Nasljednici se u krizi vraćaju u obiteljske tvrtke

 U recesiji potencijalni se nasljednici češće vraćaju u svoje obiteljske tvrtke. Kad već uspjeh podrazumijeva beskrajan radni tjedan, a vikendi ne znače slobodno vrijeme, mnogi se odlučuju za to da budu sami svoji šefovi. 

U NOVOM BROJU POSLOVNOG TJEDNIKA LIDER OTIĐITE KORAK DALJE I DOZNAJTE PUNO VIŠE O AKTUALNIM GOSPODARSKIM PROBLEMIMA

Dok broj nezaposlenih vrtoglavo raste, Vlada će nekim odredbama ZOR-a turističke poslodavce natjerati da stalno zaposlene pretvore u - sezonce! Hotelijeri i turističke udruge već su u nekoliko navrata službeno negodovali zbog ZOR-a, no u velikoj se galami njihov glas prečuo. Više nam otkriva Gordana Gelenčer.
 
U recesiji potencijalni se nasljednici češće vraćaju u svoje obiteljske tvrtke. Kad već uspjeh podrazumijeva beskrajan radni tjedan, a vikendi ne znače slobodno vrijeme, mnogi se odlučuju za to da budu sami svoji šefovi. Dobar je recept kasnije uključenje podmlatka uz raniji odlazak u mirovinu osnivača jer prijenos je tada glađi i djeci ostaje dovoljno vremena za stjecanje novog znanja i donošenje novih metoda rada u uhodan biznis. U tom slučaju svoje prve pogreške čine negdje drugdje. Domagoj Kamenski nakon studija u Švicarskoj zaposlio se u RBA-u kao kreditni referent. Tad je njegov otac Dragutin, osnivač Kamgrada, za Lider izjavio da je loše dovesti dijete u tvrtku odmah nakon fakulteta i da neće inzistirati na tome da sin nastavi obiteljsku tradiciju. Više o obiteljskom biznisu u temi tjedna piše Bojana Božanić.

Na dugoročno napredovanje cjelokupne ekonomije već danas treba pripremati teren. Okosnica razvoja bit će tehnologija. O tome koliko ona može mijenjati poslovanje i kako stvoriti konkurentno gospodarstvo razgovarali smo s Janom Mühlfeitom, direktorom Microsofta za Europu. 
 
Domaći prerađivači isključeni su iz dosad najveće narudžbe jer treba priložiti dva prijašnja ugovora od 20 milijuna kuna. Stranci do sklapanja posla ne trebaju ni biti u očevidniku Agencije za lijekove, što stoji bar 100 tisuća kuna na godinu. Više u priči Antonije Knežević 'Ni Milinović ne da posao domaćima'.

Biti stečajni upravitelj, kako nam je krenulo, mogao bi biti posao budućnosti. Poslušamo li pak što kažu protagonisti, vidimo da to i nije posao od posebno velike zarade (iako može biti), a katkad znaju biti omraženiji i od uprave tvrtke zbog čijeg su poslovanja angažirani. Više iz pera Edisa Felića u priči 'Stečajni upravitelj: Doktori za bolesne tvrtke'.
 
Zaračunaju li se zatezne kamate povezanom društvu, vjerovniku će uvećati prihod i poreznu osnovicu, a dužniku se neće priznati u rashode, nego će mu također uvećati poreznu osnovicu. Porez na dobit platit će i vjerovnik i dužnik. Više nam otkriva dr. sc. Marija Zuber.

Za Deutsche Telecom američko tržište bilo je jedno od razočaravajućih. Čak 318 tisuća korisnika napustilo je T-Mobile USA u korist konkurencije, a godinama nepromijenjeni rezultati jedan su od ključnih razloga za prodaju većem igraču AT&T-u. Više u priči 'Novac od prodaje DT će iskoristiti za smanjenje duga za nekih 13 milijardi eura'.

Naoto Kan, čovjek koji je u najtežoj japanskoj katastrofi ostao na nogama, predstavljen je u feljtonu. U samo osam mjeseci u premijerskoj fotelji Naoto Kan suočio se s mnogo problema, a posljednjih dana i s najtežom katastrofom koja je Japan pogodila od Drugoga svjetskog rata, kao što je sâm izjavio. (G. J.)

Novi Lider svojim čitateljima daruje magazin Tehnopolis, prilog Prijevoznik i ICT rječnik!