Posebni naglasak na Due Dilligence

Metodologija tvrtkama omogućuje detaljno praćenje rezultata poslovanja, poboljšanje učinkovitosti poslovnih procesa te predviđanje trendova u poslovanju

    Zagrebačka tvrtka Megatrend održala je u Hrvatskoj Gospodarskoj Komori seminar na temu poslovnog savjetovanja, s posebnim naglaskom na Due Dilligence, Balanced Scorecard metodologiju i upravljanje poslovnim procesima. Seminaru su nazočili stručnjaci iz domaćih kompanija i javnog sektora. Sandra Nikolaš Černy, poslovna savjetnica u Megatrendu, okupljenima je predstavila model Megatrendove usluge dubinskog pregledavanja poslovanja (Due Dilligence), što je procjena vrijednosti kompanije i uobičajeno se koristi kao metodologija u procesima kupoprodaje tvrtki.

Due Dilligence je zapravo postupak istraživanja, ispitivanja i ocjene financijskih izvještaja društva, podataka i različite dokumentacije tvrtke koja je predmet kupnje ili prodaje. Slijedeća usluga koju Megatrend nudi potencijalnim korisnicima je poslovna priprema Balanced Scorecard metodologije.
Tradicionalne tvrtke su u prošlosti rabile metode mjerenja rezultata temeljene na financijskim izvještajima, što je otežavalo prepoznavanje i praćenje strateških ciljeva tvrtke.

Stoga se pojavila potreba za metodom koja bi omogućila praćenje rezultata poslovanja i realniju procjenu tvrtke. Profesori Norton i Kaplan sa sveučilišta Harvard osmislili su tako Balanced Scorecard metodologiju – pristup koji omogućuje upravljanje poslovnim pokazateljima unutar cijele organizacije, povezujući djelovanje zaposlenih sa strategijom, vizijom i misijom tvrtke.
Nortonova i Kaplanova metoda temelji se na promatranju tvrtke kroz četiri perspektive: financijsku, perspektivu kupaca, internih poslovnih procesa, te perspektivu znanja i usavršavanja.

Njihova metodologija danas je najprihvaćenija u poslovnom svijetu te se koristi kao jedan od vodećih alata upravljanja kompanijom. Zahvaljujući rješenjima za podršku poslovnom odlučivanju, među koje svrstavamo i Balanced Scorecard metodologiju, tvrtkama je olakšano i ubrzano donošenje poslovnih odluka, pregled relevantnih informacija, brzo reagiranje na promjenu trendova u poslovanju i na tržištu, čime se stvara konkurentska prednost i stabilnija tržišna pozicija, a menadžerima je omogućen svakodnevni nadzor poslovanja.

-Balanced Scorecard metodologija predstavlja okvir unutar kojega se za svakog korisnika definiraju strateški ciljevi, kao i ključni pokazatelji pomoću kojih se ti ciljevi mjere. Svakom korisniku se izrađuje rješenje prilagođeno njegovoj specifičnoj djelatnosti i potrebama, naglasila je Nikolaš Černy.

Na temu upravljanja poslovnim procesima prezentaciju je održao Nikola Letilović, istakavši kako Megatrend nudi usluge uspostave i unapređenja procesnog pristupa, sa težištem na inženjerstvu i re-inženjerstvu poslovnih procesa, infrastrukturi i komunikaciji u dostupu podataka potrebnih za odvijanje procesa, te uspostavi sustava upravljanja kvalitetom.

Tvrtka Megatrend u Hrvatskoj kroz vlastiti brand „Poslovni uvid“, tvrtkama nudi usluge poslovnog savjetovanja, u sklopu kojih su Due Dilligence, Balanced Scorecarding i upravljanje poslovnim procesima kao i projektiranje sustava za upravljanje poslovnim učincima (Corporate Performance Management). Proteklih godina, Megatrend je odradio nekoliko velikih projekata savjetovanja i implementacije u upravljanju poslovnim učincima u Hrvatskoj.