Obiteljske tvrtke i Michael Porter kao antidepresivi

Nema izgleda za promjenu ekonomskog modela u Hrvatskoj. Ostaje boriti se na mikrorazini, inovacijama i strategijama za obiteljske tvrtke, koje će ponovo podnijeti najveći udar krize

Potkraj prošlog tjedna u zagrebačkom restoranu Balonu obilježili smo 20 godina od izlaska prvog broja Poslovnog svijeta, priloga u Večernjem listu. Prilog koji je prije nekoliko godina preimenovan u Manager izlazio je srijedom, a startao je upravo u vrijeme početka tranzicije, mjesec dana nakon što je reformator Ante Marković postao premijer SFRJ i pola godine prije negoli je pao Berlinski zid. Iz Poslovnog svijeta s vremenom su se razvili i Poslovni dnevnik i tjednik koji čitate - Lider.

Večera je bila prilika da se pogledaju stare fotografije, ali i prelista projekt na temelju kojeg je nastao prvi poslovni prilog u hrvatskim novinama. A u njemu je pisalo da će cilj biti stalni pritisak na vlast kako bi privreda imala što bolje uvjete poslovanja, ali istodobno i praktično traženje savjeta kako opstati i razvijati se u danim okolnostima. Ono na čemu smo inzistirali u Poslovnom svijetu 1989. jedan je od temelja uređivačke politike i 2009. - pokušavamo biti odvjetnici i lobisti u odnosu prema sadašnjoj vlasti, ali to je i dalje dugotrajan i često frustrirajući posao.

Premijerov novi poredak

Kad u najnovijem intervjuu premijer Ivo Sanader počne priču da je ‘gospodarska kriza upozorila na to da je potrebna nova paradigma kapitalizma...’, pojavi se nada da su višesatne seanse predsjednika Vlade s članovima Ekonomskog vijeća urodile plodom. Ali kad se shvati da premijer ‘novu paradigmu kapitalizma’ utopijski shvaća samo kao obvezu banaka i tvrtki da se odreknu maksimiranja profita u teškim vremenima, a bez riječi o okretanju proizvodnji i stvarnoj izvoznoj ofenzivi - rezigniranost je najblaži opis.

Protiv depresije prouzročene spoznajom da ni dolazak do ruba nacionalnog bankrota nije promijenio način razmišljanja u Banskim dvorima u Lideru se ovih tjedana borimo ispunjavanjem onoga drugog strateškog uređivačkog cilja: okupljamo one koji poduzetnicima i menadžerima mogu pomoći savjetima i iskustvom kako preživjeti i razvijati se u danim okolnostima.

U utorak u Zagrebu organiziramo konferenciju 'Budućnost obiteljskih tvrtki'. Budući da je većina obiteljskih tvrtki u sektoru malih i srednjih poduzetnika, njima u ovim vremenima prijeti i velika opasnost. Istodobno se pokazuje kako je mnogo obiteljskih tvrtki vodilo konzervativniju politiku zaduživanja i izvlačenja dobiti u vrijeme ‘debelih’ godina. Za razliku od kompanija s burze koje su morale zadovoljavati interese dioničara za brzim rastom i visokim dividendama.

Osim toga, tvrtke s mnogo dioničara, bez obitelji koja ih bar kontrolira, osim nekoliko iznimaka, polako ali sigurno prelaze u strane ruke. Obiteljske tvrtke, sadašnje i one koje se stvaraju, ostaju jedino uporište domaće utemeljenog biznisa. Pa im to više treba pomoći da riješe svoje posebne probleme.

Porter - posljednja nada

Drugi je skup kojim se borimo protiv makroekonomske depresije Pliva Business Forum, koji će se održati 15. svibnja u ‘Lisinskom’, a organiziraju ga Lider i Vern’. Glavni govornik bit će Michael Porter, najtraženiji svjetski ekonomski predavač. On je, među ostalim, otac koncepta nacionalne konkurentnosti, ali i brojnih strateških alata za kompanije, regije i zemlje.

Mogu zamisliti dežurne skeptike koji će odmahnuti rukom i reći: 'Ma čemu nas taj može naučiti!' Ali ako Porterove savjete kako biti inovativan i konkurentan u trećemu mileniju diljem svijeta slušaju predsjednici vlada i najvećih korporacija, onda, vjerojatno, može biti poticajan i za zemlju koja svoju jedinu konkurentsku prednost vidi u moljakanju svjetskih financijaša da joj udjele još jednu dozu kreditne droge.

Kad bi kreatori ekonomske politike htjeli slušati, mogli bi iz prve ruke čuti Michaela Portera, tvorca koncepta pet sila i modela dijamanta, na temelju kojih su diljem svijeta mnogi postigli velike rezultate. Odlučili smo poslovnoj zajednici ponuditi Portera jer njegova nam načela i pristupi koji spajaju inovativnost na kompanijskoj razini s mudrim državnim intervencionizmom kao neizostavnom pomoći biznisu, pogotovo u kriznim vremenima, izgledaju kao toliko željeni spoj pripreme za vrijeme nakon recesije.

Na početku krize u SAD-u Porter je poručio da je Vlada pretjerano kratkoročno fokusirana i da nema dugoročnu ekonomsku strategiju. Mislio je na Vladu SAD-a, ali isto se odnosi i na hrvatsku. Nadam se da to neće izazvati tipičnu ovdašnju reakciju: 'Pa ako Amerika nema strategiju, što će nama?' Ameri će je ipak osmisliti. Za Hrvatsku nije sigurno.