Od hrvatskih dobavljača lani smo kupili opremu za 436,3 milijuna kuna

Visokokvalitetna oprema naših hrvatskih partnera danas je sastavni dio Siemensovih zelenih rješenja i sustava. A zeleno tržište više nije stvar budućnosti, nego sadašnjosti.

razgovarala Jasmina Trstenjak

U skladu sa zeleno orijentiranim poslovanjem i održivim razvojem protekli je tjedan Siemens u Hrvatskoj u tvrtki prvi put organizirao Zeleni tjedan. Namjeravao je pokazati da je ‘zelen’, tj. ekološki svjestan, i iznutra i izvana te da ono po čemu je globalno poznat primjenjuju i u vlastitom poslovanju. O aktivnostima koje su provodili, strategiji poslovanja te projektima koje planiraju u idućem razdoblju razgovaramo s Mladenom Fogecom, predsjednikom Uprave Siemensa Hrvatske.

• Koje ste aktivnosti pripremili tijekom Zelenog tjedna?
- U sklopu Dana hrane za zaposlenike smo organizirali predavanje o hrani i najavili tjedan u kojem u kantini mogu odabrati hranu pripremljenu isključivo od namirnica iz ekološkog uzgoja. U povodu Dana energije postavili smo monitor za zelene zgrade koji mjeri potrošnju struje, vode i drugih energenata. Dan kretanja zaposlenici su obilježili dolaskom na posao biciklom ili javnim prijevozom, a tijekom Dana otpada poslana je poruka o važnosti razdvajanja otpada i recikliranja. Peti dan zaposlenici su bili informirani o načinima uštede vode. Sa zadovoljstvom mogu reći da je Zeleni tjedan polučio uspjeh i da je odziv zaposlenika bio sjajan.

Je li taj ‘zeleni segment’ samo moda, trend ili je doista riječ o nečemu neizbježnom?
- Zeleno tržište nije stvar budućnosti, nego sadašnjosti. Intenzivno se ulaže u tzv. zelena rješenja koja su neizbježna ako kvalitetu života želimo podići na višu razinu ili čak, usudio bih se reći, održati dosadašnju. Gospodarski rast još se uvelike temelji na fosilnim gorivima, stoga ne začuđuje što je koncentracija ugljičnog dioksida u atmosferi dosegnula dosad najviše razine.

• Je li inovacija cijelog lanca pretvorbe električne energije najučinkovitiji način borbe protiv negativnih klimatskih promjena?
- Naravno. Emisija stakleničkih plinova može se znatno smanjiti uporabom tehnologija koje povećavaju energetsku učinkovitost i olakšavaju održivo iskorištavanje resursa. Prošle godine Siemens je od hrvatskih dobavljača nabavio opremu i dijelove u vrijednosti od 436,3 milijuna kuna. Riječ je o visokokvalitetnoj opremi naših hrvatskih partnera koja je danas sastavni dio Siemensovih zelenih rješenja i sustava.

• Siemens gotovo trećinu prihoda ostvaruje zelenim portfeljom. Energetski sektor srušio je rekord u narudžbama u 2010...
- Točno. Nove narudžbe porasle su na 81 milijardu eura. Trećina ukupnog prihoda ostvarena je ekološkim portfeljom zahvaljujući kojem smo postali vodeći svjetski dobavljač zelenih tehnologija i rješenja koja čuvaju okoliš.

• Koliko je rastao prihod od tog portfelja?
- Globalno je lani narastao na 27,6 milijardi eura. Do kraja 2012. Siemens AG planira uložiti 100 milijuna eura u razvoj zelenih rješenja i proizvoda, a do kraja 2014. želimo postići vrijednost portfelja od 40 milijardi eura.

• Znači li to da se s vremenom planirate usredotočiti isključivo na zelenu tehnologiju? 
- Teško je biti isključiv, no zelena tehnologija zasigurno će ostati temeljno usmjerenje našeg poslovanja. I dalje ćemo ga temeljiti na održivosti i pronalasku odgovora na najteža pitanja poput urbanizacije, globalizacije, demografskih i klimatskih promjena. Pratimo i podupiremo projekte vezane i uz obnovljive izvore energije.

• Lani ste se uključili u gradnju vjetroelektrane Velike Popine nedaleko od Gračaca, koju priprema Dalekovod. Planirate li već druge slične projekte?
- Za vjetroelektranu Veliku Popinu isporučili smo četiri vjetroturbine koje su u komercijalnom radu od prosinca 2010. Upravo smo potpisali i ugovor za isporuku 16 vjetroturbina za projekte VE Zadar 2 i VE Zadar 3. Planiromo još neke projekte u kojima će se investitori, očekujemo, odlučiti za naše vjetroturbine.

• Gdje u energetskom sektoru još vidite potencijal?
- Očekujemo gradnju novih kapaciteta u hidroelektranama i termoelektranama te osuvremenjenje postrojenja i rafinerija. Planiramo se uključiti i u najavljene projekte automatizacije postrojenja i elektroenergetske mreže te nama iznimno zanimljive projekte za proizvodnju električne energije iz obnovljivih izvora energije. Vjerujem da će ekološki portfelj upravo u tom djelokrugu doživjeti veliku potvrdu u Hrvatskoj.

• Kako ste uspjeli u kriznoj godini rasti u sva tri sektora na koja ste se usredotočili - u industriji, energiji i zdravstvenoj skrbi? Je li bilo radikalnih rezova?
- Osuvremenili smo svoju organizaciju, ojačali sustav upravljanja te smanjili izdatke za marketing, prodaju i opće administrativne troškove. Rezultat tih aktivnosti vidljiv je u rastu ostvarenog prihoda u poslovnoj 2010. na 917,2 milijuna kuna. Zabilježili smo 17-postotni porast izvoza robe i usluga i 21-postotni novih narudžbi. Siemens je rastao i na globalnoj razini. Veliku ulogu u postizanju tog uspjeha imali su Siemensovi zaposlenici diljem svijeta, zbog čega su nagrađeni isplatom posebnoga jednokratnog bonusa, za što je izdvojeno 310 milijuna eura.

• Istodobno je Siemens zauzeo drugo mjesto u Europi i trinaesto u SAD-u prema ulaganjima u inovativnost u prošloj godini. Koliko zapravo odvajate za istraživanje i razvoj?
- Čvrsto vjerujem da je visoka razina ulaganja u istraživanje i razvoj te stvaranje radnog okružja koje potiče kreativnost zaposlenika nužna za održivo poslovanje. Prošle je godine Siemens uložio 3,85 milijardi eura, odnosno 5,1 posto ukupnog prihoda u istraživanje i razvoj. Naši su istraživači prijavili 8800 inovacija i 57.900 patenata na područjima energije, industrije i zdravstvene skrbi, što su 182 rješenja u danu.

• Je li teško velikoj kompaniji konkurirati na tržištu na kojem se svaki dan pojavljuje sve više malih izazivača, a ima i mnogo velikih?
- Neprestane promjene pružaju nove prilike. Predvidjeli smo promjene i u skladu s njima prilagodili svoju ponudu proizvoda i usluga. S obzirom na to da smo brzo reagirali i usredotočili strategiju kompanije na megatrendove našeg vremena, u dobroj smo poziciji nastaviti s održivim i isplativim rastom u godinama koje dolaze.

• Izašli ste iz IT-a, no nedavno ste najavili osnivanje novog, četvrtog sektora - infrastrukture i gradova. Odakle ta inicijativa?
- Da bismo postali vodeći sudionik u dinamičnom rastu gradova i ulaganjima u infrastrukturu, formirat ćemo taj sektor koji će se sastojati od biranog poslovanja sektora industrije i energije. Riječ je o dosadašnjim Siemensovim proizvodima koji će u novoj cjelini i dodatnim razvojem i ulaganjima moći ponuditi integrirana rješenja prilagođena samo za gradove.

• Koje su glavni izazovi s kojima se danas suočavaju gradovi?
- Jedan od najvećih izazova jest sagraditi infrastrukturu koja će moći poduprijeti milijarde ljudi čuvajući pritom zalihe prirodnih resursa i koja će zadovoljiti sve veće ljudske potrebe za mobilnošću bez ugrožavanja okoliša ili pojačanja učinka staklenika. Održiva, energetski učinkovita infrastruktura za zgrade, prijevoz, opskrba energijom i vodom hitno su potrebni za očuvanje kvalitete urbanog života. Naš je zadatak pružiti prikladnu i povoljnu zelenu infrastrukturu za gradove sutrašnjice.

• Još je jedna od promjena namjera da se u rujnu zatvori proizvodnja transmitera tlaka i temperature u Jankomiru. Zašto?
- Analiza dosadašnje proizvodnje u Jankomiru pokazala je da je riječ o proizvodima čija proizvodnja u Siemensovu okružju u Hrvatskoj nije ekonomski opravdana. Dosadašnje i buduće serije proizvoda prebacit će se na druge lokacije u sklopu Siemensove proizvodne mreže poput Siemensove tvornice u Dalianu u Kini.

• I što je dugoročna strategija u vezi s tim?
- Siemens AG namjerava proširiti aktivnosti u Hrvatskoj koje zahtijevaju visok stupanj stručnog znanja o razvoju uređaja za procesna mjerenja i upravljanja jer su se zaposlenici pokazali odličnim stručnjacima. Siemensovi eksperti u Zagrebu će nastaviti provoditi sistemska ispitivanja za industrijska mjerila i upravljačke sustave. U razvoju i ispitivanju prototipa novih proizvoda u idućem razdoblju planiramo otvoriti nova radna mjesta.

• Na što ćete se još usredotočiti?
- Hrvatska je na prekretnici u kojoj ima priliku pozicionirati se kao regionalni lider. Predviđena su veća ulaganja u energetiku, prometnu infrastrukturu i zaštitu okoliša. Povećava se ovisnost Hrvatske o uvozu energije, čemu u prilog govori i podatak da uvozimo više od 50 posto energetskih potreba. Energetski sektor suočava se s mnogo problema zbog zastarjele tehnologije, niske energetske učinkovitosti te velikih gubitaka u proizvodnji i distribuciji, što zahtijeva znatna ulaganja. Siemens AG nastavit će ulagati u Hrvatsku putem svojih društava Siemensa Hrvatske i Osrama te u Končar energetske transformatore (KPT), gdje je većinski vlasnik. Siemensova ulaganja u posljednjih 17 godina osigurala su KPT-u tehnološki razvoj i izlazak na svjetsko tržište. KPT izvozi gotovo cijelu svoju proizvodnju.

• Planirate li možda akvizicije ili je poslovna strategija strogo ograničena na organski rast?
- To će ponajviše ovisiti o stanju na tržištu i strateškoj opredijeljenosti Koncerna Siemens.

• Što se za Siemens Hrvatsku mijenja punopravnim članstvom Hrvatske u EU?
- Očekujemo porast i stranih i domaćih ulaganja. Pružit će se mogućnost povlačenja mnogo novca iz europskih strukturnih, odnosno Kohezijskog fonda, namijenjenog velikim infrastrukturnim projektima. U tome Siemens kao dobavljač infrastrukturnih rješenja vidi važne poslovne prilike.