Lider je u četiri godine postao stabilan poslovni projekt

Piše: Miodrag Šajatović
[email protected]

Bilo bi izvrsno da svaki poduzetnik redovito čita poslovno štivo. Ali mnogo je onih koji trebaju samo održavati poznanstvo s rođacima i prijateljima u državnom aparatu. 

Prije četiri godine, 6. listopada 2005., na kioscima se pojavio prvi broj Lidera. Prve primjerke imali smo u rukama večer prije. Pamtim li po nečemu izlazak toga prvog broja, onda je to burna reakcija našeg direktora Željka Vukelića kad je vidio u kakvu je, sad se već može priznati, kričavoplavom tonu izašla ta prva, iznimno važna naslovnica. Kad se pokreću novine, važno je ostaviti dobar prvi dojam. Ta naslovnica svakako nije išla tomu u prilog. Nasreću, to je možda bila i najveća pogreška na početku. Nakon četiri godine izlaženja dopuštamo si ustvrditi da su uređivački principi i njihova provedba pogodili segment ne samo usko poslovne čitateljske publike nego i svih onih s kojima dijelimo isti ili sličan svjetonazor. Kao ni naše čitatelje, dnevna politika i poplava informacija ne mogu nas zbuniti i zavesti. I dalje nastojimo sve što se događa protresti kroza svoje sito. Tako nas nije ponijela preklanjska euforija na burzi niti smo se libili kvariti opće raspoloženje procjenama da je nemoguće nastaviti rasti na temeljima ekstremno velikog vanjskog zaduživanja i domaće potrošnje.

Za ambiciozne Koliko se god tekućih tema slijevalo na naš ‘desk’, u svakom broju strogo pazimo da dovoljno budu zastupljene edukativne teme, korisne kako za sadašnje tako i za buduće biznismene. Ostajemo novine za ambiciozne, za one koji su spremni natjecati se sutra na zajedničkom europskom tržištu sa svima koji su izašli na poslovnu scenu.
Poslovnim bi se jezikom reklo - potvrdili smo se na tržištu. Nisu nam davali previše izgleda za preživljavanje. Neki drugi bili su zvijezde. Pokazalo se, međutim, da je upornost u kombinaciji s oprezom, investiranje samo onoliko koliko se zaradilo, osvajanje čitateljske publike korak po korak i stalno interno dizanje letvice u kvaliteti bilo bolji recept od agresivnog pokazivanja mišića.
Osjećaj je da su te četiri godine proletjele, ali istodobno i da je početak negdje u dalekoj magli. Prema kriterijima Gemiusa, projekta koji u Hrvatskoj vodi Melita Singer, kad tvrtka (a onda, valjda, i tjednik) opstane 42 mjeseca, više se ne ubraja u ‘start-up’ poduzeća, kod kojih je rizik za preživljavanje vrlo velik. Doživjeli smo i treću i četvrtu godinu, koje su za mnoge projekte kritične. Ne bez razloga zovu ih ‘godinama limuna’. Teorija kaže da se nakon njih stvaraju uvjeti za fazu stabilnog rasta. U ove četiri godine izgradili smo čvrstu strukturu osnovnog proizvoda - tiskanog izdanja Lidera. Uz njega razvili smo web-izdanje, na desetke originalnih priloga. Razvili smo i ‘diviziju’ za konferencije i evente, imamo solidan broj izdanih poslovnih i ekonomskih knjiga. Putem Studentskog Lider kluba uspostavljamo kontakt s mladim čitateljima... Kad smo na Weekend Media Festivalu slušali recepte kako se u ovim turbulentnim vremenima baviti novinskim izdavaštvom, učinilo nam se da smo dosta toga pogodili.

Sjajna ekipa Bilo bi izvrsno da u ovoj zemlji svaki poduzetnik i menadžer redovito čita poslovno štivo. Ali s obzirom na to da je još mnogo onih koji od poslovnog znanja i dubinskih analiza trebaju samo održavati poznanstvo s rođacima i prijateljima u državnom aparatu, tiraže su limitirane. Zato je teško pokriti troškove, pa nam se dobitnom kombinacijom za poslovno izdavaštvo čini upravo kombinacija tjednika i popratnih aktivnosti. Tajna razvoja u ove je četiri godine i stabilna novinarsko-uređivačka ekipa. Bit ću slobodan ustvrditi kako je redakcija Lidera (uza sve druge službe, od Marketinga, Prodaje, Grafike do Računovodstva) jedna od najkvalitetnijih na tržištu. Možda imamo samozatajne kadrove, ali i u tom smislu nastojimo ići korak po korak, tako da ti brendovi dugo potraju. Ponosni smo i što su to jedine poslovne novine koje su u sto posto domaćem vlasništvu, a vlasnička se struktura nije promijenila od prvog dana. I to je razlog stabilnosti i opstanka u teškim vremenima. To nam omogućava da u svojim uređivačkim principima i dalje inzistiramo na zaštiti nacionalnih ekonomskih interesa. Sve su nam tvrtke jednake, ali domaće su nam, ipak, malo jednakije. Ovu godinu pamtit ćemo po grafičkom redizajnu Lidera i zaokruženju osnovne strukture godišnjih konferencija. Sljedeću godinu namjeravamo posebnu pozornost posvetiti razvoju svojega web-portala i svih mogućnosti koje internet nudi, a naša čitateljska publika traži. Ono što savjetujemo drugima nastojimo primijeniti i sami.