Podravka se mora nastaviti mijenjati ako želi biti veliki igrač

Glavna skupština dioničara Podravke održana je danas u Koprivnici. Na njoj su prezentirani poslovni rezultati Podravka grupe za prošlu godinu i prvi kvartal 2007. te planovi za ostatak godine. Dividenda koja će biti isplaćena dioničarima jest pet kuna po dionici, što znači da će Podravka svojim dioničarima ukupno isplatiti oko 27 milijuna kuna

Rezultate za prošlu godinu obilježio je istek ugovora o distribuciji Nestleovih proizvoda koji je na svim tržištima na kojima Podravka posluje prouzročio pad prodaje trgovačkih roba. Segmenti prehrane i pića, koje je predsjednik Uprave Podravke Darko Marinac istaknuo kao strateške segmente, ostvarili su rast. Dividenda koja će biti isplaćena dioničarima jest pet kuna po dionici, što znači da će Podravka svojim dioničarima ukupno isplatiti oko 27 milijuna kuna. Predsjednik Nadzornog odbora Mladen Vedriš u svom je obraćanju dioničarima na kraju Skupštine istaknuo da se Podravka, želi li biti velik igrač, mora nastaviti mijenjati.

– Na kraju se želi veća cijena dionice i veća dividenda - rekao je Vedriš.Prošle je godine glavna investicijska aktivnost Podravke bilo ulaganje u novu tvornicu dječje hrane koja bi se trebala otvoriti na jesen. Osim te investicije poslovnu godinu Podravke obilježio je i ulazak brenda Eva u portfelj te prehrambene industrije. Osim tih investicija, kao dio procesa restruktriranja iz asortimana su izbačeni neki proizvodi radi optimizacije poslovanja, što je smanjilo prodaju 15 milijuna kuna. Takvu odluku u Podravki smatraju opravdanom jer je bila riječ o o jednoj petini asortimana koju su činili proizvodi s malim obratom i niskim maržama. Najvažniji je plan Podravkine Uprave i u sljedećim godinama nastavak restrukturiranja.

Prvi kvartal ove godine obilježio je organski rast Podravkinih marki od tri posto, ali i pad prodaje grupe od pet posto. Predsjednik Uprave Marinac, prezentirajući te rezultate, istaknuo je da u strategiji daljnjeg restrukturiranja valja istaknuti tri prioriteta: strategiju rasta, podizanje profitabilnosti i konkurentnosti te povećanje efikasnosti kapitala. Fokus kategorije rasta odnosit će se na dodatke jelima i kulinarski program (gotova jela, juhe, umaci) te program dječje hrane i žitarica. Rast bi se trebao ostvariti i akvizicijama, ponajprije na tržištima izvan Hrvatske.

Primjer takvih poslovnih poteza jest i akvizicija posljskog brenda dodataka hrani Warzywka, čijim je preuzimanjem Podravka preuzela 50 posto tržišta univerzalnih dodataka hrani u Poljskoj. Na hrvatskom tržištu pruzimanjem brenda Lero Podravka je pokušala ojačati tržišnu poziciju u kategoriji bezalkoholnih pića.  – Voda je budućnost, i sva ulaganja u nju isplatit će se – istaknuo je Marinac - ali s većim asortimanom na tom segmentu tržišta povećat će se i isplativost tih investicija.  (Tatjana Brebrić)