Kada je pravi trenutak za kapitalno povezivanje tvrtki?

Kapitalno povezivanje u Hrvatskoj rijetko uspijeva jer mnoge tvrtke nisu razdvojile funkcije menadžera i vlasnika. Veličinom i efikasnošću tvrtke postaju znatno konkurentnije, ali povezivanju je potrebno pristupiti krajnje oprezno, jer kad se shvati da to nije ipak bila dobra ideja, povratak najčešće više nije moguć

U novom broju našeg poslovnog tjednika zasigurno ćete za sebe pronaći zanimljivo štivo. Možda da počnemo od Hrvatskih pošta o kojima piše Željka Laslavić. Naime, HP je doživio novu promjenu, četvrtu u samo tri godine, na čelu Uprave. Mnogi se pitaju što se zapravo događa? Stručnjaci u pošti slažu se da se HP mora napokon ustrojiti kao profitabilno trgovačko društvo, a u našoj priči 'Sanaderov kadrovski vrtuljak tjera Hrvatsku poštu u propast' otkrijte pravu pozadinu cijele priče.

Hrvoje Mateljić i Amir Kulenović sastavili su koristan vodič za male ulagače u kojemu analiziraju kakvi će biti poslovni rezultati poslovanja kompanija s najlikvidnjim dionicama. Naime, solidni rezultati i isplata dividende siguran su recept za rast cijena dionica, međutim, na raspoloženje investitora još najviše utječu negativni signali o stanju globalnog tržišta.
Naraštaj mlađih menadžera već je prvom raspravom o budućnosti sedam godina u prednosti u odnosu na državnu politiku, koja nema još nijedan strateški dokument dugoročniji od 2013. No Društvo mladih izvršnih menadžera YES propituje budućnost. Dragana Radusinović otkriva nam pravu skicu Hrvatske do 2020. godine.

Tema tjedna bavi se kapitalnim povezivanjem što sve više predstavlja izazov za male poduzetnike. Kapitalno povezivanje u Hrvatskoj rijetko uspijeva jer mnoge tvrtke nisu razdvojile funkcije menadžera i vlasnika. Veličinom i efikasnošću tvrtke postaju znatno konkurentnije, ali povezivanju je potrebno pristupiti krajnje oprezno, jer kad se shvati da to nije ipak bila dobra ideja, povratak najčešće više nije moguć. Matilda Bačelić i Ante Livajić otkrivaju nam zašto mnoga takva povezivanja nisu uspjela, gdje je odluka bila ispravna, a gdje nije.

Lidija Kiseljak piše o Zagrebačkoj banci nakon najave stock splita. Zašto Zabinu dionicu investitori neće zanemariti čak i ako joj padne vrijednost i što će se dogoditi nakon stock splita saznajte u priči 'Zagrebačka banka: Dionica s malim free floatom, ali velikom tržišnom kapitalizacijom'.

O konzultantskom biznisu piše Dragana Radusinović i otkriva nam zašto se sve više menadžera odlučuje za zaokret u karijeri osnivajući savjetničke tvrtke.

Naš mali ulagač Tomislav Birtić u svojem Dnevniku nam otkriva koliki mu je target za prodaju Končara D&ST-a. Dionicu KODT-P-A kupio je, kaže, jer kompanija raste skoro 50 posto na godinu. Nema jamstva da će tako biti i ubuduće, ali svijet čekaju silne investicije u energetici, a Končar D&ST pobjeđuje na natječajima u Francuskoj i Njemačkoj. Uveli su i drugu smjenu, vjera postaje opipljiva, tvrdi Birtić.

U rubrici Poslovna znanja saznajte kako učinkovito učiti i pamtiti i što su to mentalne mape za tehničku pomoć mozgu?Ovotjedni Liderov feljton predstavlja Sidneya Harmana, osnivača 'high fidelity' akustike Sidney Harman. Taj kultni brend u hi-fi industriji Harman/Kardon, JBL i Infinity polovinom prošle godine uz Goldman Sachs i GS Capital Partners trebao je prodati Kohlberg Kravis Robertsu za osam milijardi dolara. Ugovor je potpisan, a onda je KKR u rujnu prošle godine izjavio da izlazi iz posla zbog 'promijenjenih okolnosti'. (G. J.)

 Novi Lider svojim čitateljima poklanja specijal 'Media market' i poseban prilog 'Društveno odgovorno poslovanje'