'Radnik je subjekt, a ne objekt'

Ministar rada i mirovinskog sustava Mirando Mrsić danas je u Rovinju, na prvoj HR (Human Resources) Days konferenciji o upravljanju ljudskim resursima, poručio kako je radnik kvaliteta i subjekt, a ne objekt.

-Poslodavac radnika mora uvažavati kao subjekt poslovanja. Bez dobrog radnika nema uspješne tvrtke. S druge strane radnik treba izvršavati zadatke na najbolji mogući način jer je to preduvjet uspješnog poslovanja-rekao je Mrsić koji je posebno naglasio vrijednost rada i poslovni i radni moral, odnosno kulturu poslovanja.

Mrsić je, obraćajući se sudionicima dvodnevnog skupa koji se održava u organizaciji portala MojPosao i tvrtke Selectio, istaknuo i važnost sigurnosti zapošljivosti i konkurentnosti radnika na tržištu rada koje se postiže stalnim ulaganjem u znanja i vještine. Zapošljivost se povećava učenjem kroz dodatno obrazovanje i osposobljavanje, no isto tako i učenjem na radnom mjestu, kroz rad i stjecanje radnog i strukovnog iskustva, kazao je.

Povezivanje tržišta rada i obrazovnog sustava treba biti popraćeno jakom komponentom socijalnog uključivanja, produktivnim socijalnim dijalogom i razvojem civilnog društva, rekao je ministar naglašavajući i važnost europskih fondova u realiziranju zamišljenih ciljeva i osiguranju podizanja zapošljivosti kako nezaposlenih tako i zaposlenih.

Ministar Mrsić predstavio je i zakonodavne aktivnosti svog resora, a osvrćući se na najavljene promjene Zakona o radu kazao je kako će on uvijek štititi radnika s obzirom da je upravo "radnik slabija karika".

Mrsić je podsjetio i kako će Hrvatska ulaskom u EU uvesti elektronsku radnu knjižicu, a najavio je i osnivanje registra ljudskih potencijala.

Također je istaknuo kako je u prva tri mjeseca ove godine povećan broj otvorenih radnih mjesta i broj zaposlenih te kako se očekuje da će Hrvatska do konca godine početi bilježiti opadanje broja nezaposlenih.

Konferencija HR Days održava se danas i sutra u Rovinju, a tema joj je 'HR kao pokretač promjena'.

Sudionici konferencije raspravljat će o pitanjima kao što su kako potaknuti i razviti sposobnost vođenja kod menadžmenta u vrijeme velikih promjena u tvrtki, na koji način "dokazati" profitabilnost upravljanja ljudskim resursima, kako održati imidž poslodavca u vrijeme organizacijskih promjena, kako izgraditi zajedničku korporativnu kulturu nakon integracije dviju kompanija te kako zbrinuti višak zaposlenika.