U sljedećih deset godina očekuje nas zdravstvena revolucija

Predviđa se da će do 2015. većina današnjih zdravstvenih sustava postati neodrživa. Naime, na globalnoj razini troškovi zdravstva rastu dvostruko brže od ekonomskog rasta

Starenje populacije i neadekvatni sustavi zdravstvene zaštite dodatni su faktori su koji prisiljavaju, ili će tek prisiliti, stakeholdere u svim zemljama, htjeli oni to ili ne, na značajne promjene u zdravstvenom sustavu. IBM je u tom procesu transformacije odlučio zauzeti vodeću ulogu i sve svoje resurse objediniti u inovativna rješenja za zdravstvo.

Tako je u svom istraživačko-razvojnom centru La Gaude na jugu Francuske, nedaleko od Nice, okupio novinare iz desetak europskih zemalja. Cilj: prezentacija IBM-ovih rješenja za zdravstvo, odnosno buduće e-zdravstvo. Kako je, čim smo ušli, objasnio ponosni domaćin razvojnog centra Jacques Gross 'mi smo od proizvoda, preko usluga brzo došli do sadašnjeg core biznisa – inovativnih rješenja.' U IBM-ovom centru La Gaude većina inženjera su Francuzi (zbog dobrih je inženjera navodno IBM upravo tamo i otvorio centar), a betonska je zgrada sagrađena u obliku slova X. Tako se iz svakog ureda vidi impresivan krajolik pitoreskne unutrašnjosti Azurne obale. Mediteran u punom smislu riječi. I taj je razlog bio važan u odabiru lokacije, kažu u IBM-u, jer potiče kreativnost.

Većina globalnih IT kompanija prepoznala je zdravstvo kao dobar biznis i područje kojem imaju što ponuditi. Konkretno IBM to radi već duži niz godina, jedan je od pionira u razvoju informacijskih tehnologija i rješenja za ono što se u toj kompaniji službeno zove 'Healthcare and Life Sciences', a od 2000. to im je postao regularan biznis. Iako, kako kažu, mogu ponuditi sve, IBM-ova uloga je integracija i razvoj. Većinu drugih stvari poput hardvera, softverskih i mrežnih rješanja rade druge kompanije, a IBM je, kako su to slikovito opisali, u sredini.

Kako je informatizacija bolnice, a posebno velikog kliničkog centra ogroman posao sintagma 'oni nam nisu konkurenti nego partneri' u slučaju e-zdravstva i nije potpuno prazna fraza. Iako konkurencija postoji na svakom nivou od tih projekta ne bi bilo ništa bez suradnje svih strana. Za Hrvatsku je ovo vrlo aktulana tema jer je pred vratima natječaj za informatizaciju kliničkih i bolničkih centara. Doduše, ako je suditi po natječaju za informatizaciju primarne zdravstrvene zaštite Vladu po ovom pitanju ne treba shvaćati pretjerano ozbiljno.

Za posao će se natjecati sve velike IT kompanije u Hrvatskoj pri čemu svi opravdano očekuju manji ili veći dio kolača. Ono u što će zdravstvena industrija, prema njihovim prognozama, preobraziti iz fragmentiranog zdravstvenog sustava baziranog na 'papiru' je integrirani sustav, baziran na informatičkoj tehnologiji, kojem je u centru pacijent. - Glavni razlozi promjene su globalizacija, konzumerizam, starenje i debljanje stanovništva, bolesti koje postaju sve skuplje za liječenje i nove medicinske tehnologije i tretmani – objasnio je Michael Svinte, potpredsjednik IBM-ove jedinice Global Innovation & Information Based Medicine.

Što IBM u biti prodaje? Pokušali su to sažeti u tri kategorije: klinička i poslovna optimalizacija (rješenja kojima je primarno upravljanje troškovima), zdravstveni i 'wellness' menadžment (elektronički karton kojeg pacijent može dijeliti s različitim liječnicima omogućuje pojedincu bolju kontrolu nad svojim stanjem) i mreža orijentirana na pacijenta (IT infrastruktura koja omogućuje skupljanje, integraciju i pristup svih informacija o pacijentu, elektroničko propisivanje recepata, terapija itd.) Uglavnom, medicina bazirana na informacijskoj tehnologiji do trenutačno nezamislivih detalja.

Mora se priznati, osim što će donijeti lijepu zaradu dobavljačima rješenja donijeti će i mnoge blagodati pacijentima. Glavni su ciljevi svih IT rješenja za zdravstvo rezanje troškova te bolja i efikasnija zaštita i njega pacijenata. Osim SAD-a, u Europi su u primjeni ovih rješenja otišle Danska i Španjolska iako je u manje –više svim zemljama e-zdravstvo prilično rijetka pojava. Koliko je stvar kompleksna govori i to da je za testnu primjenu ovog rješenja iz 'laboratorija' IBM-a u susjednu Sveučilišnu bolnicu u Nici stotinama stručnjaka iz bolnice i IBM-ovog centra trebalo skoro dvije godine.
(Matilda Bačelić)