Nismo toliko alergični ni na aflatoksine u mlijeku koliko na riječ ‘restrukturiranje’.
Gotovo patološka mržnja prema toj raboti vuče se još iz bivše države, a koliko nam je mrska potvrđuje i vic koji ide otprilike ovako: prvoga radnog dana novog su direktora nekog poduzeća na stolu dočekale tri kuverte označene brojevima jedan, dva i tri. Kada je otvorio prvu kuvertu, pisalo je: ‘Za sve pogreške optuži bivši menadžment’. Kompanija je, naravno, bila u financijskom kaosu, pronalaženje dežurnoga krivca činilo se odličnom idejom. No, ni nakon pola godine stanje se nije popravilo pa je direktor otvorio i drugu kuvertu. U njoj je pisalo: ‘Provedi restrukturiranje’.
Direktor je prionuo poslu. Otpustio je nekoliko stotina ljudi, prodao sve što nije osnovna djelatnost, stvorio novu organizacijsku križaljku i… ništa! Stanje se nije popravljalo pa je demoralizirani direktor otvorio i treću kuvertu. U njoj je pisalo: ‘Napiši tri kuverte’. O tome kako se restrukturirati i što je Hrvatskoj potrebno u trenutku ulaska u Europsku uniju razgovarali smo s Željkom Lovrinčevićem, Gusteom Santinijem i Andrejem Grubišićem u novom broju Lidera.
