Zanima me projekt zajedničke tiskare s EPH-om

Akviziciju Novog lista Dioki je finanicirao kreditom. Rezultati Diokija za prošlu godinu su dobri, što je i omogućilo tu akviziciju, ali novih zasad neće biti

Razgovarala: Dragana Radusinović
[email protected]
Foto: Dražen Lapić

U kojem god poslovnom smjeru poveo Novi list, njegov novi većinski vlasnik, jedan od najbogatijih hrvatskih poduzetnika Robert Ježić, svim će se silama potruditi da ničime ne ugrozi svoje suvlasničke odnose s američkim fondom MDLF-om, koji drži 30 posto udjela u Novom listu. MDLF nakon svađe s bivšim najvećim dioničarem Novog lista Zdenkom Mancem koja je dobila i sudski epilog izgleda, poput kopca bdije nad budućnošću Novog lista, koja će, sudeći prema Ježićevim riječima, ići u smjeru jačanja Hrvatske press grupe (HPG) i njenoga vlasničkog povezivanja. Upravo je zato Robert Ježić suzdržan u razgovoru o mogućim vlasničkim promjenama i vlastitim poslovnim željama kad je riječ o njegovoj prvoj akviziciji u medijima. Kao moguća treća jaka izdavačka grupacija na domaćem medijskom tržištu HPG će ipak prema konkurentima EPH-u i Styriji ići prije s projektima suradnje nego konfrontacije. Novi list je lani ostvario dobit od 25,8 milijuna kuna, a Ježić je većinski udio u kompaniji platio 14 milijuna eura.

• Ušli ste u medijski biznis u povoljnom trenutku, cijela je branša profitabilna, dok su se godinu prije time mogli pohvaliti samo Novi list i Glas Slavonije. Kakve mogućnosti vidite za Novi list?
- Dio te ukupno pozitivne klime treba pripisati jednokratnom efektu od smanjenja PDV-a. To svakako moramo naglasiti ako želimo biti objektivni. Kao novi vlasnici sigurno ćemo taj učinak iskoristiti za nove projekte koje namjeravamo ostvariti.

• O kojim je projektima riječ?
- Prije svega o portalu i političkom tjedniku.

• Izjavili ste da je izdavaštvo u fazi ‘kreativnog uništenja’. Možete li to pojasniti budući da se ispostavilo da ne razumiju svi taj koncept?
- Iznenadilo me što u Business.hr-u nisu shvatili što to znači. Smisao koncepta kreativnog uništenja sastoji se u tome da se iz kaosa uzrokovanog destrukcijom rađa novi inovativni duh. Poznati harvardski ekonomist Joseph Schumpeter je 1942. terminom kreativnog uništenja opisivao proces transformacije popraćen radikalnim inovacijama. Izdavaštvo je u procesu transformacije, a budućnost mu je u inovativnosti. Kreativno uništenje je uostalom termin za vrlo jak ekonomski koncept jer objašnjava dinamiku mnogih industrijskih promjena i tranziciju iz konkurentnog u monopolističko tržište, a zatim natrag u konkurentno. Taj je koncept bio inspiracija mnogih teorija rasta i razvojnih ekonomija. Tko se želi baviti ekonomijom, trebao bi više čitati.

• Kakva je vaša strategija za razvoj Novog lista?
- Novi list je kompanija koja ima određene specifičnosti. To se odnosi na poziciju vodećega regionalnog dnevnika u Primorsko-goranskoj županiji, a s našim partnerom Glasom Istre i u Istarskoj županiji. S obzirom na suradnju i vlasničku povezanost s Glasom Slavonije te suradnju sa Zadarskim listom, potencijal tih tvrtki je u sklopu Hrvatske press grupe tražiti prostor između Styrije i EPH, koji drže gotovo 90 posto tržišta dnevnih novina.

• Lani u prosincu Zdenko Mance mi je rekao da je Hrvatska press grupa prije prošlost nego živ projekt...
- Iz mojih razgovora s gospodinom Manceom nisam stekao takav dojam. Komunikacija s ostalim članovima HPG-a i ljudima iz Glasa Istre definitivno govori o drugačijoj budućnosti. Sigurno da razdoblje od posljednjih godinu dana nije pomoglo HPG-u. Nije se aktivnije radilo na udruživanju jer je svatko imao svoje probleme. Ali to će se sada promijeniti.

• Mislite li da HPG može napraviti veće iskorake ostane li u takvom više neformalnom obliku povezanosti?
- HPG se mora čvršće povezati i jasnije definirati u organizacijskom smislu.

• Podrazumijeva li to i vlasničko okrupnjivanje?
- Da.

• Problem na tom putu mogao bi biti upravo Glas Istre. Želite li ući u vlasničku strukturu ili partnerstvo s njima temeljite na nečem drugom?
- Između Novog lista i Glasa Istre, kao i do sada, suradnja mora biti temeljena na jasnim i prijateljskim odnosima. Sigurno je da čvršća vlasnička struktura garantira jasnije ciljeve te na taj način stabilnu i rastuću perspektivu. Bitno je da smo mi kao većinski vlasnik Novog lista, zbog dugogodišnje suradnje, prihvatljiviji od drugih u vlasničkoj strukturi Glasa Istre i to je dobra osnova za početak razgovora. Što se tiče Glasa Slavonije, postojeća vlasnička struktura svakako se mora jasnije i čvršće definirati.

• Jeste li zainteresirani za ulazak u vlasništvo Glasa Istre kao manjinski partner? Naime, suvlasnik Glasa Istre Željko Žmak, koji sa slovenskim partnerom Borisom Kristančićem drži većinski udio u Glasu Istre, rekao mi je da bi oni bili najsretniji kad bi imali suvlasnika čiji udio ne bi prelazio 24 posto...
- Prirodno je imati više, ali to nije imperativ. Udruživanje može dati sinergijski efekt koji jamči kvalitetu za oboje, ali to je nešto što treba rješavati razgovorom sa svim partnerima.

• Jeste li u kontaktu s malim dioničarima Glasa Istre, među kojima ima onih željnih prodati svoje udjele? Koliko mi je poznato, treći dioničar Glasa Istre Igor Brajković, koji drži 9,4 posto, tvrdi da može prikupiti i do 30 posto udjela, odnosno ujediniti male dioničare. Biste li bili zainteresirani za takav udio?
- Bivši direktor Novog lista Zoran Borčić koji ostaje savjetnik u Upravi Diokija obavio je preliminarne razgovore s obje strane. Zasad smo zadovoljni njihovim reakcijama. Svi razgovori o Glasu Istre moraju biti transparentni. Ni jedan korak neće se napraviti bez dogovora i suglasnosti s većinskim vlasnicima.

• Kako je Dioki financirao akviziciju Novog lista?
- Kreditom. Rezultati Diokija za prošlu godinu su dobri, što je i omogućilo da se sve ovo dogodi i razlog su za optimizam.

• Kako je Dioki poslovao prošle godine?
- U 2007. godini Dioki Zagreb je ostvario dobit od 40 milijuna kuna, a Grupa gubitak od 16 milijuna kuna, što je manje u odnosu na prošlu godinu. Stoga smo zadovoljni, jer se trend smanjenja gubitaka nastavlja i u ovoj godini.

• Hoće li i buduće akvizicije u medijima financirati Dioki?
- Ne, Dioki zasad više neće financirati buduće akvizicije.

• Dražen Kobas, Diokijev financijaš, imenovan je predsjednikom Uprave Novog lista, je li to trajno rješenje?
- U dogovoru s MDLF-om postavili smo Dražena Kobasa na čelo Novoga lista prije svega da obavi 'post' due diligence kako bismo nakon akvizicije dobili još detaljniju sliku poslovanja. Potom će se javnim natječajem izabrati redovna uprava.

• Zašto ćete javnim natječajem tražiti predsjednika Uprave Novog lista?
- Suglasni smo i u tome da je najbolje, radi nužne transparentnosti odabira kandidata, javnim natječajem dobiti odgovarajuću osobu.

• MDLF još nije donio odluku ostaje li dugoročno u Novom listu ili prodaje svoj udio od 30 posto. Jeste li zainteresirani za kupnju tog udjela?
- MDLF je podržao Diokijevo preuzimanje Riječkog lista. Zaista nam imponira što su prepoznali Dioki i mene kao partnere koji jamče dovršenje stvaranja jakih regionalnih novina, projekta koji su započeli. Što se tiče njihova udjela, zasad bi nam više odgovaralo da MDLF ostane u vlasničkoj strukturi kao partner.

• Kao što su iz MDLF-a za Lider istaknuli prije oko tri mjeseca, razgovaraju s drugim potencijalnim kupcima.
- To je svakako njihovo legitimno pravo.

• Možete li vi na bilo koji način utjecati na to kome će MDLF prodati svoj udio kao što su oni utjecali na izbor vas kao kupca Riječkog lista?
- Na žalost, u jednoj je fazi odnos vlasnika Riječkog lista s MDLF-om bio narušen. Sada je vraćen na prijašnju kvalitetu i to jamči da će se odluke vezane uz Novi list donositi zajednički.

• Što je s malim dioničarima Novog lista, koji drže 14 posto dionica, boje li se da njihove udjele nećete otkupiti?
- Iako smo već u kontaktu s njihovom udrugom u vezi s otkupom udjela, želim naglasiti da bih jako volio kad bi mali dioničari prepoznali svoje ulaganje u dionice Novog lista kao profitabilno investiranje.

• Ono što ih plaši jest da nemate obvezu dati ponudu za preuzimanje...
- Ni na koji način nismo na to obvezni. Budući da je cijela ta transakcija temeljena na visokoj razini povjerenja, svakako ćemo nastaviti u tom smjeru.

• Za MDLF-ov udio ste ipak više zainteresirani nego za udio malih dioničara?
- Nemojte sada podvaljivati. Mali dioničari su predmet našeg interesa te ćemo i te kako voditi računa da njihovim interesima bude udovoljeno.

• Što su MDLF-ovi kriteriji za prosudbu kupca njihova udjela? Kod nas se dosta toga temelji na najboljoj novčanoj ponudi, ali čini se da MDLF ima još neke prioritete...
- Da, njemu je bilo najvažnije zadovoljstvo zaposlenika i malih dioničara. MDLF sigurno ne bi ugrozio svoju misiju - ulaganje u razvoj demokratskih medija, bez obzira na primamljivost financijske ponude.

• Imate li vi i Novi list različita ili možda suprotna politička stajališta?
- Moja politička stajališta su poznata i ni na koji način neće utjecati na Novi list niti su bila predmet razmatranja prilikom te akvizicije. Novi list ima svoj temelj i svoju tradiciju i to se neće mijenjati.

• To vas pitam zato što ste u Novom listu lijepo dočekani, ali ovih dana se moglo čuti da vam nije trebalo to što ste bili na Općem saboru HDZ-a.
- Iako sam član od 1990. godine, nisam stranački aktivan. Na Općem saboru HDZ-a sudjelovao sam kao gost s ostalim gospodarstvenicima.

• Na tržištu se mnogo spekulira o vašem medijskom partneru u ovom poslu, a spominjao se Ringier, koji nije demantirao da interes postoji.
- Ne postoji medijski partner i ne znam otkuda Ringier. Ne kažem da u budućnosti Novi list neće imati medijskog partnera, ali možemo govoriti samo o partnerstvu, a neistinite su bilo kakve spekulacije o tome da je Dioki kupio Novi list za nekog drugog.

• Koja je točno uloga Viena Capital Partnersa u transakciji?
- Viena Capital Partners je bio konzultant u našoj akviziciji Riječkog lista kao ugledna i vrlo iskusna konzultantska tvrtka, posebno na području medija i to ne samo u Hrvatskoj nego i u Europi.

• VCP je odnedavno većinski vlasnik NCL Media Grupe. Može li se iz toga iščitati buduća suradnja Novog lista s tom kompanijom?
- Ne. S NCL Medija Grupom ćemo surađivati na istim principima kao s EPH-om i Styrijom.

• Na koji način ćete razgovarati s EPH-om i Styrijom?
- Lijepo, razgovarat ćemo o mogućim zajedničkim projektima.

• Što bi vam mogli biti zajednički projekti?
- S EPH-om je, primjerice, moguć projekt zajedničke tiskare.

• Je li riječ o tiskari u zoni Kukuljanovo pokraj Rijeke?
- Sve u sferi teorije je moguće, pa i lokacija.

• Koji bi mogli biti zajednički projekti sa Styrijom?
- Možda zajednički marketing.

• HPG se dugo oporavljao nakon što je izgubio Slobodnu Dalmaciju. Bi li sada, predvođen vama, mogao biti zainteresiran za Vjesnik?
- Biznis jest nešto što ne trpi odlaganja, ali treba nam ipak malo vremena da se uhodamo. Imamo temelje, sposobni smo za ulaganja. Vjesnik bi mogao biti predmet našeg promišljanja.

• Kakvi su lanjski poslovni rezultati Novog lista ?
- Novi list ima znatnu dobit nakon oporezivanja i to je jedan od temelja za budući razvoj te pokazatelj da smo kupili zdravu tvrtku.

• Imate li ambiciju izlistati dionice Novog lista na burzi?
- Držim da je uvrštenje na burzu svakako korak prema većoj transparentnosti i ozbiljnosti, što definitivno jamči veće povjerenje dioničara u kompaniju, a samim tim i njihovu sigurnost.