Za brandiranje Hrvatske potreban vizionar

Proslava 18 godina Festivala tržišnih komunikacija FESTO i 50 godina Hrvatskog oglasnog zbora održala se danas na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu.

Na proslavi su održane dvije panel rasprave na temu 'Brandiranje Hrvatske' i 'Istraživanjem do uspjeha u oglašavanju' te dodjela nagrada TV kućama za program u 12 različitih kategorija i najzaslužnijima za razvoj oglašivačke struke u Hrvatskoj. Na panel raspravama su renomirani govornici, poput Nadana Vidoševića, Bože Skoke, profesora Fakulteta političkih znanosti, Ljerke Puljić, izvršne direktorice Agrokora, Davora Brukete, osnivača marketinške agencije Bruketa&Žinić i drugih, raspravljali o najboljem načinu za predstavljanje Hrvatske inozemstvu te kako to postići. Hrvatskoj je nužna zajednička i jasna strategija kako bi postala brandom složili su se sudionici panela. - Da bi došli do zajedničke strategije potreban je dogovor, odnosno konsenzus o ključnim proizvodima i načinima promocije, što je vrlo malo vjerojatno, ili vizionar koji će nas povesti, odrediti naše prednosti i usmjeriti nas na neke karakteristične proizvode, ističe Bruketa.

Hrvatska je regionalni brand, koja je turistička regionalna sila i koja ima tradicionalne brandove prema kojima smo prepoznatljivi. Kroz turizam i sport kao najjačim adutima Hrvatska je već mnogo učinila za svoju prepoznatljivost. – Moramo unovčiti taj imidž u regiji i onda se predstaviti u Europi, ispričati im tko smo zapravo. Ako ne postanemo komunikacijski subjekt koji se aktivno promovira, postati ćemo objekt čiji imidž stvaraju vanjski efekti, smatra Skoko. Skoko smatra da je potrebno provesti plansko brandiranje, odnosno zaintegrirati svjetsku javnost da ju trajno zanimaju vjesti o Hrvatskoj. Profesorica Ekonomskog fakulteta Đurđana Ozretić Došen pokazala je međunarodno istraživanje prema kojemu je Hrvatska 2006. i 2007. godine bila označena kao jedna od najvećih zvijezda u usponu, dok 2009. godine u njemu nije bila ni spomenuta. – U tom razdoblju privukli smo pozornost svjetske javnosti, ali nismo to iskoristili kako bi stvorili imidž, zaključila je Došen.
 

Skoko je ustvrdio da ćemo znati da smo razvili brand kada se u Europi počnu javljati stereotipi o Hrvatskoj i njenim ljudima i proizvodima. Ivan Mišetić iz Atlantic grupe ukazao je da već postoje pozitivni stereotipi o Hrvatima u regiji, kao sistematičnih, ustrajnih i dobro organiziranih. Potrebno je da sada to prenesemo i na europsku razinu. Mišetić smatra da je u stvaranju velikih brandova i kompanija strast  ključna.Vidošević je ustvrdio kako je za stvaranje regionalnog branda ključan preduvjet, uz vrhunski proizvod, količina novca koja se treba uložiti u promociju. – Potrebno je minimalno milijardu kuna za oglašavanje kako bi se stvorio regionalni brand, dok bi iznos za globalni brand bio barem desetorostruko veći, izjavio je Vidošević te dodao kako zbog otvorene ekonomije nismo u stanju izgraditi velike brandove. Kao najveću našu prednost Vidošević vidi prometnu povezanost koju bi potencirao, a kao najveći problem ljudi u Hrvatskoj istaknuo je nedostatak kontinuiranog djelovanja koje je nužno kako bi se stvorio brand. To je potvrdila i Đurđana Došen rekavši da je brandiranje maraton, a ne sprint. - Trebamo brand oko kojega će se mobilizirati nacija, odnosno napraviti nacionalni posao od njega. Mislite li da su veliki svjetski brandovi nastali slučajno, izjavio je umjetnik Dalibor Stošić.

Ljerka Puljić je izrazila važnost podržavanja i promoviranja domaćih brandova koju je Agrokor prepoznao. – Zbog toga je 70 posto proizvoda u Konzumu domaćeg porijekla. Dugoročno naša snaga mogu biti samo domaći proizvođači. Za globalne kompanije će globalni proizvođači uvijek osiguravati bolje uvjete, kaže Pulić. Izrazila je svoje žaljenje što domaći proizvođači nisu sudjelovali u Agrokorovom proboju na regionalno tržište. – Neki proizvođači nemaju stratešku orjentaciju za takav iskorak. To bi uvelike pomoglo našem nastupu na regionalnom tržištu, a ovako smo se morali okrenuti proizvođačima u zemljama na čije smo tržište ušli, ustvrdila je Puljić.(Zlatko Salahović)