Arhiva

Unaprijed smo skloni vjerovati da je šef zlostavljač a zaposlenik žrtva

Dodajte lidermedia.hr u omiljeni Google izvor

Unatoč u medijima sveprisutne teme o mobbingu, u Hrvatskoj još ne postoje niti standardizirani upitnici za njegovo mjerenje radi objektivnijeg sagledavanja problema

Piše: mr. sc. Radojka Kraljević, psihologinja, psihoterapeutkinja

Brojna su istraživanja potvrdila da pojedinac može biti izložen nasilju tijekom cijelog života, unutar obitelji, u školi, na radnome mjestu, u staračkom domu, bolnici. Svatko od nas može postati zlostavljač, kao što i svatko može postati žrtva. Na toj činjenici staroj koliko i svijet, suvremena znanost identificirala je mobbing. Pojava mobbinga, iako je moguć i u obitelji i u svim društvenim odnosima, uglavnom se povezuje s radnim mjestom i sve većim stresom na poslu. Nema sumnje da je riječ o vrlo ozbiljnim problemu, no kao što se danas obično događa, i mobbing je postao nešto poput trenda, nešto o čemu se mnogo piše, ali često nekritično i vrlo tipizirano. Uvijek je naime riječ o zaposlenima koje zlostavlja nadređeni i žrtva je uvijek neupitna.

Međutim, pod mobbingom se može plasirati i nešto što nije mobbing. Naime, 'mobbing’ se može pojaviti i u suprotnom smjeru od očekivanog, od ’podređenoga ka pretpostavljenome’. Primjerice, tajnica koja kaže da je direktor seksualno uznemirava, dok on to negira. Znamo da negiranje nipošto ne znači da je osoba u manjoj mjeri zlostavljač, ali pitanje je što u situaciji kada doista nije riječ o zlostavljaču i kad žrtva nije žrtva? Naime, vratimo li se svome primjeru, možemo pretpostaviti nekoliko mogućih objašnjenja: tajnica ili ’žrtva’ zapravo je nedovoljno efikasna na svome radnome mjestu i teško se nosi s upućenom joj kritikom pa je u želji da izbjegne loše posljedice neobavljenoga radnog zadatka, osobito ako se to učestalo ponavlja, izlaz vidjela u ’mobbingu’.

Nema posebne dijagnostike

Druga je moguća pretpostavka da je zapravo riječ o izvlačenju svojevrsne sekundarne dobiti iz cjelokupne situacije, primjerice stjecanju popularnosti, mogućnosti ostvarivanja materijalne naknade i sličnome. Treća je moguća pretpostavka da se ’mobbing’ koristi kao način i obrana od osjećaja osobne neuspješnosti i nedovoljne profesionalne kompetentnosti, kako bi se sačuvala slika o sebi kao o uspješnoj osobi, čemu u određenoj mjeri svi težimo. Psihološke posljedice vezane uz proglašavanje nekoga zlostavljačem (a on to nije) teške su i dugotrajne, identične onima žrtve izložene mobbingu. Mobbing naime treba promatarti u širem kontekstu, što se ponekad u praksi zaboravlja ili zanemaruje. Važnu ulogu u prepoznavanju znakova mobbinga mogu imati i naša osobna uvjerenja. Je li nam 'prihvatljivije' da direktor bude zlostavljač, a tajnica žrtva ili obrnuto?

Da bi se spriječila zlouporaba mobbinga kao načina ostvarivanja dobiti od strane žrtve, važno je prepoznati i što jasnije odrediti pojam. Mobbing nije zaseban dijagnostički entitet, ali u Međunarodnoj klasifikaciji bolesti MKB 10 postoje neke odrednice kojima bi se mogao označiti. To su, primjerice, ugroženost od gubitka namještenja, stres zbog preopterećenosti poslom, neslaganje s poslodavcem i kolegama. Zasad ne postoji posebna dijagnostička kategorija za mobbing, pa se u slučaju navedenih smetnji za žrtve mobbinga u klinič-kom radu najčešće postavljaju dijagnoze poput poremećaja prilagodbe i posttraumatskog poremećaja. Iako neki autori smatraju da se mobbing u većini slučajeva lako prepoznaje, on ponekad može ostati dulje neprepoznat, naročito kad je riječ o tankoj niti koja razdvaja ’rukovođenje čvrstom rukom' i ’mobbing’. Razumijevanje aktualne situacije i fenomena mobbinga iziskuje pomno razmatranje cjelokupnog šireg konteksta osobe i ukupnosti svih relevantnih činitelja u danom trenutku. Činjenice prije svega treba sagledati unutar konteksta u kojem se zlostavljanje odvijalo, pri čemu je nedopustivo olako zaključivanje o tome tko je ’žrtva’, a tko ’zlostavljač’.

Mobing se može zlorabiti

Naročito treba obratiti pozornost na simulaciju mobbinga radi stjecanja sekundarne dobiti. U nekim situacijama mobbing se može zlorabiti kako bi osoba ostvarila neki svoj cilj. O tome svjedoče i svjetska iskustva procjene nematerijalne štete uzrokovane mobbingom. Još boljem rasvjetljenju problema svakako pridonosi jasno formalno pravno određenje pojma kao metode kojima se fenomen može zahvatiti radi daljnjeg djelovanja. Hrvatski pravni sustav još nema jasnu i općeprihvaćenu definiciju mobbinga. U zemljama članicama EU također ne postoji općeprihvaćena definicija, izuzev Francuske, gdje se mobbing kažnjava godinom dana zatvora i novčanom kaznom. S obzirom na sve implikacije koje mobbing ima na pojedinca, na odnose unutar radnih organizacija i na društvo u cijelosti, mora postoji jasan formalno-pravni sustav kao i metode za njegovo mjerenje. Unatoč sve češćem zanimanju javnosti za mobbing, kod nas još nema niti standardiziranih upitnika za njegovo mjerenje koji bi uvelike prido nijeli objektivnijem sagledavanju problema. Adekvatno procjenjivanje osobe, faktora radnog okruženja i situacijskih faktora, te zaključivanje o uzročno-posljedičnim vezama između zlostavljača i specifičnih bihevioralnih ili kognitivnih deficita u ponašanju pojedinca nužno je za razlikovanje mobbinga od ’mobbinga’.

Što je mobbing?
Stručni izvori mobbing definiraju kao specifično ponašanje kojim na radnome mjestu jedna osoba ili skupina sustavno ponižava drugu, u namjeri da ugrozi njezin ugled, čast, ljudsko dostojanstvo i integritet. U osnovi većine nasilnog ponašanja potreba je nasilnika za uspostavom kontrole i moći nad žrtvom. Rukovodeće radne uloge podrazumijevaju na neki način moć i kontrolu i otvaraju prostor za zauzimanje superiorne pozicije u odnosu na niže rangirane radne uloge. Zlostavljanje se u nekim slučajevima ne zaustavlja sve dok žrtva ne napusti radno mjesto. Mobbing se odvija između nadređenih i podređenih (tzv. horizontalni mobbing) ili među suradnicima iste razine (tzv. 'vertikalni mobbing’).
O žrtvi i zlostavljaču
Istraživanja osobina ličnosti žrtava mobbinga pokazala su da su žrtve ovisne i introvertirane osobe, manje stabilne i savjesnije od drugih. Na taj način lakše postaju metom psihološke agresije. To su najčešće odgovorne, savjesne osobe, osjetljive na priznanje i kritiku te s visokim osjećajem za socjialnu pravdu. Njihova reakcija na nepravedno okrivljavanje nije napad, nego osobna sumnja i nesigurnost jesu li dobro obavili posao, a posljedica toga je povećanje napora da zadovolje zlostavljača. Pritom prevladava uvjerenje da će 'pravda kad-tad pobijediti’, žrtvu se zakoči pa ne poduzima konkretniju akcije i gubi kontrolu nad vlastitim životom. Zlostavljači se opisuju kao autoritarne, manipulativne bezosjećajne osobe kojima nedostaju socijalne vještine uz nisko samopoštovanje. Poznato je da se kod zlostavljača najčešće riječ o osobama s poremećajem ličnosti, a u osnovi poremećaja je 'agresivni narcizam'. U situacijama koje procijene kao ugrožavajuće kod njih se aktivira mračna strana ličnosti. Takve su osobe uvjerene da su vrednije od drugih, a druge smatraju sredstvom za postizanje svojih ciljeva.
Mobbing i radno okruženje
Osim neposredno pogođenih osoba, mobbing snažno utječe i na radno okruženje. Može dovesti do razdora, prekida komunikacije, gubitka 'dobrog glasa’ unutar i izvan organizacije. Primjerice, restrukturiranje organizacije nameće dodatne poslove uposlenicima, koji ne raspolažio toke pravom informacijom što to donosi njima, počinju se osjećati nesigurno, a dio njih počinje svoje frustracije liječiti na drugima kolegama. Taj začarani krug straha, frustracije i zlostavljanja može se prekinuti tako da menadžment upozna zaposlenike s ciljevima restrukturiranja i pripremi ih za nove poslovne zadatke.

Poslodavac može osjetiti posljedice mobbinga u vidu nemotiviranosti zaposlenika, nestalnosti kvalitete rada, manje djelotvornosti na radnome mjestu. S druge strane, troškovi rastu zbog većeg broja bolovanja i potrebe zapošljavanja novih radnika (zamjena za bolovanje). Prema nekim procjenama stručnjaka, globalna ekonomija na godinu zbog mobbinga gubi iznos koji se mjeri milijarde dolara, primjerice samo u Njemačkoj taj gubitak iznosi između 20 i 50 milijardi eura na godinu. Procijenjeno je da psihološko zlostavljanje može u organizaciji od približno 1.000 zaposlenih nanijeti indirektne troškove u visini 150.000 dolara na godinu. Neka druga istraživanja pokazuju da radne sposobnosti žrtava mobbinga padaju čak za 60 posto, a istodobno ukupni troškovi organizacije zbog mobbinga rastu, i do 180 posto po osobi. Preporučljivo je da poslodavci i viši menadžement redovno razgovoraju o aktualnim problemima u radnom okruženju. Mobbing se ne razvija ni iz čega i često su mu izvori upravo u samoj organizaciji, odnosno u aktualnoj radnoj situaciji.

Kako spriječiti moguće pogreške u procjeni mobbinga
• Neki znakovi prisutnosti mobbinga koji eksperti-kliničari mogu uočiti jesu: nesuradnja u postupku procjene, izbjegavanje iznošenja detalja o iskustvu mobbinga, iznošenje netočnih, neprovjerljivih pojedinosti o traumatskom iskustvu, tendencija ’žrtve’ da sve životne probleme pripiše mobbingu, prenaglašavanje određenih simptoma.
• Evidentirana povijest antisocijalnog ponašanja (prevare, krivotvorenja, fizička agresija, zloporaba alkohola ili droge i sl.).
• Drugi izvor informacija koji može pomoći da se izbjegnu moguće pogreške u procjeni jest poznavanje karakterističnih obrazaca odgovora u psihometrijskim ispitivanjima kao što su: nekonzistentnost, pretjerivanje, prenaglašeno iznošenje tegoba, laganje, izostanak očekivanih odgovora karakterističnih za uobičajene situacije mobbinga. Stoga se preporučuje koristiti provjerene upitnike i tehnike ispitivanja uz jasno prepoznatljive i opisane pokazatelje simulacije.
• Jedan od načina prevencije moguće pogreške u dijagnozi mobbinga jest pokušaj određivanja 'holograma postupanja'. Taj način omogućava usporedbe različitih mišljenja i procjena stručnjaka i kritički osvrt na svako izneseno mišljenje. Uključuje procjenu i ’žrtve’ i ’zlostavljača’.
Lider digital
čitajte lider u digitalnom izdanju
vezani članci