Što je hrvatski san?

Malo je tko od generacija nakon Drugoga svjetskog rata uspio izbjeći priču o ‘američkom snu’ koja se uporno propagirala svijetu u medijima. Što je točno taj san, nije lako sumirati.

No ako se mora, vjerojatno bi uključivao sljedeće: imati puno lijepih i skupih stvari, marljivo raditi za sebe i svoju obitelj, biti svoj šef, makar šefić, štovati Boga i biti zahvalan domovini koja ti je omogućila takav napredak bez presedana..., Što bi točno bio hrvatski san, što su težnje, čežnje, htijenja, nadanja, želje i vrijednosti prosječnih Hrvata u novom je broju Lidera istražio Vanja Figenwald. Za vas je doznao je li to biti vlasnik birtije, saborski zastupnik, državni službenik, poduzetnik, menadžer, predsjednik kućnog savjeta? Ili dobiti redovito plaću i uopće imati posao?

Također, u novom je broju Matilda Bačelić proanalizirala investicijski tsunami nove Vlade te doznala koji su inovativni načini i alati za privlačenje investicija te što bi trebao biti prioritet Vlade. U temi Investicije: Bilo bi bolje da državni menadžeri 'za 20 milijuna kuna' nemaju posla, otkrijte što poduzetnici kažu o planovima države.
Razgovarala je i s Tomislavom Debeljakom, vlasnikom DIV-a iz Samobora koji je odnedavno vlasnik Brodosplita. Premda se posao koji ga čeka čini vrlo teškim, Debeljak je neobično optimističan i kaže da DIV nije mala tvrtka jer je po svemu osim po broju zaposlenih veći od Brodosplita. Njegovi žestoki protivnici iz Nezavisnog sindikata Brodosplita tvrde pak da je loš poslodavac i da nema veze s brodogradnjom. I oni i javnost najviše su se pitali kako tvrtka koja ima 450 milijuna kuna prihoda i 45 milijuna kuna dobiti može financirati petogodišnji investicijski ciklus od dvije milijarde kuna. Iako i dalje ne otkriva sve pojedinosti, u intervjuu za Lider Debeljak govori o planovima za splitsko brodogradilište te između ostalog, najavljuje natječaj za 20-ak ključnih ljudi koji će voditi Brodosplit.

U temi broja ovoga se tjedna bavimo B2B-om, a Tatjana Petričušić istražila je kojih je to sedam razloga za izbor novih partnera ili samo jedan za zadržavanje starih. Naime, stara uzrečica kaže: Uz takve prijatelje ne trebaju mi neprijatelji. To se može primijeniti i na mnoga partnerstva - jer uz neke vam dobavljače, kupce i partnere ne trebaju konkurenti. I dok su mnogi u svojoj kompaniji rezali već nekoliko puta i čistili sve, od bilance do zaposlenih, odluka o uvođenju reda među poslovne partnere nekako je mnogo teža.

Antonela Zečević razgovarala je s novim predsjednikom Uprave PIK Vrbovca, Matom Štetićem, a ne propustite doznati Tko ubire šlag na zaradi od visokih popusta kada je o grupnoj kupnji riječ. Uz niz drugih zanimljivih tema, analiza i kolumni uz ovaj broj Lidera na kioscima je i magazin za novo doba - Tehnopolis.