Nema prevladavanja krize bez restrukturiranja kompanija

Tri su ključne preporuke za poboljšanje poslovanja koje na temelju studije o restrukturiranju preporučuju eksperti iz konzultantske kuće Roland Berger: osiguranje kratkoročne likvidnosti, provođenje restrukturiranja kompanije i strateško repozicioniranje kompanija.

Kompanije koje nisu sposobne osigurati likvidnost trebale bi, kaže Vladimir Preveden, izvršni direktor zagrebačkog ureda Roland Bergera, završiti u stečaju. Takve tvrtke s nezdravom bazom, posebno ako su državne, u ponor za sobom vuku i ostale, tvrdi. Jednako je važno restrukturirati poslovanje. - No to ne znači otpustiti zaposlene ili im smanjiti plaću. Manja plaća demotivira zaposlenike, a bez njih nijedna kompanija ne može u budući razvoj. Treba smanjiti strukturne i operativne troškove i na novim temeljima napraviti plan troškova poslovanja - preporučuje.  Ivan Šimek, stariji savjetnik dodaje kako su vremena ortodoksnog kapitalizma, koji je problem troškova rješavao rezanjem plaća i otpuštanjem, davno prošao. - Danas vlada društveno odgovoran menadžment - uvjerava. 

Nakon restrukturiranja, koje traje i do godinu dana, poduzeća se moraju repozicionirati na tržištu. Preveden pri tome navodi primjer Njemačke koja nakon krize razvoj industrije više neće temeljiti na autoindustriji nego na novim tehnologijama i zaštiti okoliša. - Restrukturiranje i repozicioniranje kompanija i kod nas će za koji mjesec biti glavna tema. Ne budu li poduzeća obavila te zadaće, masa će ih propasti - poručuje Preveden.  Inače, studija je izrađena na temelju anketiranja 400 kompanija u svijetu. Rezultati ankete pokazuju, među ostalim, da velik broj kompanija, posebice iz Zapadne Europe, planira daljnje smanjenje broja radnika, a kao izlaz iz krize - fokusiranje na glavnu poslovnu djelatnost. U Hrvatskoj je, pak, kriza najviše utjecala na smanjenje investicija, pad prodaje i pogoršanje naplate. Hrvatske kompanije u  očekuju da će se situacija još više pogoršati te da će oporavak nastupiti u tek u trećem kvartalu 2010. ili 2011. godine, kaže Dejana Dojčinović, stariji konzultant.

To je logično, jer u Hrvatsku je kriza stigla sa zakašnjenjem od tri tromjesečja, toliko kasnimo za svijetom, no oporavak bi mogao biti i sporiji - misli Dojčinović. Ispitivanje u Hrvatskoj obuhvatilo je menadžere 40-tak malih i srednjih kompanija iz 13 različitih industrija. Cilj istraživanja bio je saznati koliko je i na koje načine gospodarska kriza utjecala na domaće kompanije te gdje menadžment vidi svoje mogućnosti za rast. Istraživanje je pokazalo da je kriza najsnažnije pogodila građevinsku industriju te strojarstvo, dok je farmaceutska industrija u velikoj mjeri izbjegla učinke krize. I u Hrvatskoj, kao i u svijetu, sve su veći problem poteškoće pri dobivanju kredita zbog pogoršanja kreditnih uvjeta. Tako je čak 96 posto ispitanika istaknulo kako su kreditni uvjeti postali nepovoljniji. Zbog toga se okreću rezanju troškova na svim razinama, smanjenju investicija te različitim prodajnim inicijativama.

Kad je riječ o smanjenju troškova čak 44 posto ispitanika smanjit će troškove osoblja za 10 posto – bilo ukidanjem bonusa ili otpuštanjem. Kao ključne čimbenike za uspjeh restrukturiranja ispitanici navode predanost menadžera strateškim ciljevima kompanije, brzo provođenje odluka te strateško repozicioniranje. Uz to, većina ispitanika krizu vidi kao šansu za smanjenje troškovne osnovice, fokusiranje na glavnu djelatnost te konsolidaciju tržišta. Koliko je ovaj korak važan da se prebrodi kriza pokazuje i činjenica da je između 46 i 63 posto ispitanika već implementiralo odluke koje se odnose na smanjenje troškova. (G.G.)