena koje unose Rukavina i Carević.

Promjene su OK ako im je vrijeme, ali nisu u redu ako su same sebi svrha, kazao je Bilić, našalivši se da je u hrvatskom nogometu obrnuto nego u poslovnom svijetu jer ej on prvo bio proglašen izbornikom, pa je na to mjesto izabran, a tek onda je pregovarao o uvjetima pod kojima će raditi. Za svoj je stručni stožer rekao da je u njega ljude izabrao koji su mu prijatelji, ali da mu je to bio tek treći kriterij po važnosti, dok su mu prva dva bili znanje ljudi koji mu mogu pomoći u poslu te stručno i moralno slaganje s izabranima.- Najbitnije je da znate da ste jaki koliko i ljudi oko vas, koliko je jak vaš tim, ali ne može svatko biti lider – naglasio je Bilić te potkrijepio to pričom o slučaju autoriteta koji je stekao zabranom nastupa trojici reprezentativaca koji su pripreme napustili i otišli na cajke u narodnjački klub Fontana.

No, kako je istakao izbornik, nakon tog sukoba nije prestao se odnositi prema igračima kao stariji brat ili otac, a ne kao narednik u vojsci. Kao važno svojstvo lidera Bilić je istakao i sposobnost ostajanja objema nogama na zemlji i nakon velike pobjede i nakon velikog poraza, kao što su to bile utakmice protiv Engleske na Wembleyju i u Maksimiru. Bilić je ukazao n važnost nepokolebljivosti i važnoti da je lider svjesan das u promjene nužne kad nešto ne štima, ali da ih mora provoditi dok je još sve dobro jer će tada dati rezultata, a ne kad su već kola krenula nizbrdo. (Igor Škevin)