‘;
Poznata konzultantska tvrtka Hauska & Partner sad ima i novo ime, Spring+shift. Velike korporacije i organizacije i danas tvore većinu portfelja, ali u njoj polako razvijaju i usluge za različite vrste organizacija
Otkad je potkraj 90-ih godina ušla na hrvatsko tržište, konzultantska kuća Hauska & Partner prepoznatljivo je ime u domeni poslovnog savjetovanja. Danas, dvadeset pet godina poslije, posluje jednako uspješno, ali s novom vlasničkom strukturom i pod novim imenom – Spring+shift. Naime, dosadašnje lokalne partnerice Sanja Petek Mujačić, Daria Mateljak i Gorana Pavičić Nišević, nakon što su isplatile većinskoga stranog suvlasnika čije je prezime bilo dio tvrtkina imena, htjele – ne htjele, morale su rebrendirati tvrtku. Tako je Spring+shift odnedavno u stopostotnom vlasništvu tih triju domaćih poduzetnica. Mateljak i Pavičić Nišević dio su kompanije od samog početka.
Mateljak je godinama bila na čelu tvrtke, davala joj tempo i smjer, a Pavičić Nišević, koja se timu pridružila još kao studentica, hvatala se ukoštac s teškim temama i utjecajem korporacija na različite dionike. Sve što se događalo u prvih dvadeset pet godina, bila je geneza poduzetništva koje je nalazilo načine da odgovori na stalne promjene korporacija i organizacija, kaže sadašnja direktorica Petek Mujačić. Svoje su klijente, dodaje, uvijek podupirale da budu konkurentniji na tržištu kapitala i rada, ali i odgovorniji u poslovnoj praksi.
– U prvih desetak godina poslovanja Hauska & Partner u Hrvatskoj su napravili u ono vrijeme velik iskorak u domeni komunikacijskog savjetovanja kad smo počeli uvoditi interdisciplinarni i strateški pristup izgradnji reputacije kompanija. U tome smo bili i pioniri i lideri te savjetovanjem podupirali važne projekte velikih klijenata. Savjetovanje je obuhvaćalo i upravljanje promjenama, uključujući preuzimanja i spajanja u bankarstvu, širenje telekomunikacijskog sektora te ulazak novih kompanija iz raznih industrija na hrvatsko i regionalno tržište. Kontinuirano smo uvodili nove elemente potpore poput upravljanja rizicima, razvoja organizacije, a malo kasnije i održivosti – kaže Petek Mujačić, koja se timu pridružila prije četiri godine.
Pogled izvan okvira
U njihovu su portfelju projekti višestrukih akvizicija i spajanja u bankarskom sektoru, nekoliko uspješnih izlazaka na burzu, velikih greenfield-ulaganja, ulaska na hrvatsko tržište međunarodnih kompanija te rebrandinga velikih kompanija, kao i projekti tržišnog pozicioniranja. Posljednjih nekoliko godina bave se promjenama u organizacijama, održivim strategijama i izvještavanjima, razvojem kulture te transformacijom radne okoline. Veliko iskustvo imaju u financijskom sektoru, telekomunikacijama, IT-u, industriji, trgovini, turizmu, energetici, a neki od njihovih klijenata bili su ili i dalje jesu Aluflexpack grupa, Ano, Cemex, HT, International Value Services (Intesa Sanpaolo), Grupa Končar i Končar D&ST, Lelo, Lidl, Maistra Hospitality Group, Mol, Montelektro, OTP banka, OTP Leasing, Prima namještaj...
– Velike korporacije i organizacije danas su najveći dio našeg portfelja. Logično je to išlo uz temu održivosti i velike korporacije kao obveznice izvještavanja, ali i tu nam se struktura lagano mijenja pa pristupe i usluge razvijamo za različite vrste organizacija. I u temama ljudskih potencijala nekad su velike korporacije prve uvodile dobru praksu i inicijative, no sad upiti dolaze iz svih vrsta organizacija. Jedan od naših novijih klijenata mala je tvrtka sa samo nekoliko zaposlenika s kojom radimo na njezinu organizacijskom razvoju – kaže Petek Mujačić.
Bilo da je riječ o projektima koje rade za druge ili za sebe, Petek Mujačić, Mateljak i Pavičić Nišević nikada se nisu bojale baciti u nove izazove. Upravo ih to najviše pokreće i motivira.
– Poduzetništvo je gledanje izvan okvira i dalje od poznatoga. Traži od vas da razmišljate nekoliko koraka unaprijed, povezujete naoko nepovezane elemente, donosite odluke brzo i hrabro te okupljate ljude oko svojih ideja, a onda i dosljedno radite na planovima i ciljevima. Taj pristup karakterizira nas tri; tako je bilo prije, a i sada je, tijekom zajedničkog rada u ovoj kompaniji. Imale smo priliku kao menadžerice donositi odluke koje su određivale smjer, ulazile smo na nova tržišta i područja, donosile teške odluke u kriznim vremenima i organizacijskim promjenama. Jednak pristup imamo u radu s klijentima. Možda smo baš zbog toga imale priliku raditi na zahtjevnim i kompleksnim projektima – smatra Petek Mujačić.
Kako je prošao proces preuzimanja poslovanja pod novim imenom, kako tvrtka danas posluje, kako vide razvoj (pre)zasićenog savjetodavnog tržišta u Hrvatskoj te što im je sve u planu za budućnost pročitajte u novom broju tiskanog i digitalnog Lidera.