Lako je prodati lonac, mnogo teže stambenu štednju
Onoga trenutka kada kupac ‘osjeti’ proizvod, počinje ga ‘shvaćati’ i na kraju ga samo treba uvjeriti na ‘prihvaćanje’, odnosno kupnju
Na prodavaču je da izvuče tri najjača prodajna argumenta i sroči ih u interesu potrošača. Ni jedan ne smije biti dulji od petnaest riječi, jer što dublje ulazi u sferu kupčevih interesa veće su šanse da neće proda ništa
Piše: Robert Roklicer
U potrazi za sasvim običnim loncem u trgovačkom centru, kupac će u pravilu lonac koji mu se dizajnom svidi uzeti u ruke, isprobati njegovu težinu, zaviriti unutra, pogledati mu dno a možda ga i kvrcnuti prstima da čuje ‘kako zvuči’. Tu potrebu da se proizvod ‘osjeti’ mora prepoznati svaka prodajna strategija i njime se svakodnevno koristiti. Recept uspješnje prodaje u osnovi je sasvim jednostavan - prodavač mora znati što zapravo prodaje kupcu jer će samo tada moći upotrijebiti prave prodajne argumente, usko vezane uz uporabnu retoriku i prezentacijske vještine. Tzv. opipljivi proizvodi spadaju u kategoriju potreba i želja, pa se prodavač služi tehnikom uvjeravanja na osnovi osjetilnih sposobnosti potrošača: pomirišite (parfem), kušajte (salamu), isprobajte (mercedes)... Njegov je primaran cilj da kupac osjeti, shvati i prihvati. Dakle, u trenutku kada je kupac ‘osjetio’ proizvod, počinje ga ‘shvaćati’ i na kraju ga treba uvjeriti na ‘prihvaćanje’, odnosno kupnju. Pri tome je prodavač više usredotočen na ono ‘shvati’ i ‘prihvati’, jer kupac opipljive proizvode, gotovo uvijek ima mogućnost ‘osjetiti’.
Ovo nam je jedini preostali komad...
U knjizi Pocket Negotiator iz 1994. godine spominju se tzv. manipulativni trikovi u prodaji: dominacija, oblikovanje i zaključivanje, koje prodavači opipljivih proizvoda izvorno koriste u trenutku prelaska na stupanj ‘shvati’. U dominaciju proizvoda prodavač će kupca uvjeravati ističući njegovu funkcionalnost, kvalitetu, udobnost, prihvatljivu cijenu… Iskusni prodavači osjete trenutak kada treba istaknuti tri do pet prodajnih argumenata. Oni, ovisno o proizvodu, svojim retoričkim umijećem uspijevaju dobiti i povratnu informaciju od kupca (feedback). Kako to funkcionira može se vidjeti na jednostavnom primjeru s tržnice kada prodavač uvjerava kupca paprike da je riječ o ‘domaćim paprikama... bez umjetnog gnojiva… moja djeca ih obožavaju… pravi okus, a ne one uvozne... ‘
Oblikovanje je pak manipulativni trik prodaje u kojemu prodavač više ispituje kupca i vodi ga do odluke. Traži od njega da sam potvrdi razliku između ‘domaćeg’ i ‘uvoznog’, izvodi ‘igrokaz dobrog i lošeg kupca’, te pozitivnim ili negativnim apelima uspostavlja pozitivan povratni učinak. Dakle, oblikovanje je nastavak dominacije na način da prodavač uvjeri kupca da ne prodaje radi sebe, već zbog koristi za kupca. I dok su dominacija i oblikovanje izraženi u tvrdnjama i pitanjima, ‘zaključivanje’ iziskuje uočavanje konačne razlika među proizvodima i, naravno, odluku u korist kupnje. Najčešće fraze koje prodavači koriste pri zaključivanja jesu ‘inače…’, ‘dakle…’, ‘sami ste rekli...’, ‘sad ili nikad’, ‘ovo nam je još jedini preostali komad’ i slično. Iako kupčeva podsvijest šalje impulse da je možda riječ o ‘blefiranju’ prodavača, činjenica je da svjesno priznaju kako su to ‘sami rekli’, jer ako ne kupe (papriku) sami su krivi što kupuju upitne proizvode, pa je bolje da ‘sad ili nikad’ svoju želju pretvore u potrebu i realiziraju je. Stoga je ‘zaključivanje’ jednako ‘prihvaćanju’, tj. odluci o kupnji.
Najprije kupi, onda 'osjeti'
‘Opipljive’ proizvode lakše je prodati zbog toga njihovog svojstva, ali mnogo je složenija zadaća prodati ‘neopipljive’ proizvode koje se ne može ‘isprobati’. Riječ je, primjerice, o kreativnim poslovnim idejama, raznim oblicima štednje i osiguranja, te drugim kategorijama proizvoda od kojih kupci nemaju trenutačne koristi. Naprotiv, svaki taj proizvod zahtijeva od prodavača da naplati od kupca odmah ‘to nešto’ od čega će (možda) jednom, u budućnosti imati koristi. Kupac investira u proizvod bez pravnog jamstva da će njegov uloženi kapital biti nagrađen, pa čak i vraćen. Producenti koji su osmislili kreativan plan za film, kazališnu predstavu ili koncert, moraju ‘zapakirati’ svoj proizvod u stručno aranžiranu ambalažu kako bi ga prodali investitoru ili sponzoru, najčešće bankama ili većim kompanijama koje se na taj način i oglašavaju. Koliko će uspjeti ovisi o umijeću iznalaženja i prezentiranja prodajnih argumenata, pri čemu se ne mogu osloniti na osjetilnu stranu proizvoda. Isto je i s raznim oblicima štednje, pri čemu kupac najprije kupuje proizvod (u obliku naknade ili provizije), kontinuirano plaća anuitete godinama ili desetljećima, a tek onda kapitalizirana sredstva može ‘osjetiti’. Dakle, na prodavaču je da pri prvom nastupu pred kupcem primijeni tzv. formulu 'tri puta tri'.
Prodaja u 15 rečenica
Na prodavaču je da izvuče tri najjača prodajna argumenta i sroči ih u interesu potrošača. Nijedan ne smije biti dulji od petnaest riječi. Ako se pitate zašto, odgovor je jednostavan, što dublje ulazite u sferu kupčevih interesa u većoj ste zamci da ispadnete iz prodaje: niti vi možete znati sve njihove primarne ciljeve, a niti oni mogu osjetiti vašu kreativnu ideju. Stoga, što snažnijim ali i što manjim zamasima ‘udarite’ sa svoja tri prodajna argumenta. Tri prodajna argumenta treba ponoviti triput, ali tako da svako ponavljanje nosi novi argument koji potkrjepljuje već rečeno. Naravno, to treba činiti nevidljivim simbolima i dobrom izvedbom, a ne tako da se ponavljanja slažu jedno a drugo kao na tvorničkoj traci. Nadalje, doboro se naoružati popratnim materijalom - statističkim podacima, novinskim člancima, raznim insertima, što je siguran oslonac za svakog dobrog prodavača. I najteži dio, navesti kupca da triput kaže ‘da’, ili ‘svakako’, ili ‘slažem se’. To se ponajprije postiže retoričkim pitanjima na koja se očekujete pozitivan odgovor. Ako ga prodavač nije dobio, neka napravi malu stanku, i ispravi (ponovno uobliči) retoričko pitanje. Takvim stvaranjem pozitivnog stava, kupac vizualizira proizvod iako ga tog časa ne osjeća. On ga, naposljetku, kupuje! - Vi, zapravo, ne morate mijenjati ton ili intenciju govora kako bi se taj tekst uklopio. Kada dođete do kraja, još jednom se vratite na početak, i tako tri puta - riječi su Deba Gottesmana, autora bestselera Umijeće javnog nastupa. Treba mu vjerovati.
| Plaća se unaprijed, a Krist čeka godinama |
| Ivan Krišto, glavni direktor Prodaje u RH za Raiffeisen banci, u sektor Stambene štedionice, radio je desetak godina u privatnoj tvrtki za distribuciju ekskluzivnih, uvoznih napitaka. No, iz prodaje ‘opipljivih’ prešao je u prodaju ‘neosjetilnih’ proizvoda, misleći na početku da je prodaja samo prodaja. Danas je njegovo mišljenje znatno drugačije. - Kao glavni uvoznik ekskluzivnih alkoholnih pića u vlastitoj tvrtki i distributer za cijelu Hrvatsku, smatrao sam da organizacija, planiranje, oglašavanje i stalno modificiranje marketinške pozicije nije vrijedno teško stečene zarade. Stoga sam prihvatio posao direktora Prodaje u Raiffeisen banci, smatrajući da ću s manje truda zarađivati barem približno isto kao u prodaji ‘opipljivih’ proizvoda. No, nakon nekoliko mjeseci shvatio sam da je riječ o složenijoj prodaji i gotovo svakodnevnoj prilagodbi tržištu i kupcu. Dakle, moj tim i ja moramo uvjeriti pojedince ili tvrtke da je pametno investirati u razne oblike stambene štednje kako bi nakon određenog vremena ostvarili beneficije na svoju štednju ili stambeni kredit. Taj mukotrpni posao zahtijeva posve drugačiju retoriku od one koju sam ranije primjenjivao. Kupac najprije mora platiti proizvod, a zatim praznih džepova čekati na korist. Ako prodajem, primjerice, svoj mobitel, mogu vam ga dati u ruke da provjerite tehničke komponente, dizajn, marku… U slučaju da se odlučite kupiti ga, nakon isplate, ponesite ga sa sobom. Kod neopipljivih proizvoda to nije slučaj. |
| Austrijsko iskustvo: Prodavač kao brand |
| Tvrtka Main clause iz Beča specijalizirana je za kreiranje vizualnog identiteta, individualnog pristupa u izradi projekta, kreativnog osmišljavanja logotipa i slogana, kreiranje i izradu web stranica te osmišljavanje marketinških kampanja za srednje i manje poslovne subjekte u Austriji. Naručitelj njihovih usluga i proizvoda mora sam 'vizualizirati' želje kako bi ih oni pretočili u potrebe koje naposljetku realiziraju. Kupac, u pravilu, odlazi iz njihovih ureda bez ikakva opipljiva proizvoda, tj. proizvoda koji nije osjetio - ni on, niti njegovi krajnji korisnici. Tek nakon nekoliko dana ili tjedana (ovisno o obujmu naručenog i unaprijed plaćenog posla) kupac dobiva proizvod. Tvrtka Main clause stoga je svoje komercijaliste uputila na brojne tečajeve prodaje na kojima se zasebno podučava tehnici prodaje neopipljivih proizvoda. Konkurencija na austrijskom tržištu marketinških agencija izuzetno je jaka, pa su u Main clauseu shvatili da je njihoiv adut produktivni prodavač.
Suvremena tehnologija, vrhunski inženjeri, art directori te copywritteri u pravilu manje zarađuju od komercijalista, odnosno neposrednih prodavača 'ideja'. Oni dovode 'gotove' kupce koje su uspjeli uvjeriti u potrebu oglašavanja, što će im nakon određenog vremena donijeti iznimnu korist u poslovanju. U Austriji i drugim zapadnim zemljama za to se koristi posebna tehnika prodaje, tzv. 'Marke ich'. Prodavači takvoga profila ponajprije od sebe stvaraju brend koji tek onda prenose na korporativno poslovanje. Na taj način, svojim ugledom brane interese tvrtke za koju rade i ulijevaju povjerenje kupcu. |
|
Kraj |