Od gubitnika do pobjednika

Povodom prošlotjednog proglašenja karlovačke tvrtke Alstom Hrvatska najboljim velikim poduzećem po kriterijima Hrvatske gospodarske komore, danas je u uredu župana Karlovačke županije bio priređen svečani prijem za Damira Vranića, predsjednika Uprave te tvrtke.

Iako je Alstom Hrvatska sad u stopostotnom vlasništvu francuskog Alstoma, Vranić je naglasak uspješnog razvoja ove, na svjetskom energetskom tržištu vrlo relevantne tvrtke sa 764 zaposlenika, stavio na uspješnu izgradnju i provođenje strategije menadžmenta, te kvalitetnog i stalno educiranog kadra. Osvrnuvši se na 2010. godinu, koja za Alstom službeno završava 31. ožujka, Vranić je kazao kako je tvrtka unatoč uočenom višku od 60-tak zaposlenika uslijed privremenog smanjenja poslova, ipak zadržao sve zaposlene zahvaljujući dobrim akumulacijama iz uspješnog poslovanja, te da je samo zahvaljujući tom i novim ugovorenim poslovima uspio uvjeriti i vlasnike da se ne pribjegava otpuštanjima kao prvoj od antirecesijskih mjera.

Međutim, Vranić je kazao kako je nakon Alstomova preuzimanja karlovačke tvornice od ABB-a 2000. godine uslijedilo neodgovorno ponašanje i sklapanje ugovora po neodrživim kalkulacijama, što je u ožujku 2005. rezultiralo s 51,5 milijuna kuna dugova iznad ukupne vrijednosti imovine poduzeća. U sjedištu Alstoma stoga se ubrzo nakon preuzimanja tražio način da se zatvori taj karlovački pogon, inače bivša Jugoturbina-tvornica velikih turbina koju je 1991. godine iz stečaja kupio ABB.

U Karlovac je tada stigao vanjski krizni menadžer Joachim Knospe koji je, suprotno prvotnom "grobarskom" zadatku uvidio da su uslijedile promjene i sklopljeni profitabilni ugovori, pa je poslovanje krenulo kursom ozdravljenja. Dolaskom Vranića i stvaranjem menadžmenta na novim poslovnim postulatima 2005. godine, uočene su sve ranije neodržive kalkulacije, a sreća je, kaže danas Vranić, što su novi poslovi, ugovarani po dohodovnom načelu bili veći i 40 posto u odnosu na ranije razdoblje, bili i takvi konkurentni na svjetskom tržištu. Alstom Hrvatska, nakon što je od Privredne i Karlovačke banke otkupio 20 posto vlasništva i postao "svoj," uz preko 30 milijuna eura investicija u strojni park i stvaranje optimalnih radnih uvjeta, preuzeo je i susjednu i srodnu tvrtku Turboteh. Time je ostvarena sinergija, kojom je ugovorenost poslova Turboteha, u sklopu sustava Alstom porasla s početnih 3,5 milijuna eura na trenutnih 12,6 milijuna eura.

U potpunosti je, kaže Vranić, riješen i permanentni kreditni dug od 11,4 milijuna eura koji se provlačio svih proteklih godina, kao i dodatnih 6,4 milijuna eura kasnijih zaduženja. Uz to, investicijama od preko 30 milijuna eura, te stalnim inzistiranjem na zapošljavanju visokokvalitetnog inženjerskog kadra, karlovačka se tvornica pozicionirala kao vrlo važan proizvodno-servisni kapacitet tzv. Regije III unutar Alstomove podjele svjetskog tržišta energetske opreme velikih kapaciteta. Stoga ne čudi što je u ukupnoj realizaciji Alstom Hrvatske udio izvoza preko 90 posto, a Vranić je kazao da je upravo sa svojim najužim timom izradio strategiju razvoja za sljedećih pet do 10 godina, a što će ubrzo značiti nove velike investicije i širenje poslovanja. (Mladen Volarić)